Strategia funkcjonalna to strategia, która pomaga firmie określić, w jaki sposób wykorzystywać i zarządzać zasobami i umiejętnościami w najbardziej efektywny sposób w każdym z jej obszarów działania, w celu osiągnięcia założonych celów.
Tak czy inaczej, strategie te umożliwiają maksymalizację produktywności i efektywności zasobów i umiejętności, które posiada firma. Liczba strategii funkcjonalnych będzie zależeć od liczby działów lub działań, którym jest dedykowana.
W konsekwencji strategia funkcjonalna musi być zgodna z podejściem konkurencyjnym i ogólną strategią działania firmy. Strategie te są projektowane i planowane przez szefów lub administratorów każdego z działów firmy. Ponadto oczekuje się, że zdolność funkcjonalna firmy stanie się jej przewagą konkurencyjną.
Rodzaje strategii funkcjonalnych
Główne typy strategii funkcjonalnych to:
1. Strategia produkcji
W rzeczywistości strategia produkcji określa zestaw działań, które należy wykonać, aby osiągnąć proces produkcji towaru lub świadczenia usługi. Wiąże się to z zestawem decyzji dotyczących celów, polityk i programów działania, które należy opracować, aby przeprowadzić proces produkcji.
Ponadto wszystkie te działania muszą prowadzić do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej zgodnej z formą działania biznesu, w który jest zaangażowana firma. Staje się procesem formalnym, który pozwala logicznie śledzić kroki wymagane w procesie produkcyjnym. Dzięki temu proces przebiega w sposób przewidywalny i bez błędów.
2. Strategia marketingowa
Z drugiej strony strategia marketingowa to zestaw działań mających na celu zaspokojenie potrzeb konsumentów. Zasadniczo opiera się na definicji produktu, formie komercjalizacji, jego dystrybucji i obsłudze posprzedażowej. Wszystkie te decyzje będą skoncentrowane na osiągnięciu maksymalnego zaspokojenia potrzeby konsumenta.
Rzeczywiście, należy zdefiniować strategię dotyczącą rodzaju produktu, który ma być oferowany na rynku. Ustalenie ceny produktu. Definicja kanałów dystrybucji i logistyki do wdrożenia. Na koniec musisz określić strategie komunikacji, aby dotrzeć z przekazem do grupy docelowej.
3. Strategia zasobów ludzkich
Z kolei strategia personalna to cały szereg działań, które mają na celu maksymalizację potencjału i kompetencji pracowników zatrudnionych w firmie. Zarówno na poziomie osobistym, jak i grupowym. Celem jest jak najefektywniejsze jej wykonanie i osiągnięcie założonych celów.
Oczywiście działania te zaczynają się od procesu rekrutacji, szkoleń i motywacji pracowników. Aby były najbardziej odpowiednie do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej nad konkurencją.
4. Strategia finansowa
Podobnie strategia ta musi szczegółowo określać, w jaki sposób zostanie zrealizowany proces finansowania firmy i jakie będą jego główne źródła.
Tak naprawdę strategia finansowa jest bardzo ważna, ponieważ ma ogromny wpływ na ogólne wyniki funkcjonowania firmy, ponieważ decyduje o tym, jak pozyskać środki na jej funkcjonowanie. Oczywiście od tego zależy jego przetrwanie na rynku.
5. Strategia badań i rozwoju
Ze swojej strony strategia badawczo-rozwojowa to cały zestaw działań mających na celu wdrożenie nowych technik i procedur usprawniających łańcuch produkcyjny i proces dostarczania wartości dla klienta.
Przede wszystkim muszą obejmować procesy zarządzania przedsiębiorstwem, procesy technologiczne, nowe sposoby szkolenia i motywowania pracowników do osiągania założonych celów.
Wreszcie możemy stwierdzić, że strategie funkcjonalne, aby były skuteczne, muszą być rozwijane i konsekwentnie stosowane. Ponieważ sposób, w jaki działa każdy dział firmy, odbija się na innych. Jeśli więc nie będą działać w sposób spójny i skoordynowany, założone cele nie zostaną osiągnięte.
Strategia biznesowa