Zarządzanie przez wartości - Co to jest, definicja i pojęcie

Przywództwo przez wartości to rodzaj przywództwa opartego na zastępowaniu norm wartościami. Dąży się do tego, aby cele firmy były zgodne z zasadami pracowników.

Zarządzanie przez wartości ma na celu sprawić, by pracownicy czuli się komfortowo i byli dumni z bycia częścią odpowiedzialnej i etycznej firmy. W ten sposób pracownicy zwiększają swój stopień przynależności do organizacji i czynią ich bardziej produktywnymi.

W tym stylu zarządzania wyższe szczeble charakteryzują się bliskością niższych rang, co pozwala na lepsze funkcjonowanie zespołu roboczego. Zarówno firma, jak i szefowie mają określone wartości, z którymi pracownicy czują się utożsamiani. W konsekwencji zachęca się do pracy zespołowej, a wydajność zwiększa się dzięki osiąganiu synergii między nimi.

Cele stawiane przez organizację przy prowadzeniu zarządzania wartością muszą być realistyczne. Taki styl przywództwa może generować nadmiar motywacji wśród pracowników, dlatego nieosiągalne cele będą skutkować demoralizacją członków siły roboczej. Taka sytuacja będzie miała negatywny wpływ na produktywność.

Cele zarządzania przez wartości

Decydując się na zarządzanie przez wartości, zamierzasz osiągnąć następujące cele:

• Uproszczać: Zarządzanie firmą i całym jej zespołem ludzkim jest bardzo złożone, dzięki czemu może być lżejsze.
• Zharmonizować: Udało się zmniejszyć liczbę konfliktów i nieefektywności wśród pracowników.
• Przewodnik: Wskaż ścieżkę, którą firma musi przebyć w dłuższej perspektywie, aby osiągnąć sukces i osiągnąć wyznaczone cele.
• Kompromis: Pracownicy muszą być oddani firmie i w pełni wykorzystywać swój potencjał w miejscu pracy. Kiedy budujesz zaangażowanie, zwiększasz produktywność i osiągasz lepsze wyniki.

Charakterystyka kierowania według wartości

Wśród różnych atrybutów zarządzania przez wartości możemy wyróżnić następujące:

• Daje wartość opinii pracownika i skłania go do udziału.
• Kluczowym aspektem jest motywacja pracowników.
• Firma jest obdarzona większą elastycznością w odniesieniu do zmian celów lub zmian w procesach pracy.
• Firma ustanowiła pewne wartości i są one znane całej załodze.
• Jest to styl zarządzania skoncentrowany na perspektywie średnioterminowej.
• Zgodność celów biznesowych z wartościami etycznymi i emocjonalnymi.

Korzyści z zarządzania przez papiery wartościowe

Prowadzenie takiego stylu przywództwa pozwala uzyskać następujące pozytywne konsekwencje:

• Zwiększona produktywność dzięki większej motywacji pracowników.
• Większe zaangażowanie pracowników.
• Duch zespołu.
• Poprawa wizerunku firmy zarówno wewnętrznie jak i zewnętrznie.
• Zachęca do komunikacji wewnętrznej, sprzyjając środowisku pracy i zmniejszając liczbę popełnianych błędów.
• Pracownicy będą mogli poczuć się spełnieni.

Krótko mówiąc, zarządzanie przez wartości twierdzi, że pracownicy nie mają reguł, których należy przestrzegać, ale raczej, że wartości, które posiadają, sprawiają, że prawidłowo wykonują swoje funkcje. Konsekwentnie dąży się do wzrostu motywacji i produktywności pracowników.