Zasady korporacyjne to grupa przekonań i wartości, które funkcjonują jako przewodniki inspirujące życie organizacji.
Możemy je również zdefiniować jako zbiór wartości i przekonań, które regulują działanie firm lub organizacji. Zasady te określają elementy, które są dla firmy najważniejsze. W konsekwencji muszą być wspólne dla wszystkich członków organizacji, gdyż stanowią podporę całej kultury organizacyjnej.
Na ogół stają się koncepcjami, zwyczajami, działaniami i postawami, które wcielają w życie ludzie pracujący w firmie. Ma to na celu wykorzystanie i pozycjonowanie zmiennych, które mogą dać im pewną przewagę konkurencyjną.
Oczywiście te zasady wyznaczają kierunki pracy i filozofię firmy, których nie można modyfikować. Z tego powodu stają się bazą wspierającą styl przywództwa, procesy komunikacji i działania, które musi realizować zespół ludzki.
Zalety ustanowienia zasad korporacyjnych
Przede wszystkim zasady korporacyjne są specyficznym i charakterystycznym elementem każdej firmy. Są one związane z otoczeniem i przewagami konkurencyjnymi, które wpływają na zachowanie pracowników, ich pozycję na rynku i wyniki ekonomiczne.
Rzeczywiście, zasady te określają filozofię, która reguluje zachowanie ludzi w organizacji. Ale określają również zachowanie i relacje firmy z dostawcami, klientami i udziałowcami.
Wśród korzyści wynikających z ustanowienia zasad korporacyjnych znajdujemy:
1. Zdefiniuj kulturę organizacyjną
Po pierwsze, zbiór zasad rządzących sposobem działania firmy umożliwia zdefiniowanie kultury organizacji. Ta kultura odzwierciedla sposób myślenia i działania wszystkich pracowników i menedżerów organizacji.
W konsekwencji kultura organizacyjna opiera się na tych zasadach i wyraża najgłębsze przekonania, które definiują osobowość firmy. Z tego powodu, kiedy odwołujemy się do kultury organizacyjnej, myślimy o wszystkich wartościach, które są inspiracją dla życia firmy.
2. Ustanawia przepisy etyczne
Po drugie, zasady korporacyjne określają standardy etyczne, które powinny kierować postępowaniem i wszystkimi działaniami prowadzonymi w organizacji. Normy etyczne to te, które regulują działania ludzi, zwłaszcza gdy te działania mają wpływ na innych.
Przepisy etyczne pozwalają na tworzenie i przekazywanie wartości od najwyższego kierownictwa biznesowego na wszystkie szczeble firmy. Oznacza to, że komunikują się od najwyższego kierownictwa do niższych poziomów organizacji.
Niewątpliwie normy te służą regulowaniu działań człowieka, zwłaszcza w zakresie ich wpływu na innych ludzi. Ponadto normy te kierują działaniami ludzi, zarówno indywidualnie, jak i grupowo, tak aby były podane i przedstawione w wymaganych warunkach.
3. Pokazuje pomysły i zachowania
Po trzecie, poprzez zasady manifestują się zarówno idee, jak i zachowania. Pomysły i zachowania są czymś twoim, co pozwala ci zidentyfikować organizację. Zachowania organizacyjne to coś więcej niż prosta relacja pracowników, to wszystkie pomysły, które umożliwiają rozwój talentów ludzkich i działanie firmy w ogóle.
Rzeczywiście, idee i zachowania organizacyjne pozwalają na przyjęcie filozofii, której głównym celem jest promowanie rozwoju ludzkiego w organizacji.
4. Pomaga chronić aktywa firmy
Po czwarte, kiedy zasady są jasno określone, pomagają firmom zachować i utrzymać ich najważniejsze aktywa. Majątek firmy to wszystkie zasoby, aktywa, wartości i prawa, które firma posiada.
Zasoby ludzkie są oczywiście jednym z najważniejszych aktywów, jakie firma posiada i który musi chronić. To pomaga mu prawidłowo funkcjonować i utrzymać się na rynku.
5. Określ wartości
Wreszcie, pozwala ustalić system wartości, który rządzi firmą. Zestaw wartości firmy jest bardzo ważny, ponieważ pozwala kierować działaniami wszystkich pracowników. Wartości służą jako podstawa do ustalenia misji i wizji firmy. Decydują również o zaangażowaniu firmy wobec klientów.
Elementy składające się na zasady korporacyjne
Elementy składające się na zasady korporacyjne to:
1. Pragnienie i wola
Przede wszystkim pragnienie wyraża roszczenie przedsiębiorcy do uznania. Ale samo pragnienie bycia rozpoznanym nie wystarczy, trzeba mieć wolę, by to osiągnąć. Zjednoczenie pragnienia i woli generuje doświadczenie, a doświadczenie wytwarza wiedzę. Wiedza pozwala odkrywać nowe możliwości i je wykorzystywać.
2. Strategia
Z drugiej strony strategia obejmuje szereg działań, które mają na celu osiągnięcie określonego celu. Dlatego strategia określa sposób, w jaki firma będzie konkurować i pozycjonować się na rynku. Strategia musi określać orientację biznesu.
3. Zobowiązanie
Przede wszystkim zasady i wartości firmy są częścią kultury organizacyjnej firmy. Z tego powodu muszą być stosowane i wypełniane w działaniach i działaniach organizacji. Powinny być praktycznie częścią codziennego życia firmy.
Rodzaje zasad korporacyjnych
Zasady korporacyjne mogą mieć następujące typy:
1. Od firmy
Z pewnością są to wszystkie zasady, które odnoszą się do funkcjonowania firmy jako instytucji. Komunikacja jest jedną z najważniejszych zasad dla firmy, ponieważ motywuje do budowania harmonijnych relacji w organizacji. Komunikacja jest niezbędna do prawidłowego generowania zarządzania biznesowego.
Dodatkowo pomaga w rozwoju tożsamości i kultury organizacyjnej. Inne zasady firmy to przejrzystość, płynność, solidność i struktura korporacyjna.
2. Pracowników
Zasady te określają zasady postępowania, czyli sposób, w jaki powinni zachowywać się pracownicy organizacji. Zasady dotyczące pracowników to uczciwość, poufność, lojalność, odpowiedzialność i praca zespołowa.
3. Z produktów
Teraz zasady związane z produktami i usługami odnoszą się do cech lub cech, jakie musi posiadać produkt lub usługa oferowana przez firmę. Zasady te obejmują jakość, zgodność, wdrożoną technologię, certyfikowane procesy i branding.
Charakterystyka zasad korporacyjnych
Główne cechy zasad korporacyjnych to:
- Służą jako ramy umożliwiające odniesienie się do wizji i misji firmy.
- Nie integrują ani nie są częścią misji i wizji.
- Stanowią podstawę kultury korporacyjnej.
- Są to zasady regulujące życie organizacji.
Podsumowując, możemy stwierdzić, że zasady korporacyjne to przekonania i wartości rządzące życiem organizacji. Ustalają to, co jest ważne dla firmy i stanowią podporę kultury organizacyjnej. Ponadto stanowią fundament misji, wizji i celów firmy.
