Model kosztowy ABC (Activity Based Costing) jest stosowany w rachunku kosztów i rozkłada koszty według działań prowadzonych w firmie. System lub model ABC opiera się na fakcie, że to właśnie czynności zużywają zasoby i generują koszty.
W modelu ABC działania firmy wiążą się z kosztami, czyli zużywają zasoby. Dlatego system ten wykorzystuje wskaźniki fizyczne i pieniężne. Należy zauważyć, że rozwój technologii informatycznych na usługach firmy umożliwił ewolucję w kierunku nowych modeli rachunku kosztów, takich jak ABC.
System ABC pozwala na dokonywanie pomiarów pieniężnych i niepieniężnych, które dadzą pełniejszy obraz kosztów firmy i pozwolą lepiej wykorzystać zasoby.
Być może zainteresuje Cię analiza ABC wykorzystywana w zarządzaniu zapasami.
Metoda kosztowa ABC zakłada zmienność podziału modelu kosztów całkowitych, co oznacza, że absolutnie wszystkie koszty muszą być alokowane i dzielone między produkty. Metoda ta pojawiła się w połowie lat 80. przez Coopera Robina i Kaplana Roberta i jest uważana za jedną z najbardziej niezawodnych, jeśli chodzi o przypisywanie kosztów do działań.
Działania w modelu ABC
Pierwszym zadaniem każdej firmy przy wdrażaniu systemu ABC jest identyfikacja działań, które rozwijają się w firmie, ponieważ jak powiedzieliśmy wcześniej, będą to te, które zużywają zasoby.
Działania możemy sklasyfikować w następujący sposób:
- Główne działania: Są to te, które są bezpośrednio związane z celem firmy. Nie możesz rozważać wyeliminowania ich bezpośredniej kontroli.
- Działania drugorzędne: To te, które generują wartość dodaną z punktu widzenia klienta. Wiążą się one jednak ze zbyt dużymi kosztami, by firma mogła je ponieść, więc można je zlecić na zewnątrz.
W ten sposób możesz poznać ilość zasobów wykorzystywanych przez każdą czynność i przeanalizować koszt tego w produkcie. System lub metoda ABC oferuje:
- Rozszerzenie koncepcji zarządzania, kontroli i analizy kosztów ze szczególnym uwzględnieniem planowania i projektowania produktów,
- Miary jakości i terminów dostaw, elastyczności, innowacyjności i obsługi posprzedażowej, różniące się w dużej mierze od tradycyjnych systemów kosztów, są bardziej archaiczne i mało rozwinięte w porównaniu z nimi.
- W przypadku bazy kosztowej według działań uzyskuje się bardziej szczegółową i szczegółową analizę wykorzystywanych zasobów, bardziej ogólną wizję niż tradycyjne systemy.
Podział kosztów między cewki indukcyjne
Po zdefiniowaniu zadań realizowanych w firmie, konieczne będzie ustalenie, w jaki sposób rozkładają się koszty na działania. Tutaj pojawiają się induktory, czyli czynniki wpływające na poziom konsumpcji różnych działań.
Znajdziemy trzy klasy induktorów:
- Sterowniki transakcji: Aby obliczyć średni koszt działania, należy wziąć pod uwagę liczbę powtórzeń czynności.
- Induktory czasu trwania: Czas niezbędny do wykonania każdej czynności.
- Induktory intensywności: Zasoby zużywane za każdym razem, gdy wykonywane jest działanie.
System zorientowany na analizę
System ABC jest bardziej złożony i trudniejszy do wdrożenia niż inne, ale niewątpliwie jest świetnym elementem analizy, z którego można uzyskać informacje do podejmowania decyzji i oceny działań i działań w odniesieniu do produktu.
Metoda ABC stanowi dużą różnicę w stosunku do innych, bardziej tradycyjnych systemów kwantyfikacji kosztów, ponieważ kładzie nacisk na koszt działań. Podczas gdy inne systemy kontroli kosztów koncentrują się na materiałach, model ABC kładzie duży nacisk na wartość dodaną, jaką działania wnoszą do produktu.