Studium wykonalności to takie, które firma robi, aby określić możliwość rozwoju firmy lub projektu, który ma nadzieję zrealizować.
Jednak ten rodzaj badania pozwala firmie dowiedzieć się, czy biznes lub projekt, który ma nadzieję podjąć, może być korzystny, czy niekorzystny. Pomaga również ustalić rodzaje strategii, które mogą pomóc w osiągnięciu sukcesu.
Innymi słowy, w kilku słowach studium wykonalności pozwala dowiedzieć się, czy biznes lub projekt da się zrealizować czy nie, jakie są idealne warunki do jego realizacji i jak może rozwiązać pojawiające się trudności.
Rodzaje wykonalności
Wykonując prawidłowe studium wykonalności, należy wziąć pod uwagę następujące rodzaje wykonalności:
1. Wykonalność operacyjna
Z jednej strony wykonalność operacyjna jest związana z personelem, który ma realizować projekt. Z tego powodu analizuje się, czy personel posiada niezbędne kompetencje pracownicze do jego opracowania i wykonania.
Przede wszystkim wykonalność operacyjna zależy od zasobów ludzkich wchodzących w skład organizacji. Ponieważ to oni muszą wykonać wszystkie czynności w różnych procesach systemu, aby zrealizować proponowane cele. Oczywiście należy ocenić, czy mają niezbędne wymagania do realizacji projektu.
Rzeczywiście, przy opracowywaniu projektu lub firmy należy wdrożyć system. W każdym nowym wdrażanym systemie należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:
- Jeśli nie jest to bardzo skomplikowane dla pracowników, którzy będą go obsługiwać.
- Obserwuj, czy pracownicy nie chcą go używać ze strachu z jakiegokolwiek innego powodu.
- Przeanalizuj, czy personel potrafi dostosować się do zmian, zwłaszcza jeśli zmiana następuje bardzo szybko.
- Oceń, czy nie może się szybko zdezaktualizować i poszukaj planów awaryjnych.
2. Wykonalność techniczna
W ten sam sposób aspekt ten ocenia, czy infrastruktura techniczna, którą posiada firma, może pozytywnie i efektywnie zareagować na rozwój planowanego projektu lub działalności. Należy również zweryfikować, czy ludzie posiadają wiedzę techniczną niezbędną do korzystania z niezbędnego sprzętu i oprogramowania.
3. Wykonalność ekonomiczna
Jeśli chodzi o wykonalność ekonomiczną, należy przeprowadzić kompleksową analizę stosunku kosztów do korzyści przedsiębiorstwa lub projektu i rozważyć oba aspekty. Jeśli ocena wykaże, że koszty przewyższają korzyści, lepiej nie rozwijać tego. Natomiast jeśli korzyść przewyższa koszty, decyzja o realizacji projektu staje się mniej ryzykowna, choć nie oznacza to braku ryzyka.
4. Wykonalność handlowa
Teraz w części handlowej określa się, czy istnieje potencjalna możliwość, że liczba klientów jest odpowiednia. Klienci ci muszą chcieć konsumować lub korzystać z produktów, które firma lub projekt pozwoli oferować na rynku.
Ponadto oceniana jest logistyka dystrybucji i marketingu pod kątem dostosowania do potrzeb rynku.
5. Wykonalność polityczna i prawna
Oczywiście w tej części weryfikowane jest, czy rodzaj prowadzonej działalności lub projektu nie jest zgodny lub narusza jakiekolwiek prawo lub regulacje o charakterze miejskim, stanowym lub światowym. W przeciwnym razie nie może zostać wdrożony, ponieważ będzie sprzeczny z przepisami prawa, a zatem niewykonalny.
6. Wykonalność czasu
Wreszcie, wykonalność czasowa pozwala stwierdzić, czy czas zaplanowany na realizację projektu pokrywa się z czasem rzeczywistym potrzebnym do jego realizacji.
Podsumowując można stwierdzić, że przeprowadzenie studium wykonalności jest ważne, zanim firma rozpocznie nowy biznes lub projekt. Bo pozwala wiedzieć, czy da się to zrobić, czy nie. Dodatkowo pozwala wiedzieć, jakie trudności mogą się pojawić i jak można je przezwyciężyć. Wreszcie pozwala na wizualizację idealnych warunków do jej pomyślnego przeprowadzenia.
Badania rynku