Matryca pozycjonowania to podstawowe narzędzie do opracowywania strategii marki.
Matryca pozycjonowania jest jednym z najważniejszych narzędzi sukcesu firmy, jeśli chodzi o sprzedaż jej produktu lub usługi.
Każda strategia dążąca do osiągnięcia sukcesu musi być wyposażona w informację do podejmowania decyzji w oparciu o kilka parametrów (przewaga konkurencyjna, stopień atrakcyjności sektora, siła finansowa i stabilność otoczenia). W ten sposób powstaje matryca, za pomocą której firma lub firma może zaplanować swój cel.
Jak zdefiniować strategię firmy
Biorąc pod uwagę tę bazę lub model do naśladowania, pojawiają się cztery opcje, które mogą zdefiniować strategię, jaką ma przyjąć firma:
- Agresywny: Jego celem jest poprawa pozycji lub wizerunku firmy.
- Obronny: Głównym zadaniem jest utrzymanie osiągniętego statusu.
- Konserwatywny: Podobnie jak w poprzedniej strategii, strategia polega na zachowaniu zdobytego udziału w rynku poprzez wykorzystanie siły przyciągania firmy na rynku.
- Konkurencyjny: Mimo mankamentów działanie to ma na celu utrzymanie, a nawet zwiększenie swojej pozycji konkurencyjnej.
Daleka od standaryzacji macierz pozycjonowania oferuje szerszą i bardziej wyrafinowaną analizę rynku pracy, ponieważ obejmuje cztery wymiary. Wręcz przeciwnie, daje częściową wizję firmy, oceniając tylko jej wypłacalność finansową i nie ocenia, jak inne obszary firmy są powiązane z projektowaniem jej strategii marketingowej.
Macierz BCG
Dobrą opcją jest wzięcie jako modelu macierzy BCG. Opracowany przez Boston Consulting Group w latach 70., proponuje strategiczną analizę, którą firma lub marka powinna przyjąć w oparciu o dwa czynniki: tempo wzrostu rynku i udział w rynku.
Jest to bardzo pomocne w podejmowaniu decyzji i skupieniu się na planie marketingowym do wykonania. Na przykład mówi nam, w które obszary biznesowe można inwestować, a w których nie jest to zalecane. Macierz Mckinseya jest kolejnym punktem odniesienia, jaki rodzaj bardziej odpowiednich konkurencyjnych strategii marketingowych powinniśmy podjąć. Przeanalizuj obszary biznesowe, które mają największe atuty, aby w nie zainwestować, aby się rozwijać i uzyskiwać korzyści.
Obnaża także te inne słabsze sektory, w których nie jest wskazane kierowanie wysiłków. W tym kontekście zaleca się dywersyfikację i priorytetyzację inwestycji w różne produkty w oparciu o ich rentowność. Jest to bardzo wizualna matryca, która znacznie pomaga firmie lub firmie w sprzedaży jej produktu lub usługi. toruje drogę
