Przywództwo zorientowane na zadania
Przywództwo zorientowane na zadania promuje wspólne działanie w celu rozwiązania zadania w możliwie najbardziej kompleksowy sposób.
W tym celu przywództwo zorientowane zadaniowo przenosi cel na wszystkie obszary związane ze wspólnym celem. Ale co przekazuje cel? Przekazanie celu polega na określeniu celu w możliwie najbardziej realistyczny sposób, dla którego musi być zgodny z 4 elementami:
- Bądź jasny: Zwięzły, krótki i mocny.
- Wspólny: Cel musi obejmować wszystkich zaangażowanych w zadanie.
- Udostępnione: Tak ważne, że trzeba mieć siebie nawzajem.
- Trudne: Że stanowi motywację do zmobilizowania zespołu do osiągnięcia celu.
Elementy te podnosi Chilijczyk Rodrigo Jordán w swojej książce „Reflection for Action”, gdzie poprzez swoje doświadczenie w prowadzeniu pierwszej chilijskiej wyprawy na Everest podsumowuje główne lekcje, które doprowadziły go do zmobilizowania całego zespołu aż do zdobycia szczytu.
Jak ta lekcja materializuje się w codziennej pracy organizacji?
Po pierwsze, ze strategiczną wizją; organizacje, którym udaje się widzieć, że ich praca strategicznie trwa znacznie dłużej w zadaniach, ponieważ mają świadomość, że duże zmiany wymagają czasu. To jak dotarcie do „Wizji” firmy, niemożliwej do zrealizowania w rok, bez względu na to, jak nadzwyczajne są cele.
Lider musi zaplanować w oparciu o historyczne wyniki organizacji, ile można osiągnąć w okresach jednego roku. Ale jeśli chcesz osiągnąć jeszcze lepsze wyniki, musisz przeprowadzić koordynację międzysektorową, a do tego niezbędne jest sformułowanie dobrego celu, aby wszystkie obszary mogły go docenić z taką samą wagą.
Przywództwo zorientowane na zadania zakłada wtedy wystarczającą wiedzę w zakresie strategii, a także umiejętności przywódcze, aby kierować pracą organizacji w kierunku wielkiego celu, który zaproponowała. Jaki byłby wspaniały cel? Na przykład to:
„Być firmą o najlepszej jakości postrzeganej przez konsumentów w Ameryce Łacińskiej”.
Jaki byłby cel tego celu? Osiągnij poziom satysfakcji dzięki wydajności operacyjnej, handlowej i finansowej, będącej produktem przyjemnego środowiska pracy, które inspiruje do bycia najlepszym na rynku Ameryki Łacińskiej.
Przywództwo zorientowane na zadania można budować na wszystkich poziomach organizacji, ponieważ jego fundamentem jest doskonałość, którą każdy członek rzeczywiście wnosi do swojej codziennej pracy. Oczywiście najpierw musi na to wpłynąć jasny, wspólny, wspólny i ambitny cel, który przywódca musi przekazać.
