Analiza wewnętrzna firmy to szereg technik pozwalających poznać stan wszystkich jej czynników wewnętrznych. Takich jak możliwości i zasoby, które można wykorzystać do rozwijania lub utrzymywania przewagi konkurencyjnej.
Znając czynniki wewnętrzne, firma może je maksymalnie wykorzystać do budowania lub utrzymania przewagi konkurencyjnej. Pozwala to lepiej stawić czoła konkurencyjnemu środowisku i osiągnąć swoje cele i zadania.
Oczywiście wewnętrzna analiza firmy pozwala określić, jakie są jej mocne i słabe strony. Znając swoje wewnętrzne czynniki, firma określa, jakie są jej możliwości i zasoby, aby konkurować.
Ponadto, znając swoje wewnętrzne czynniki, możesz określić, jakie strategie możesz wdrożyć, aby zająć się swoimi słabościami i jak najlepiej wykorzystać swoje mocne strony.
Jakie elementy należy przeanalizować
Każda firma przeprowadzająca analizę wewnętrzną powinna szukać informacji na temat:
1. Zasoby materialne
Wszystkie materialne zasoby, którymi dysponuje firma, są łatwe do poznania i oceny, ponieważ można je łatwo dostrzec. Wśród nich znajdziemy zasoby finansowe, technologiczne, organizacyjne i rzeczowe.
do. Zasoby finansowe
Zasoby finansowe to wszelkie środki, z których firma pozyskuje środki, które posłużą do finansowania bieżącej działalności i inwestycji. Tutaj musisz znać ilość dostępnych aktywów, możliwość zwiększenia dywidendy i zdolność kredytową.
b. Zasoby technologiczne
W dalszej kolejności zasoby technologiczne to wszystkie zasoby, które pozwalają firmie na gromadzenie i zarządzanie danymi i informacjami. Pozwala to działać wydajniej.
Tak więc tutaj możesz zebrać tajemnice biznesowe, znaki towarowe, innowacyjne procesy, patenty, jedne z najważniejszych, aby stworzyć przewagę dla firmy.
do. Zasoby organizacyjne
Podobnie zasoby te obejmują systemy planowania strategicznego, oceny i kontroli, które pomagają firmie organizować się i prawidłowo funkcjonować.
re. Zasoby fizyczne
Zasoby fizyczne obejmują również wszystko, co posiada firma, takie jak obiekty, sprzęt i maszyny, które pomagają jej procesom być efektywnymi i osiągać proponowane cele.
2. Zasoby niematerialne
W konsekwencji zasoby niematerialne są trudniejsze do wyceny, ponieważ trudniej je wyjaśnić i ocenić. Dzieje się tak, ponieważ znajdują się one w praktykach, które firma wykonuje przez cały czas i które generalnie podlegają ciągłej ewolucji.
Najważniejsze z nich to zasoby ludzkie, kultura firmy, innowacyjność i zasoby wizerunkowe.
do. Zasoby ludzkie
Przede wszystkim w zasobach tych lokują się kompetencje pracownicze, którymi dysponują zasoby ludzkie. Obejmuje to szereg zdolności, doświadczeń i umiejętności kierowniczych, które są wizualizowane w efektywnym wykonywaniu pracy.
b. Kultura korporacyjna
Z pewnością kultura korporacyjna to szereg przekonań, norm i wartości, które firma stosuje do wykonywania swojej pracy. Kultura korporacyjna pozwala jednej firmie odróżnić się od drugiej, co może dać jej przewagę konkurencyjną.
do. Zasoby innowacji
Zamiast tego zasoby innowacji to wszystkie pomysły, wiedza, praktyki i procedury; zarówno techniczne, jak i naukowe, które są specyficzne dla każdej firmy. Wszystko to ma zastosowanie w rozwoju kreatywnych praktyk, które przyczyniają się do generowania procesów innowacyjnych.
re. Zasoby graficzne
Wreszcie zasoby te odnoszą się do koncepcji pozycjonowania i wizerunku firmy. Albo poprzez swoje marki, produkty, wartości uczciwości, zaufania i jakości w swoich ofertach rynkowych.
3. Zdolność organizacyjna
Wreszcie, zdolności organizacyjne firmy nie mogą być klasyfikowane jako zasoby materialne lub niematerialne. Dotyczy to przede wszystkim zestawu umiejętności i kompetencji firmy, które stosuje w procesach produkcji i dostarczania towarów i usług na rynek.
W konsekwencji niektóre z nich to doskonałe zdolności produkcyjne produktów, pierwszorzędna obsługa klienta, zastosowanie doskonałych procesów innowacyjnych i elastyczność we wszystkich procesach.
Na koniec możemy stwierdzić, że wewnętrzna analiza firmy jest bardzo ważna, ponieważ pozwala wykryć jej mocne i słabe strony. Dzięki zebranym informacjom można podjąć działania w celu zminimalizowania zidentyfikowanych słabości i maksymalnego wykorzystania posiadanych mocnych stron. Można to osiągnąć, optymalnie i efektywnie wykorzystując zasoby i możliwości, którymi dysponuje firma.