Teoria ograniczeń to metodologia mająca na celu ciągłe doskonalenie. identyfikowanie ograniczeń lub ograniczeń znalezionych w systemie, które powodują jego spowolnienie.
Przede wszystkim metoda najpierw stara się zidentyfikować ograniczenia zwane wąskimi gardłami. Następnie musisz działać zgodnie z nimi, aby osiągnąć poprawę. Aby wydajność systemu mogła zostać zwiększona lub wystąpiła awaria.
W tym sensie teoria ograniczeń wykorzystuje różne narzędzia do osiągnięcia procesu ciągłego doskonalenia. Wykorzystanie logicznego związku przyczyny i skutku, aby zrozumieć, jak działają procesy i znaleźć sposób na ich ulepszenie.
Należy zauważyć, że celem firm jest osiąganie zysków. Ale nie możesz zarobić, jeśli firma ma wąskie gardła, które wpływają na jej wydajność.
Kroki do naśladowania w teorii ograniczeń
Teoria ta pojawiła się w latach 80., z udziałem Eliyahu Goldratta. Teorię można podsumować w następujących krokach:
1. Identyfikacja ograniczeń
Najpierw musisz zidentyfikować wszelkie ograniczenia lub wąskie gardła. Wąskie gardło jest rozumiane jako ograniczenie, które ogranicza możliwość zaspokojenia lub zaspokojenia popytu produkcyjnego lub rynkowego.
W związku z tym wszelkie ograniczenia wydajności dowolnego systemu, a co za tym idzie, ograniczają zdolność produkcyjną. Przez pojemność rozumiemy maksymalną ilość, jaką może wygenerować system lub proces. Ograniczenia można znaleźć w operatorach, maszynach, zasobach materialnych, zasobach finansowych i wykorzystywanej przestrzeni.
2. Wykorzystaj ograniczenia
Po drugie, stara się jak najlepiej wykorzystać ograniczenie, bez konieczności inwestowania więcej. Na przykład, jeśli ograniczeniem jest operator maszyny, należy znaleźć bardziej wykwalifikowanego operatora, który będzie obsługiwać maszynę z maksymalną wydajnością. Niezależnie od czynnika, który powoduje ograniczenie, należy szukać innych alternatyw, aby osiągnąć jak najlepsze wykorzystanie.
3. Podporządkowanie
Po trzecie, kiedy zostało już postanowione, jak najlepiej zastosować ograniczenie, wszystko inne musi być podporządkowane wybranej decyzji. Oznacza to, że wszystko, co nie stanowi wąskiego gardła, musi działać w oparciu o element, który powoduje ograniczenie.
4. Podnieś ograniczenie
Po czwarte, jeśli ma być osiągnięty proces ciągłego doskonalenia, ważne jest, aby zwiększyć pojemność ograniczenia systemu. Może to być zatrudnienie nowych operatorów, zakup innej maszyny, budowa nowych obiektów, jak to tylko niektóre z przykładów, które można przytoczyć.
Można również zastosować środki zapobiegawcze, takie jak odpowiednia konserwacja sprzętu i maszyn. Lub przejmij lepszą kontrolę m.in. nad zapasami surowców.
5. Wróć do kroku 1
Wreszcie, ponieważ ta metoda dąży do ciągłego doskonalenia, za każdym razem, gdy pokonane zostało ograniczenie, musimy przeanalizować, czy nadal występują problemy z wydajnością produkcyjną. Jeśli tak jest, poszukaj innych czynników, które na to wpływają. Z tego powodu wróć do kroku 1 i ponownie rozpocznij proces.
Główne idee wspierające teorię ograniczeń
Idee wspierające teorię ograniczeń to:
- Ograniczenie niekoniecznie oznacza niedostatek zasobów: Każda firma boryka się z ekonomicznym problemem niedoboru. Dlatego nie możesz liczyć na nieograniczone zasoby. Ograniczeniem jest więc wszystko, co uniemożliwia firmie osiągnięcie założonych celów.
- Każda firma ma na celu generowanie zysków: Firma może osiągnąć zysk tylko wtedy, gdy spełnia potrzeby i wymagania swoich akcjonariuszy, pracowników i klientów. Dlatego wszystko, co uniemożliwia generowanie zysków, nazywane jest ograniczeniem dla firmy.
- Należy dążyć do ciągłego doskonalenia: Jedynym sposobem na osiągnięcie najlepszego kontinuum będzie zidentyfikowanie i rozwiązanie wąskich gardeł, które są przeszkodą w osiąganiu zysków. Będzie się to odbywało systematycznie.
Rodzaje ograniczeń
Główne rodzaje ograniczeń to:
- Ograniczenia administracyjne: Obejmuje wszystkie zasady i strategie stosowane przez firmę, które uniemożliwiają systemowi generowanie pieniędzy z tytułu różnicy między ceną sprzedaży pomniejszoną o koszt produkcji.
- Ograniczenia pojemności: Wszystko, co ma związek ze sprzętem i zainstalowaną mocą, która nie pozwala na spełnienie wymagań zapotrzebowania.
- Ograniczenia logistyczne: Są to ograniczenia spowodowane planowaniem i kontrolą procesu produkcyjnego. Co może powodować negatywne konsekwencje w przepływie produktu wyjściowego procesu produkcyjnego.
- Ograniczenia materiałowe: Staje się ograniczeniem, gdy nie masz ilości i jakości materiałów wymaganych do systemu produkcyjnego.
- Ograniczenie zachowania: Odnosi się do zachowań i postaw ludzi pracujących w firmie. Zwłaszcza w jego oddaniu pracy i wykorzystaniu czasu.
- Ograniczenia polityki biznesowej: Są to wszystkie zasady, normy i procedury obowiązujące w firmie, które mogą negatywnie wpłynąć na cały system produkcyjny.
- Ograniczenia rynkowe: Rynek jest podstawowym wyznacznikiem generowania popytu na produkt. Zdolność do jego zaspokojenia będzie zależeć od systemu produkcyjnego firmy.
- Ograniczenie dostawcy: Jeżeli dostawcy nie wywiążą się z dostaw surowców na czas, w ilościach io wymaganej jakości; wpłyną na cały proces.
- Ograniczenie finansowe: Brak lub niewystarczające zasoby finansowe uniemożliwiają firmie wywiązywanie się ze swoich zobowiązań i posiadanie czynników produkcji.
Na zakończenie powiemy, że zastosowanie teorii ograniczeń jest bardzo ważne dla firmy, ponieważ pomaga znaleźć źródło problemu. Identyfikowanie wąskich gardeł i szukanie najlepszego rozwiązania poprawiającego wydajność całego systemu. Firmy, które chcą odnieść sukces na rynku, muszą stosować procesy ciągłego doskonalenia. Pomaga im to ulepszyć procesy i dodać wartość do towarów i usług, które oferują na rynku.