Koszty agencyjne to te, które powstają w wyniku konfliktu interesów pomiędzy zleceniodawcą a agentem.
Zleceniodawca to osoba, która zatrudnia, a agent jest zatrudniony. Ten ostatni wykonuje swoją pracę w imieniu pierwszego. Dlatego zarówno agent, jak i zleceniodawca może być osobą fizyczną lub organizacją dowolnego rodzaju.
Charakterystyka problemu
Zleceniodawca może być zainteresowany zatrudnieniem innej osoby do wykonywania dla niego czynności z różnych powodów. Na przykład możesz czuć, że nie jesteś wystarczająco silny, aby zrobić to sam. Ponadto możesz być zmotywowany do wykonywania innych czynności bez zaniedbywania innych obowiązków.
Niezależnie od powyższego umowa generuje koszty, ponieważ zleceniodawca nie ma doskonałej informacji o swoim kontrahentze. Przykładem takiej sytuacji jest sytuacja, gdy udziałowcy firmy zatrudniają menedżerów do jej prowadzenia. Z jednej strony akcjonariusze mogą być zainteresowani maksymalizacją ceny akcji w celu zwiększenia swojego majątku. Podobnie byliby zainteresowani wypłatą większej liczby dywidend. Z drugiej strony menedżerowie byliby bardziej zainteresowani rozwojem i konsolidacją firmy. Niekoniecznie oznacza to wzrost cen akcji lub wyższe dywidendy w krótkim okresie. W konsekwencji powstaje konflikt o priorytety zaangażowanych stron.
Relacja zleceniodawca-agent
Powszechne jest sformalizowanie tego związku poprzez umowę. Minimalizuje to ryzyko konfliktu interesów, ponieważ umowa musi zawierać wytyczne regulujące relację.
W tym sensie zobowiązują się do współpracy przy wykonywaniu określonych czynności. Dotyczy to na przykład zarządzania firmą, remontu domu lub wynajęcia brokera.
Jak obniżyć koszty agencji?
Istnieją różne metody minimalizowania kosztów agencji.
Niektórzy z nich są:
- Działania agenta kontroli: Może to być rozwiązanie, gdy zadania można łatwo mierzyć i monitorować. Jednak im bardziej skomplikowana jest kontrola, tym większe koszty generuje monitorowanie. Na przykład możesz ustawić cele dotyczące dochodów lub poziomów produkcji.
- Daj zachęty: Celem w tym przypadku jest zapewnienie, że agent i zleceniodawca mają te same interesy. Na przykład poprzez przyznawanie akcji i opcji oraz wypłatę prowizji. Można również wziąć pod uwagę wynagrodzenie za efektywność.
Generalnie ryzyko konfliktu jest minimalizowane poprzez zmniejszenie asymetrii informacji. Oznacza to, że im jaśniejsze są interesy agenta, tym mniejsze koszty pociąga za sobą związek. Ponadto zachęty mają na celu, aby każda osoba, w dążeniu do własnych interesów, osiągnęła cel grupy.
