Analiza SWOT, zwana również analizą SWOT lub SWOT, składa się z procesu, w którym badane są słabe strony, zagrożenia, mocne strony i szanse firmy. Stąd nazwa, którą nabywa.
Jest to bardzo ważne narzędzie przed tworzeniem jakiejkolwiek strategii handlowej. W tym sensie, aby firma skutecznie realizowała tę strategię, musi najpierw znać aktualną sytuację Twojej firmy.
Celem tej analizy jest, aby firma na podstawie uzyskanych informacji o swojej sytuacji mogła podejmować decyzje lub zmiany organizacyjne najlepiej dostosowujące się do wymagań rynku i otoczenia gospodarczego.
Składniki analizy SWOT
Analiza SWOT opiera się na dwóch podstawowych filarach:
- Analiza wewnętrzna: Należy zakwestionować przywództwo, strategię, ludzi, którzy pracują w firmie, posiadane zasoby i procesy.
W ramach analizy wewnętrznej należy przeanalizować mocne i słabe strony firmy. Mocne strony powiedzą nam, jakie umiejętności posiada firma, które odróżniają ją od konkurencji. Wręcz przeciwnie, słabości pokażą nam czynniki, które sprawiają, że pozostajemy w niekorzystnej sytuacji w stosunku do konkurencji.
- Analiza zewnętrzna: Należy zbadać rynek, sektor i konkurencję.
W ramach analizy zewnętrznej zbadamy szanse i zagrożenia. W ramach możliwości musimy brać pod uwagę możliwą przyszłość. Innymi słowy, nowe rynki, na których nasza firma ma swoje miejsce. A zagrożenia mogą ostrzegać nas przed czynnikami, które mogą zagrozić przetrwaniu naszej firmy.
Oto zarys elementów analizy SWOT:
Rodzaje strategii do zastosowania po analizie SWOT
W zależności od wyników uzyskanych przez firmę po analizie SWOT, musi ona stosować określony rodzaj strategii. Strategie te możemy sklasyfikować jako ofensywne, defensywne, przetrwania lub reorientacji.
- Strategie ofensywne: Polega na generowaniu wyższych zwrotów dzięki Twojemu potencjałowi. Czyli dzięki możliwościom (czynnik zewnętrzny) staramy się przeciwdziałać słabościom (czynnik wewnętrzny).
- Strategie obronne: Polega na ograniczeniu zagrożeń generowanych przez podatności. Oznacza to zmniejszenie ryzyka spowodowanego zagrożeniami (czynnik zewnętrzny), opierając się na swoich mocnych stronach (czynnik wewnętrzny)
- Strategie reorientacji: Chodzi o to, aby korygować słabości (czynnik wewnętrzny) dzięki możliwościom (czynnik zewnętrzny).
- Strategie przetrwania: Wzmocnij swoje słabości, aby przetrwać zagrożenia.
Tutaj możesz zobaczyć tabelę przygotowaną do wypełnienia charakterystyki SWOT firmy:
