Budżet produkcji to dokument, na podstawie którego przewiduje się poziom wytworzenia zapasów lub wykonania usług.
Dokument ten określa ze szczególną uwagą koszty, jakie firma ma ponieść w związku z prowadzeniem produkcji oraz jednostki, które mają być wyprodukowane lub wyprodukowane.
Formuła budżetu produkcyjnego
Aby obliczyć budżet produkcji, należy wziąć pod uwagę następujące czynniki:
- Inwentaryzacja wstępna.
- Inwentaryzacja końcowa.
- Oczekiwana sprzedaż.
- Oczekiwana produkcja.
Używając każdego czynnika otrzymalibyśmy następującą formułę:
Choć jedyny czynnik, który dokładnie znamy, związany jest z zapasami początkowymi, reszta to prognozy wynikające z celów i celów, jakie stawia sobie firma. Z drugiej strony, poza jednostkami produkcyjnymi, które są drugą prognozą równania i czynnikiem, który jest najważniejszy w budżecie.
Korzyści z budżetu produkcji
Budżet produkcji jest kluczowy w kontrolowaniu działalności firmy, ponieważ częściowo determinuje inne budżety, takie jak sprzedaż, przychody i wydatki.
Wykorzystanie tego budżetu może przynieść następujące korzyści biznesowe:
- Zmniejsz zbędne wydatki.
- Usprawnij zarządzanie zapasami.
- Większa wydajność w procesie produkcyjnym.
- Optymalne zarządzanie kapitałem firmy.
Chociaż są to główne zalety i są one zwykle podawane w sposób ogólny, w zależności od wewnętrznych cech firmy, można podać więcej korzyści. Przykładem jest efektywność rotacji zapasów w łatwo psujących się firmach sprzedających producentów (żywność itp.)
Przykład budżetu produkcyjnego
Biorąc pod uwagę firmę, która planuje sprzedać 90 000 sztuk produktu, mając początkowe zapasy 30 000 i końcowe zapasy 15 000 sztuk.
Ile jednostek należy wyprodukować biorąc pod uwagę prognozy i eksponowane dane?
Biorąc pod uwagę to równanie, wynik wyniesie 105 000 jednostek, które będą kwalifikować się do posiadania 30 000 jednostek na koniec roku, przewidując całkowitą sprzedaż na poziomie 90 000.
Budżet sprzedaży