Współzarządzanie to rodzaj strategii lub praktyki biznesowej. Polega to na powierzeniu pracownikom odpowiedzialności za tym samym decydowanie w sprawach związanych z kierowaniem i zarządzaniem firmą.
Współzarządzanie jest zatem praktyką, która pozwala pracownikom na decydowanie w sprawach dotyczących spółki i jej zarządzania, nie będąc w związku z tym udziałowcami lub wspólnikami tej spółki.
Wspomniane współzarządzanie może być praktyką opcjonalną dla menedżera, który uważa, że współzarządzanie może prowadzić do lepszego zarządzania firmą. Z drugiej strony współzarządzanie może być również obowiązkowe dla niektórych spółek na mocy prawa. W tym sensie konieczność posiadania związku zakładowego, który reprezentuje interesy pracowników.
Współzarządzanie jest widoczne w radach zakładowych, z reprezentacją pracowników w nich.
Jak powiedzieliśmy, ta koncepcja ma inne znaczenia w świecie biznesu.
Współzarządzanie w radach zakładowych
W wielu krajach, takich jak Hiszpania, pracownicy mają prawo, uznane przez prawo, do reprezentacji w firmie w celu obrony swoich interesów. W zależności od wielkości firmy i liczby pracowników, firma musi mieć pewną liczbę członków, którzy w imieniu pracowników zajmą miejsce w zarządzie firmy, w celu negocjowania z zarządem interesów tego samego i unikaj konfliktów.
Ta praktyka nazywa się współzarządzaniem. Otóż, jak widać, pracownicy uczestniczą w zarządzaniu i kierowaniu firmą, uniemożliwiając pracodawcy podjęcie działań, które jednostronnie ich dotyczą.
Współzarządzanie w firmie
Oprócz wspomnianego współzarządzania istnieje jeszcze szereg menedżerów, którzy z własnej inicjatywy zapraszają i angażują pracowników w strategię firmy. Ta praktyka jest coraz bardziej powszechna w świecie biznesu, w dynamicznych zespołach, w których nie są pokazywane struktury hierarchiczne.
Ta praktyka jest rewolucyjną praktyką we wszystkich dużych firmach na całym świecie. Od Doliny Krzemowej po Izrael wiele firm zdecydowało się na wdrożenie płaskich struktur w firmach, a także postawiło na to, co nazywają „kapitałem ludzkim”.
Ponadto duże instytucje akademickie zalecają tę praktykę, ponieważ to większe zaangażowanie pracowników w ten sam sposób motywuje zespoły.
Zalety i wady współzarządzania
W zależności od tego, na jakim znaczeniu się skupiamy, można wyróżnić szereg zalet i wad.
Skupiając się na współzarządzaniu w radach zakładowych, musimy wiedzieć, że wśród zalet są m.in. takie sytuacje, jak możliwość obrony interesów pracowników, unikanie nadużyć ze strony firmy, umiejętność obrony praw pracowniczych.
W ten sam sposób wśród wad wygodnie jest dodać sztywności przy podejmowaniu drastycznych decyzji, m.in. brak możliwości jednostronnego działania, ewentualna sytuacja nieosiągnięcia porozumienia.
Nie jest to jednak pożądane podejście w tym artykule. Bo ciekawsze jest uwypuklenie tych zalet i wad współzarządzania w firmie, z własnej inicjatywy przedsiębiorcy.
Z tego powodu wśród zalet prowadzenia tej praktyki należy podkreślić:
- Sprzyja motywacji zespołu, a tym samym produktywności.
- Zachęca do innowacji i ciągłego rozwoju w firmie.
- Oznacza to większą lojalność pracowników w obliczu odpowiedzialności.
- Preferowane jest środowisko pracy.
- Powoduje wzrost wydajności pracowników.
Z drugiej strony wśród wad należy zwrócić uwagę na:
- Wymaga ważnych i wykwalifikowanych pracowników.
- Większa interakcja generuje większy konflikt interesów.
- Odpowiedzialność pracownika ma kluczowe znaczenie.
- Może przytłoczyć pracowników, którzy nie są przygotowani na wywieranie presji.
- To ryzykowna strategia, gdy nie znasz dobrze swoich pracowników.
