Strategia dywersyfikacji to taka, którą firma stosuje, gdy decyduje się na rozszerzenie swoich źródeł dochodu, co pozwala jej osiągnąć ekspansję i wzrost.
Dzięki zastosowaniu strategii dywersyfikacji firmy będą mogły dotrzeć do innych rynków i skorzystać z nowych możliwości biznesowych.
Strategie te są szeroko stosowane przez firmy, których celem jest rozwój.
Rodzaje dywersyfikacji działalności
Ponadto firma może wykorzystać dywersyfikację do ekspansji poprzez powiązane lub niepowiązane przedsiębiorstwa.
Dywersyfikacja w powiązanych biznesach
Po pierwsze, dywersyfikacja na pokrewne biznesy ma miejsce, gdy można wykorzystać pewne podobieństwa w procesach lub zasobach wykorzystywanych przez firmę. Może to być podobieństwo rynków, zastosowana technologia, wykorzystywane kanały dystrybucji i wszelkie inne zasoby, które pomogą im wzajemnie się uzupełniać.
Oznacza to, że związek może zachodzić na poziomie produkcyjnym, konsumpcyjnym lub marketingowym. Dzięki temu firmy stają się bardziej wydajne podczas dywersyfikacji.
Dywersyfikacja powiązanych biznesów może być dwojakiego rodzaju:
1. Poziomy
W konsekwencji dywersyfikacja pozioma występuje, gdy firmy rozszerzają asortyment produktów, które oferują na rynku i które są w jakiś sposób powiązane. Może to być na przykład firma, która produkuje i sprzedaje szampony, a teraz produkuje odżywki, pianki i barwniki.
Może tak być w przypadku firmy, która zaczyna produkować produkty komplementarne, tak może być w przypadku firmy, która produkuje pastę do zębów, a teraz decyduje się na produkcję szczoteczek do zębów.
2. Pionowy
Z kolei dywersyfikacja pionowa ma miejsce, gdy firmy zaczynają wytwarzać produkty pośrednie, które będą wykorzystywane do wytworzenia ich produktu końcowego. Na przykład firma produkująca ciastka mogłaby produkować mąkę.
W efekcie daje mu to tę przewagę, że nie jest zależny od dostawcy mąki, ponieważ sam wytwarza surowce. Co sprawia, że firma nie jest uzależniona od innych w prowadzeniu procesu produkcyjnego.
Dywersyfikacja w niepowiązanych biznesach
Po drugie, niepowiązana dywersyfikacja powstaje, gdy firma decyduje się zaangażować w działalność, która jest całkowicie odmienna od tego, w co jest zwykle zaangażowana. Oznacza to, że nie ma podobieństwa w ich procesach konsumpcji, produkcji i marketingu.
W związku z tym strategia ta jest bardziej ryzykowna, ponieważ firma wchodzi na zupełnie inne rynki niż to, co produkuje i sprzedaje. Dlatego nie masz doświadczenia. Jednym z najważniejszych przykładów firm, którym udało się odnieść sukces dzięki tego typu dywersyfikacji, jest przypadek Samsunga.
Samsung początkowo zaczynał od marketingu ryb, warzyw i owoców. Następnie zajął się przemysłem petrochemicznym, później poświęcił się eksportowi sprzętu AGD.
Wreszcie weszła na rynek elektroniczny, zwłaszcza z produkcją telefonów komórkowych, gdzie dziś jest uznawana za lidera na tym rynku.
Podsumowując, możemy powiedzieć, że strategie dywersyfikacji są projektowane i wdrażane, gdy firmy dążą do ekspansji i wzrostu. Sposób, w jaki mogą to zrobić, to dywersyfikacja na powiązane biznesy, jeśli chcą wykorzystać podobieństwo firm w procesach konsumpcji, produkcji lub marketingu. Mogą to robić również w niepowiązanych biznesach, gdzie istnieje większe ryzyko, ponieważ są to czynności, w których firma nie ma doświadczenia.
Strategia biznesowa