Jednostka biznesowa – co to jest, definicja i koncepcja

Jednostka biznesowa firmy to taka, która działa niezależnie, a zatem ma własną misję i cele; co pozwala na prowadzenie jego planowania niezależnie od innych jednostek firmy.

Oczywiście podział na jednostki biznesowe ma miejsce zwłaszcza w firmach, które są bardzo duże i wytwarzają wiele różnych produktów lub są skierowane do różnych grup rynków.

Tak więc podział na jednostki biznesowe można uzyskać poprzez wydzielenie linii produktowej w obrębie jednostki produkcyjnej, podział jednostki ze względu na konkretny produkt lub indywidualną markę, która chce być skierowana do określonego segmentu.

Tak więc jednostka biznesowa firmy to jednostka, która działa w firmie i jest odpowiedzialna za produkcję i marketing jednego lub zestawu powiązanych produktów skoncentrowanych na bardzo specyficznych rynkach.

Jak powstały jednostki biznesowe?

Rzeczywiście, pierwszą firmą, która zastosowała koncepcję jednostek biznesowych była firma General Electric, która w 1973 roku wprowadziła w życie model SBU (strategic business unit), mający na celu ułatwienie procesu planowania strategicznego.

Ponieważ ta firma zdała sobie sprawę, że zdywersyfikowała swoją produkcję w taki sposób, co sprawiło, że obsługuje bardzo różne rynki, takie jak rząd, przemysł, dom, aeronautyka, sektor motoryzacyjny wśród najważniejszych, które można wymienić; dlatego wszyscy mieli bardzo różne potrzeby.

W związku z tym pomysł polegał na skoncentrowaniu się bardziej na małych grupach, którym służył, aby lepiej odpowiadać konkretnym klientom każdej grupy rynkowej, z tego powodu uznali, że konieczne jest zastosowanie procesu decentralizacji operacyjnej, biorąc pod uwagę, że ich poprzednie podejście na pierwszym miejscu stawiała produkcję, a nie potrzeby różnych rynków.

Planowanie strategiczne

Co powinna mieć jednostka biznesowa?

Aby jednostka biznesowa działała w ramach firmy, wymagane jest:

• Że ma misję zróżnicowaną i niepowtarzalną.
• Wiedz wyraźnie, kim są Twoi konkurenci.
• Mieć określony rynek lub grupę klientów.
• Produkuj i sprzedawaj zestaw produktów, które mają określony związek i są rozpoznawane.
• Miej niezależną kontrolę nad biznesem, chociaż może otrzymywać wsparcie od innych jednostek oferujących wspólne usługi.
• Zarządzaj samodzielnie swoją księgowością, miej niezależność finansową i swobodę w przygotowywaniu własnego budżetu.
• Jego planowanie musi być niezależne, choć musi kierować się ogólnymi wytycznymi organizacji.

Dlaczego firma musi tworzyć jednostki biznesowe?

Głównymi uzasadnieniami rozwoju jednostek biznesowych w firmie są:

• Gdy firmy kierują się na bardzo różne rynki, na których konieczne jest wypracowanie różnych przewag konkurencyjnych.
• Jeśli firma jest bardzo duża i ma wiele produktów sprzedawanych na różnych rynkach, powinna starać się priorytetowo traktować potrzeby każdej grupy klientów; a nie skupiać się tylko na procesie produkcyjnym, ponieważ ten sam produkt nie może odpowiadać w ten sam sposób na potrzeby różnych konsumentów i klientów firmy.
• Czy jednostki biznesowe mogą się wzajemnie powiązywać i wspierać, aby oferować lepsze propozycje na rynku, które umożliwiają wydajną wydajność.

Podsumowując, należy powiedzieć, że fundamentalna idea tworzenia jednostek biznesowych w firmie odpowiada celowi, jakim jest możliwość opracowania konkretnych strategii dla każdej z jednostek i że można im zapewnić zasoby, które są niezbędne do ich prawidłowe funkcjonowanie.

Ponadto, aby uwzględnić najlepsze strategie dla każdej jednostki biznesowej, wskazane jest wykonanie analizy SWOT, aby lepiej poznać otoczenie i odkryć nowe możliwości, wykorzystując mocne strony firmy.

Strategia biznesowa