Motywacja transcendentna to taka, która nie leży tak bardzo w samej osobie, ale jest bardziej skoncentrowana na grupie, a nawet na czymś nadprzyrodzonym. Jest ściśle związany z otoczeniem biznesowym, ponieważ jego głównym celem jest poszukiwanie wspólnych zainteresowań grupy.
W motywacji transcendentnej interesy samego siebie schodzą na niższy poziom, ponieważ priorytetem są cele, które ma osiągnąć grupa w ogóle.
Jest to motywacja ściśle powiązana także z wartościami, jakie posiada sama jednostka. Osoba, która przywiązuje dużą wagę do przyjaźni czy pracy zespołowej, zawsze myśli poza własną korzyścią i to jest podstawą tego typu motywacji.
Nie tylko w biznesie, ale iw innych dziedzinach życia ten rodzaj motywacji ma swoje miejsce. Na przykład chodzenie pocieszać dziecko w nocy, gdy się boi lub ma koszmary. Myślisz o swoim dobrym samopoczuciu, a nie o tym, że tej nocy nie prześpisz się zbyt długo z tym, co oznacza stawienie czoła kolejnemu dniu.
Jak wzmocnić transcendentną motywację?
Jak wspomnieliśmy wcześniej, ten rodzaj motywacji może występować w różnych obszarach życia. Jednym z nich byłby świat biznesu.
Aby motywacja transcendentna się rozwijała, ważne jest uwzględnienie niektórych czynników, a także ich wzmocnienie. Oto najważniejsze:
- Podziel się celem pożądanym przez wszystkich: Każdy będzie uczestnikiem wyniku i jeśli to, co jest pożądane, zostanie osiągnięte, każdy odniesie korzyści lub osiągnie upragniony cel.
- Satysfakcja osobista: Indywidualne nagrody powinny co najwyżej osiągać osobistą satysfakcję. Te, które zostały osiągnięte wspólnie, przeważają.
- Transcendentne przywództwo: Przywództwo powinno być przykładem dla całej grupy. Kogoś motywującego, który przynosi pozytywy i poprawia umiejętności pozostałych.
- Wartości do poszanowania: Konieczne jest określenie szeregu wartości, które muszą być szanowane i znane wszystkim członkom.
- Wspólny wynik: Rezultat musi być konsekwencją wspólnego wysiłku, czymś pożądanym przez wszystkich.
Przykład motywacji transcendentnej
Jeśli uważasz się za lidera zespołu roboczego, musisz wybrać dobry powód, aby nadać temu zespołowi spójność i promować jego entuzjazm. Manifestuj wartości, które mają być utrzymywane razem, regularnie monitoruj proces i podnoś umiejętności wszystkich członków.
Na przykład budowanie schroniska dla zwierząt w sposób altruistyczny. Możesz zebrać grupę ludzi z bardzo jasnym celem, którym jest poprawa dobrostanu i promowanie adopcji tych zwierząt w krótkim okresie. Hojność i praca zespołowa są częścią motywacji wszystkich członków, którzy będą współpracować w tym projekcie.