Komitet Ryzyka w firmie jest organem odpowiedzialnym za badanie wewnętrznych i zewnętrznych zagrożeń, z którymi boryka się firma. Na tej podstawie należy dodatkowo zaprojektować system prewencji.
Należy zauważyć, że komitet ten koncentruje się głównie na analizie i podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania ryzykiem. Jego uchwały muszą być realizowane przez pozostałe obszary firmy.
Funkcje Komitetu Ryzyka
Najważniejsze funkcje Komitetu Ryzyka to:
- Określ granice tolerancji, aby uniknąć scenariuszy wysokiego ryzyka. Na przykład w przypadku banku należy ustalić maksymalny procent portfela, jaki może zostać dopuszczony w sytuacji przestępczości.
- Opracuj plany awaryjne. W tym sensie firma musi ustalić np. jakie działania podjąć w obliczu spowolnienia gospodarczego, które wpływa na poziom sprzedaży.
- Promuj kulturę ryzyka korporacyjnego.
- Otrzymuj informacje ze wszystkich obszarów instytucji o zagrożeniach, z jakimi się spotykają.
- Często przeglądaj limity ekspozycji na zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne.
- Nadzór nad działaniami prewencyjnymi i realizacją jej celów.
- Upewnij się, że wizja, misja i cele strategiczne firmy są powiązane ze środkami stosowanymi w celu złagodzenia ewentualnych nieprzewidzianych okoliczności.
- Określ ryzyko, jakie może ponosić każdy obszar firmy, a także granice, których należy przestrzegać.
Członkowie Komitetu Ryzyka
W skład Komitetu Ryzyka wchodzą:
- Menedżer ds. ryzyka: Zarządzający, którego funkcją jest ochrona majątku firmy z uwzględnieniem wszelkich możliwych nieprzewidzianych okoliczności. Odpowiada za realizację porozumień Komitetu Ryzyka.
- Dyrektor Finansowy lub Kierownik Finansowy: Ocenia wpływ ekonomiczny wystąpienia każdego z głównych ryzyk, na które narażona jest firma.
- Kierownik Audytu Wewnętrznego: Przestudiuj wewnętrzne procesy firmy, aby zidentyfikować błędy, które należy rozwiązać. Może być na przykład tak, że obszar skarbu nie raportuje kierownictwu tak często, jak powinien.
- Członkowie niezależni: Nie należą do obszarów innych członków. Przyczyniają się do zarządzania ryzykiem z perspektywy swojej branży, na przykład sprzedaży.
Jak widać, komitet ten jest wielosektorowy i przekrojowy dla wszystkich działań firmy.
Ważne jest również, aby wyjaśnić, że firma może zlecić zarządzanie ryzykiem lub delegować tę funkcję.