Termin upodmiotowienie, zwany także upodmiotowieniem, odnosi się do dawania ludziom większej władzy i wartości, aby mogli mieć większą swobodę w swoich działaniach lub zadaniach.
Początki upodmiotowienia sięgają lat 60. XX wieku dzięki pracy Paulo Fraire, eksperta w dziedzinie edukacji i jednego z najwybitniejszych pedagogów XX wieku.
Koncepcja ta ma zastosowanie i jest rozszerzalna na wszystkie grupy społeczne, ale w pierwszej kolejności jej zastosowanie dotyczyło grupy kobiet. Nazwa tej koncepcji powstała w latach 80. XX wieku za pośrednictwem DAWN, grupy utworzonej przez badaczki w celu uzyskania dostępu do większej liczby odpowiedzialnych stanowisk, kontroli zasobów i poprawy zdolności. Krótko mówiąc, celem było, aby kobiety odgrywały większą rolę we wszystkich obszarach społeczeństwa.
Jeśli na początku istniało podejście feministyczne, z biegiem lat rozszerzyło się ono na inne obszary, takie jak grupy marginalizowane, aby zwiększały swoje możliwości społeczne, miały dostęp do wszelkiego rodzaju zasobów i uczestniczyły w zmianach społecznych jak każda inna grupa z te same prawa i korzyści.
Wzmocnienie biznesu
W firmie upodmiotowienie polega na delegowaniu i przekazywaniu władzy pracownikom lub grupom roboczym, aby mogli wykonywać swoje zadania z pewną autonomią. Celem jest, aby mogli rozwiązywać czynności i sytuacje, z którymi się borykają, bez ciągłego nadzorowania przez szefów lub przełożony zespół. .
Krótko mówiąc, chodzi o to, aby pracownicy czuli się zmotywowani, byli doceniani za swoją pracę, a także cieszyli się z wyników osiąganych jako zespół. .
Wdrażanie empowermentu w praktyce w firmie ma wielką wartość, a wielkie cele można osiągnąć:
- Pierwszą rzeczą do zrobienia jest docenienie każdego pracownika. Poznaj go dogłębnie, aby poznać jego motywacje, gdzie się wyróżnia, jego główne zadania i obowiązki, które może mieć.
- Ważnym będzie zmierzenie wyników uzyskanych dzięki tej praktyce, aby wiedzieć, co działa, a poprawić to, co nie.
- Zespoły i pracownicy tworzący firmę będą bardziej zmotywowani. Delegowanie i umożliwienie pracownikowi pełnego wykonywania pracy, wolności i uznania ich sukcesu jest motywujące.
- Komunikacja z władzą. Bardzo pomocne będzie utrzymanie efektywnego kanału komunikacji z pracownikami w celu wymiany informacji, sugestii i dialogu.
- Trening. Należy pamiętać, że szkolenie pracowników jest niezbędne, jeśli są momenty zmiany, wprowadzania nowych zadań i czynności, aby wiedzieli, jak wykonać je sami z całkowitą efektywnością.
- Mogą popełniać błędy. To jest coś, co może się zdarzyć, a praca w ten sposób może pomóc je ocenić i poznać pole manewru, aby je skorygować.
Upodmiotowienie w firmie wzrastało w XXI wieku, ponieważ jest to nowy sposób pojmowania pracy w firmie. Pracownicy będą mogli być odpowiedzialni za wykonywaną pracę, a osoby odpowiedzialne za markę będą mogły wykazać się przywództwem i uzyskać lepszą ocenę przez swoich pracowników dzięki wdrożeniu empowermentu.
