Rekrutacja wewnętrzna to proces selekcji personelu, poprzez który przywoływani są kandydaci już należący do firmy.
Innymi słowy, rekrutacja wewnętrzna to sposób na wypełnienie nowej oferty pracy. Aby to zrobić, wybieraj między osobami, które już pracują w organizacji.
W wyniku rekrutacji wewnętrznej wybrany pracownik może awansować na wyższe stanowisko niż zajmował w tym samym obszarze (np. z zastępcy kierownika na kierownika obszaru) lub może zostać przeniesiony. To ostatnie oznacza, że staje się częścią innego działu w organizacji, np. od księgowości po finanse.
Ten rodzaj procesu selekcji ma zarówno zalety, jak i wady. To w porównaniu z rekrutacją zewnętrzną, która jest odwrotna. W tym sensie, gdy chcesz wypełnić wakat kandydatami spoza organizacji.
Proces rekrutacji wewnętrznej
Proces rekrutacji wewnętrznej, odpowiedzialnej za dział kadr, może przebiegać na różne sposoby.
Na przykład firma może wysłać wiadomość e-mail lub komunikować się wewnętrznie na temat nowego wakatu do obsadzenia. Następnie przyjmuje kandydatów i ocenia ich jak w każdej procedurze selekcji, z testami i rozmowami kwalifikacyjnymi.
Inną formą rekrutacji wewnętrznej jest awansowanie pracowników, czyli bezpośrednie przyznanie awansu na podstawie wykazanych dobrych wyników.
Dodatkową alternatywą jest ponowne zatrudnienie pracowników, którzy byli już częścią firmy w przeszłości.
Zalety rekrutacji wewnętrznej
Wśród zalet tego typu rekrutacji możemy wyróżnić następujące:
- Jest tańsza niż rekrutacja zewnętrzna, ponieważ nie musisz inwestować w ogłoszenia, a nie w oceny, które zostały już przeprowadzone na kandydatach.
- Zajmuje mniej czasu niż rekrutacja zewnętrzna. Ponieważ, jak wspomnieliśmy w poprzednim punkcie, kandydaci byli już oceniani przez firmę przed zatrudnieniem na obecne stanowisko. Należałoby jedynie przeanalizować, czy ich zdolności są takie, jakie są wymagane na nowym stanowisku, na które się ubiegają.
- Jest to praktyka, która może generować motywację wśród pracowników, ponieważ zobaczą, że w przyszłości możliwy jest awans. W ten sposób zachęcano by do większego zaangażowania pracowników w ich pracę oraz w firmę. Patrząc na to inaczej, rekrutacja wewnętrzna może funkcjonować jako narzędzie do wyróżniania pracowników za ich wydajność. Wszystko to pozwala zatrzymać w firmie cenne talenty.
Wady rekrutacji wewnętrznej
Natomiast rekrutacja wewnętrzna ma również pewne wady:
- Niekoniecznie jest mniej kosztowne, jeśli awansowany lub przekroczony pracownik opuści wakat, który będzie musiał zostać obsadzony poprzez rekrutację zewnętrzną.
- Uniemożliwia ludziom wchodzenie do firmy z nowymi pomysłami, które mogą wnieść świeżość do organizacji.
- Podczas rywalizacji o nowe miejsca pracy może pojawić się napięcie między pracownikami.
Przykłady rekrutacji wewnętrznej
Oto kilka przykładów rekrutacji wewnętrznej:
- Kiedy stażysta lub stażysta awansuje w firmie tak, że już idzie do pracy na pełny etat i z wyższym wynagrodzeniem.
- Redaktor działu biznesowego lokalnej gazety biznesowej postanawia ubiegać się o stanowisko redaktora działu finansowego w tym samym komunikacie.
- Zastępca menedżera inwestycyjnego zarządzającego funduszem wzajemnym awansuje na stanowisko dyrektora generalnego.
