Bezrobocie strukturalne to takie, które tłumaczy się zmianami w strukturze gospodarczej jednej lub kilku branż.
Bezrobocie strukturalne powstaje, ponieważ osoby poszukujące pracy (firmy lub inne organizacje) nie mogą znaleźć profilu pracownika, którego szukają. Nie chodzi o brak popytu, ale raczej o odpowiednią zmianę technologii lub zachowań konsumentów (popyt na towary i usługi), które zmodyfikowały potrzeby pracodawców, podczas gdy pracownicy nie mieli wystarczająco dużo czasu, aby dostosować swoje umiejętności do nowej rzeczywistości.
Na przykład przemysł zabawkarski przeszedł poważne zmiany strukturalne. Podczas gdy w przeszłości pracownicy byli zobowiązani do wykonywania zadań rzemieślniczych (tworzenie lalek, drewnianych gier itp.), dziś zapotrzebowanie koncentruje się na pracownikach z dużym doświadczeniem technologicznym, zdolnych do tworzenia różnego rodzaju gier elektronicznych i interaktywnych.
Jeśli pracownicy przemysłu zabawkarskiego nie potrafią dostosować swoich umiejętności do nowego popytu, stracą pracę. Jednocześnie firmy będą bezskutecznie poszukiwać wykwalifikowanych pracowników do nowych zadań, pozostawiając kilka wolnych miejsc pracy.
Charakterystyka bezrobocia strukturalnego
Bezrobocie strukturalne ma cechy odróżniające je od innych rodzajów bezrobocia (frykcyjne, naturalne, cykliczne, sezonowe itp.). Oto trzy najważniejsze:
- Nie brakuje popytu na pracę
- Oferta pracy nie odpowiada potrzebom kandydatów
- Zwykle jest to długotrwałe bezrobocie
Z tych powodów najtrudniej jest zlikwidować bezrobocie strukturalne.
Działania na rzecz zmniejszenia bezrobocia strukturalnego
Jednym z najważniejszych środków zmniejszania bezrobocia strukturalnego jest oferowanie programów szkoleniowych, dzięki którym pracownicy mogą zdobywać nowe umiejętności i dostosowywać się do zmian zachodzących w ich środowisku.
Aby ułatwić dostęp do tych programów, pomoc rządowa jest zazwyczaj udzielana zarówno firmom, które zatrudniają i szkolą swoich pracowników, jak i osobom, które z własnej inicjatywy decydują się na studia i modernizacje.
W każdym razie proces rekonwersji pracowników o umiejętnościach, na które już nie ma zapotrzebowania, jest procesem powolnym, wymagającym odpowiedniego planowania i inwestycji w perspektywie długoterminowej.