Mobilność pozioma to praktyka biznesowa, w ramach której pracownik przyjmuje nowe role i/lub obowiązki, ale nie jest to awans. Zamiast tego pracownik przenosi się do innego działu lub otrzymuje zadania od innej osoby, która należy (lub należała) do tej samej grupy roboczej.
Czyli mobilność pozioma to zmiana funkcji pracownika, ale bez podnoszenia (lub obniżania) go na inny poziom w hierarchii organizacji. Ta ostatnia jest znana jako ruchliwość pionowa.
Ten rodzaj mobilności może funkcjonować jako narzędzie motywacyjne dla pracowników (o tym rozszerzymy później). Ma to jednak również swoje wady, ponieważ niektórzy pracownicy woleliby awans.
Rodzaje mobilności poziomej
Istnieją głównie dwa rodzaje mobilności poziomej:
- Wybrany: Kiedy to pracownik dobrowolnie proponuje objęcie nowych funkcji.
- Cierpiał: Gdy zmiana funkcji jest decyzją przełożonego, to znaczy nie jest dobrowolna.
Podobnie mobilność taka może być tymczasowa (obejmująca osobę, która skorzystała np. z urlopu) lub stała i może być zakwalifikowana jako wewnętrzna, jeśli pracownik nie przenosi się do nowego miejsca pracy, lub zewnętrzna, gdy pracownik geograficznie przenosi się do innych obiektów firmy.
Zalety i wady mobilności poziomej
Wśród zalet mobilności poziomej możemy wyróżnić następujące:
- Jest to narzędzie motywacyjne, ponieważ pracownicy mogą się nudzić lub nękać wykonywaniem tych samych zadań przez długi czas. W takiej sytuacji podejście do nowych wyzwań może być ekscytujące.
- Z punktu widzenia firmy jest to tańszy i szybszy sposób na obsadzenie wakującego stanowiska, czyli rekrutację. W tym przypadku byłaby to rekrutacja wewnętrzna.
- Kontynuując poprzedni punkt, firma obsadzi wakujące stanowisko osobą, o której ma już informacje, zna już jej umiejętności i zdolności, i nie musi oceniać kandydatów spoza organizacji.
- Pozwala przeniesionemu pracownikowi na pełniejszą wiedzę na temat funkcjonowania firmy.
Jednak mobilność pozioma może mieć również wady:
- Może być tak, że pracownik aspiruje do awansu, a mobilność pozioma odbiera to jako „stagnację”, ponieważ nie oznacza większej hierarchii wewnątrz firmy.
- Firma traci możliwość obsadzenia wakującego stanowiska nowymi zasobami ludzkimi, które wnoszą do organizacji innowacyjne idee. .
- Jeśli pracownik nie jest wystarczająco przygotowany do objęcia nowych funkcji, będzie musiał zainwestować w swoje szkolenie. W przeciwnym razie rekrutacja wewnętrzna nie będzie oznaczać oszczędności, ale stratę dla organizacji, ponieważ wyniki nie będą pozytywne.
Przykład mobilności poziomej
Na koniec zobaczmy przykład mobilności poziomej.
Załóżmy, że dana osoba pracuje jako copywriter internetowy w mediach. Następnie w Twojej firmowej wiadomości e-mail pojawia się powiadomienie od firmy poszukującej kandydatów na stanowisko redaktora działu finansów.
Pracownik przedstawia swoją aplikację i zostaje wybrany. W ten sposób przemieszcza się z jednej sekcji do drugiej.
W tym przypadku jest to wybrana, stała i wewnętrzna mobilność pozioma, ponieważ nie jest przenoszona do innej siedziby firmy.
