Strategia korporacyjna to zestaw działań planowanych przez firmę w perspektywie długoterminowej, mających na celu satysfakcjonujący rozwój na rynku krajowym i globalnym.
Oczywiście strategie korporacyjne są planowane i wdrażane tak, aby firma osiągała długoterminowe zyski. Z tego powodu strategia firmy precyzyjnie określa zakres, jaki firma może osiągnąć w branżach przemysłowych lub biznesowych, w których konkuruje.
Ponadto, ponieważ są one długoterminowe, firma może planować swoje inwestycje, przejęcia, integracje, dywersyfikację, a także dezinwestycje, które ma nadzieję przeprowadzić, aby osiągnąć swoje cele.
Jakie działania podjąć?
Przede wszystkim, aby zaprojektować i zaplanować strategię korporacyjną każdej firmy, należy wziąć pod uwagę następujące punkty:
1. Integracja
Po pierwsze, integracja to proces, w którym dwie lub więcej firm łączy się w jedną, aby stać się silniejszym i bardziej konkurencyjnym dzięki wykorzystaniu przewagi, jaką ma każda z nich. Integracja może być pozioma lub pionowa
Integracja pionowa
Tak więc integracja pionowa ma miejsce, gdy firma przejmuje lub łączy się z innymi firmami, które dostarczają im nakłady lub surowce, które będą wykorzystywane do prowadzenia procesu produkcyjnego.
Główne korzyści, jakie firma uzyskuje wykonując integrację pionową to:
- Promuje proces specjalizacji
- Stwórz bariery wejścia dla konkurencji
- Promuje jakość produktu
- Usprawnij procesy produkcyjne
Integracja pozioma
Natomiast integracja pozioma ma miejsce, gdy firma przejmuje lub łączy się z innymi firmami, które wytwarzają ten sam produkt lub prowadzą tę samą działalność. celem jest obsługa innych segmentów rynku i zwiększenie udziału w rynku
Główne zalety integracji poziomej dla firmy to:
- Korzystaj z pozycjonowania marki
- Mieć dostęp do nowych kanałów w procesie dystrybucji
- Większa siła przetargowa
- Skorzystaj z ekonomii skali
- Zmniejsz konkurencję
2. Sojusze strategiczne
Następnie firmy zawierają strategiczne sojusze z innymi firmami, aby uzyskać pomoc i współpracę partnerów biznesowych, aby usprawnić procesy i obniżyć koszty.
Jednak sojusze strategiczne pomagają firmom zwiększać zyski, ponieważ firmy współpracują ze sobą, aby obniżyć koszty, poprawić jakość produktów i usług.
W rzeczywistości w sojuszu strategicznym każdy partner może wnieść elementy, takie jak wiedza, technologia lub kapitał; w celu połączenia wysiłków, które pomagają zapewnić doskonały wynik w dostarczaniu towarów i usług na rynek.
3. Dywersyfikacja
Z kolei proces dywersyfikacji ma miejsce, gdy firma wchodzi na inne obszary biznesowe, wprowadza nowe produkty lub wchodzi na inne rynki.
Dywersyfikacja może odbywać się na dwa sposoby.
W powiązanych firmach
Z pewnością dywersyfikacja na powiązane biznesy może pomóc w wykorzystaniu zasobów i możliwości, które już posiadasz w podobnych działaniach biznesowych. W ten sposób możesz generować dodatkowe zyski i uzyskiwać trwałe korzyści.
W niepowiązanych firmach
Wręcz przeciwnie, dywersyfikacja na niepowiązane biznesy jest bardziej ryzykowna i niebezpieczna, ponieważ firma całkowicie przechodzi z produktów, które tradycyjnie wytwarza, na zupełnie nieznane. Możesz przejść na inny rynek, ale nadal jest to ryzykowne, ponieważ nie znasz go w pełni.
Na koniec powiemy, że strategie korporacyjne dążą do uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku, na którym konkurują, a także do zwiększania marż. Strategie korporacyjne otwierają możliwości dla firm poprzez integracje, sojusze i dywersyfikację, aby mogły osiągnąć swoje cele. Ponadto są przydatne i bardzo potrzebne dla wszelkiego rodzaju firm, które chcą się rozwijać i / lub stać się silniejsze.
Strategia biznesowa