Restrukturyzacja biznesu to proces, w którym firma przekształca się, dostosowując się do nowego, nieznanego jej wcześniej modelu biznesowego. Celem restrukturyzacji jest wygenerowanie większej konkurencyjności, a także zagwarantowanie przyszłej działalności.
Restrukturyzacja korporacyjna to proces, którego podejmują się firmy. Poprzez restrukturyzację firma przyjmuje nowy model biznesowy, odmienny od tego, który prezentowała wcześniej. Jednym z celów restrukturyzacji biznesu jest zwiększenie konkurencyjności na rynku, a także zagwarantowanie teraźniejszości. Jednocześnie z drugiej strony dając gwarancję dalszego funkcjonowania firmy w przyszłości.
Restrukturyzacja zawsze idzie w parze ze skomplikowanymi procesami dla firmy. Biorąc pod uwagę, że jeśli wymagana jest restrukturyzacja, firma musi przechodzić skomplikowany scenariusz, który skłania ją do podjęcia takiego procesu.
Rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstw
Restrukturyzacja biznesu, jak powiedzieliśmy, to proces przeprowadzany przez firmę w celu przyjęcia nowego modelu biznesowego w scenariuszu, w którym obecny nie działa lub oczekuje się, że nie będzie działał z maksymalną wydajnością w przyszłości.
Kiedy jednak podejmujemy restrukturyzację firmy, nie oznacza to, że powinniśmy wszystko zmienić. Innymi słowy, pomimo faktu, że restrukturyzacja dotyczy dużych zmian, zmiany te mogą wystąpić w określonych punktach, które są uważane za strategiczne dla przyjęcia nowego modelu biznesowego.
Dlatego możemy sklasyfikować restrukturyzację biznesu w zależności od punktu, którego dotyczy.
W ten sposób możemy go sklasyfikować w następujący sposób:
- Restrukturyzacja wewnętrzna: W celu wygenerowania większej efektywności w działaniu działów.
- Restrukturyzacja technologiczna: W celu dostosowania się do nowych postępów, które pojawiają się w sektorze.
- Restrukturyzacja finansowa: Jeden z najczęstszych. Odbywa się to w celu dostosowania firmy z finansowego punktu widzenia, restrukturyzacji wszystkich rachunków firmy.
Przyczyny przeprowadzenia restrukturyzacji biznesu business
Istnieje wiele powodów, dla których nasza firma może potrzebować restrukturyzacji. Czy to z przyczyn wewnętrznych, czy zewnętrznych, musimy bardzo zwracać uwagę na wskaźniki pokazywane przez naszą firmę, ponieważ adaptacja jest kluczowa w zarządzaniu biznesem.
Dlatego firma może potrzebować restrukturyzacji z dwóch powodów:
- Przyczyny zewnętrzne: Ekonomiczne, prawne, socjologiczne, konkurencyjne i technologiczne.
- Przyczyny wewnętrzne: Wyposażenie, struktura, zdolność adaptacji, pewność, sztywność.
Z tego powodu możemy znaleźć się wśród przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą generować potrzebę podjęcia restrukturyzacji.
- Zmiana trendów konsumenckich.
- Przewaga naszej konkurencji na rynku.
- Wejście nowych konkurentów.
- Utrata pozycji rynkowej.
- Zła ewolucja wyników firmy.
- Brak rentowności w biznesie.
- Trudności finansowe.
- Starzenie się naszego produktu lub usługi.
- Światowy kryzys gospodarczy.
- Kryzys gospodarczy w sektorze.
Między innymi to tylko niektóre z przyczyn, które mogą generować konieczność podjęcia restrukturyzacji w naszej firmie.
Fazy procesu restrukturyzacji
Wśród etapów, których wymaga proces restrukturyzacji, możemy znaleźć 3 kolejne kroki. Są jednak inni eksperci, którzy uważają, że kroki, które należy wykonać, aby zakończyć restrukturyzację, to 5. Na marginesie, w Economy-Wiki.com, zebraliśmy 3 podstawowe procesy, które, jak uważa wielu ekspertów, są tymi, które my musi postępować, aby podjąć ten proces.
Z tego powodu 3 etapy, które musimy wykonać, aby przeprowadzić restrukturyzację w naszej firmie, to:
- Diagnoza sytuacji: Dobrze znać problem firmy, a także opracować relacje między słabymi punktami firmy i środkami do naprawienia sytuacji.
- Leczenie problemu: To najtrudniejsza część, a także najdłuższa ze wszystkich. Po zidentyfikowaniu problemów przystępujemy do ich leczenia i korygowania. Ten proces jest długi, ponieważ nadszedł czas, aby zastosować w praktyce wybrane strategie naprawy sytuacji.
- Regeneracja i wzrost: To już ostatni etap. To jest cel, ale dotarcie tutaj jest trudne. A jest to trudne ze względu na to, że uważa się nas, że znajdujemy się dopiero na tym etapie, kiedy przyjęte strategie odniosły sukces. Jeśli zostało to zrobione dobrze i udało nam się naprawić sytuację, to w tej fazie ponownie oceniamy sytuację, opracowując mierniki i systemy kontroli, aby zarządzać zmianą i kontrolować jej ewolucję.
Zalety i wady restrukturyzacji biznesu
Restrukturyzacja firmy to skomplikowany proces. Z tego powodu restrukturyzacja zawsze niesie ze sobą zalety i wady, które mogą zmienić naszą decyzję przy podejmowaniu tego procesu. Trzeba jednak powiedzieć, że restrukturyzacja zawsze niesie ze sobą więcej zalet niż wad, ponieważ dostosowanie przedsiębiorstwa jest niezbędne, aby uniknąć stagnacji.
Zatem zalety i wady restrukturyzacji to:
Korzyść
- Przetrwanie firmy.
- Konkurencyjność wobec konkurentów.
- Redukcja kosztów.
- Optymalizacja procesów.
- Większa skuteczność w podejmowaniu decyzji.
- Ochrona majątku firmy.
- Ciągłe doskonalenie zespołu i firmy.
Niedogodności
- Bardzo skomplikowany proces.
- Ryzyka związane z restrukturyzacją.
- Duże inwestycje początkowe.
- Ramy prawne, które mogą utrudnić proces.
Tak więc restrukturyzacja biznesu, jak powiedzieliśmy, ma wiele zalet i wad, ale musimy wiedzieć, że dostosowanie naszej firmy do otoczenia jest niezbędne, aby zapewnić jej przetrwanie.