Godziny pracy są kluczowym elementem w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi i produktywności. Dynamika historyczna, od czasu rewolucji przemysłowej, polegała na skróceniu godzin. Wprowadzenie ośmiogodzinnego dnia pracy stało się rzeczywistością praktycznie w całym świecie zachodnim. Jednak w XXI wieku niektóre kraje poszły dalej i wypróbowują nowe formuły. W związku z tym Szwecja wdrożyła sześciogodzinny dzień pracy.
Historyczna dynamika: skrócenie dnia pracy
Jedną z dynamik w świecie pracy od czasu rewolucji przemysłowej jest skrócenie dnia pracy. Wraz z uprzemysłowieniem uogólniono godziny pracy przekraczające 16 godzin dziennie. Żądanie skrócenia dnia pracy było jednym z najpotężniejszych ruchów robotniczych. W ten sposób stopniowo, aż do dwudziestego wieku, w świecie zachodnim osiągnięto uogólnienie ośmiogodzinnego dnia pracy.
Obecnie niektóre kraje testują nowe formuły mające na celu skrócenie czasu pracy. Celem jest nic innego jak ułatwienie pogodzenia życia rodzinnego i zawodowego, a także zwiększenie produktywności.
Szwecja próbuje skrócić godziny pracy
W latach 70. i 80. próbowano skrócić dzień pracy do trzydziestu godzin tygodniowo. To w Szwecji ruch feministyczny próbował rozwijać się w tym kierunku. Jednak cele nie zostały osiągnięte, a twierdzenie to nie zostało osiągnięte.
Jednak ponad trzydzieści lat później, ponownie w Szwecji, próbowali zastosować tę innowację w praktyce. Od co najmniej dwóch lat realizowane są programy mające na celu skrócenie dnia pracy. Jednak, co jest bardzo uderzające, pensja nie zostałaby zmniejszona.
Jednym z miejsc, w których ten nowy sposób pracy został wprowadzony w życie, byli pracownicy komunalni Göteborga. W tym samym czasie w podobnych inicjatywach brały udział firmy prywatne, jak choćby Toyota, która wdrożyła go w pierwszych latach tysiąclecia. Następnie inne firmy, zarówno prywatne, jak i publiczne, próbowały podążać drogą wyznaczoną przez te innowacyjne inicjatywy.
Przy tym wszystkim podjęto próbę przeanalizowania, od czasu wdrożenia nowych standardów w odniesieniu do godzin pracy, czy praca w mniejszej liczbie godzin pozwala na zwiększenie produktywności przy jednoczesnej jakości wykonywanej pracy.
Związek między godzinami pracy a wydajnością
Relacja między dwoma elementami, godzinami pracy i wydajnością, jest przedmiotem nieustannej debaty. Istnieją badania potwierdzające tezę, że skrócenie czasu spędzanego przez osobę w pracy poprawia zarówno jej jakość, jak i produktywność. W tej linii możemy znaleźć pracę profesora Uniwersytetu Stanforda Johna Pencavela.
Dlatego tradycyjna mściwa wizja ruchu robotniczego zostaje uzupełniona argumentami, które w tym przypadku mogą przyjąć szefowie. Ostatecznie podstawą tej wizji jest to, że przy mniejszej liczbie godzin pracy zwiększa się z jednej strony satysfakcja pracowników. Satysfakcja ta opiera się na poprawie jakości ich życia i większej łatwości godzenia życia zawodowego i rodzinnego. Ponadto z drugiej strony, biorąc pod uwagę perspektywę krótszego dnia pracy, rozpraszanie uwagi i przerwy są mniejsze, a koncentracja jest wzmacniana w ciągu dnia. Teoretycznie powinno to oznaczać, że w konsekwencji, chociaż obecność pracownika jest mniejsza, to wykorzystanie czasu ulega poprawie.
W każdym razie należy zauważyć, że praktyki te mogą być łatwiej stosowane w niektórych sektorach niż w innych. I to oczywiście są inne elementy wpływające. Dlatego skrócenie dnia pracy mogłoby skutkować tym wzrostem produktywności, ale byłoby głębsze, gdyby zostało uzupełnione innymi miarami.
Czas pokaże nam, czy skrócenie czasu pracy oznacza poprawę produktywności. Na razie pozostaje tylko obserwować, analizować i wyciągać wnioski w tych przypadkach, w których to się robi.