Przywództwo transakcyjne to styl zarządzania, który wykorzystuje mechanizmy zachęt i/lub sankcji w celu stymulowania dobrych wyników w organizacji.
To prawda, że nauka prowadzenia nie jest łatwym zadaniem, ponieważ jedną z najważniejszych rzeczy do osiągnięcia przywództwa w biznesie jest posiadanie doświadczenia. Dlatego ci, którzy zaczynają w zarządzaniu ludźmi i firmami, często wykorzystują zasoby, którymi dysponują, aby osiągnąć cele, których firma od nich oczekuje, a jednym z tych zasobów są zachęty lub w najgorszym przypadku sankcje.
Prowadź w ramach zachęt
Te zachęty różnią się od tych, które organizacja ma jako instytucja, ponieważ w tym przypadku jest to sytuacja sytuacyjna. Lider wybierze odpowiedni mechanizm, który służy temu, co chce w tym czasie osiągnąć.
Na przykład, jeśli w przeddzień ważnego urlopu konieczne jest zamknięcie roku obrotowego i wykonanie wszystkich zasobów z przekroczeniem czasu, działaniem transakcyjnym może być poproszenie pracowników o przekroczenie harmonogramu i daj dzień wolny po tych wakacjach, aby zwiększyć liczbę dni wolnych i móc cieszyć się z rodziną, mając na celu uporządkowanie złego planowania finansowego za pomocą tego działania.
Prowadzić pod karą
Z drugiej strony, jeśli wykonanie zabudżetowanych zasobów jest celem, a po osiągnięciu terminu, w którym powinno to nastąpić, salda nadal nie zostały zrealizowane, jedną z opcji może być ukaranie organizacji za niewykorzystanie tych zasobów w odpowiednim czasie. Obniżając w ten sposób część wynagrodzenia lub nie dostarczając tradycyjnej premii na koniec roku. Chodzi o to, że pracownicy przewidują to, wykonując cały budżet, dochodząc do końca roku spokojnie i bez obawy, że nie będą mieli pieniędzy, które zwykle mają.
Generalnie lider tego typu zajmuje jeden lub drugi styl. Oznacza to, że ma skłonność do zachęt lub kar, ale nie łączy obu.
Charakterystyka lidera transakcyjnego
Lider transakcyjny charakteryzuje się następującymi cechami:
- Jego system motywacyjny umożliwia optymalizację wyników członków danej grupy.
- Przez cały czas jest świadomy celów instytucji, w której się znajduje.
- Musisz mieć dobry osąd, aby rozpoznać wysiłek i go nagrodzić.
- Potrafi odłożyć na bok problemy z przeszłości, obiektywnie ocenić błędy i odpowiednio je usankcjonować.
- Informacje o zadaniach do wykonania przez każdego członka zespołu muszą być jasne i zwięzłe, aby uniknąć nieporozumień.
- Musisz przekazać zaufanie wszystkim podwładnym, aby wykonywali rozkazy bez wątpliwości, że coś może być zrobione nie tak.
- Wskaże współpracownikom drogę do osiągnięcia celów.
Zalety i wady przywództwa transakcyjnego
Oto zalety i wady przywództwa transakcyjnego:
Korzyść:
- Jeśli członkowie grupy są odpowiedzialni i wypełniają swoje funkcje, zostaną nagrodzeni, a ich motywacja wzrośnie.
- System motywacyjny sprzyja realizacji założonych przez instytucję celów.
- Służy do wyciągania wniosków na temat najlepszych członków organizacji.
- Wyraźnie wyznacza cele instytucji i unika błędów, odchodząc od celów podlegających interpretacji.
- Jeśli wyznaczone cele zostaną osiągnięte, można osiągnąć trwały wzrost.
Niedogodności:
- Ma charakter indywidualistyczny, dzięki czemu zanika duch zespołowy.
- Gdy cele są zbyt wymagające, może to prowadzić do frustracji wśród członków zespołu.
- Podwładny nie postrzega lidera jako partnera czy przyjaciela, jego relacja jest ściśle zawodowa.
- Gdy zadania są tak ograniczone, proces innowacji jest porzucany lub ograniczany.
Czy dobrze jest stosować ten styl przywództwa?
Ocenianie jest trudne, ale można powiedzieć, że dobre planowanie i kontrola zarządcza pozwolą pracownikom uniknąć karania działań, zwłaszcza jeśli ich pracą kieruje lider. Oznacza to, że złe zarządzanie organizacją będzie w dużej mierze zależeć od umiejętności zawodowych, które menedżer musi patrzeć strategicznie i przewidywać problemy, więc kary są całkowicie niepotrzebne.
Z drugiej strony te sytuacyjne bodźce; takie jak dni wolne, godziny wolne, imprezy firmowe, spotkania i prezenty, są przydatne w zakresie, w jakim dostępne są na nie zasoby. Ale jeśli z jakiegoś powodu firma popada w kryzys i zespół ludzi nie jest w stanie poradzić sobie z całą pracą i jest mniej środków do przeznaczenia na zachęty, to lider musi aktywować inne zdolności do wpływania na ludzi, które niekoniecznie się cofają. na czymś materialnym; jak tworzyć przyjemne otoczenie, pracować z nimi, kierować nimi, zachęcać, uczyć nowych narzędzi, gratulować itp.
Prawdę mówiąc, przywództwo transakcyjne jest utrzymywane tak długo, jak istnieje bodziec lub kara, ale zniknie natychmiast w przypadku jego braku, więc równolegle konieczne jest trenowanie innych umiejętności, które pozwolą na właściwe kierowanie organizacją.
Różnica między przywództwem transakcyjnym a transformacyjnym
W przypadku przywództwa transakcyjnego lider nagradza lub nakłada sankcje na pozostałych członków zespołu na podstawie tego, jak pełnili swoje funkcje. W ten sposób ustalone zachęty ułatwiają osiągnięcie proponowanych celów.
Wręcz przeciwnie, liderem transformacyjnym jest ten, który uzyskuje ten stan dzięki motywacji lub wsparciu, jakiego w pewnym momencie udzielił osobie, która postrzega go jako lidera. Z tego powodu jest w stanie wpływać
Przykład przywództwa transakcyjnego
Reprezentatywnym przykładem tego typu przywództwa jest dział firmy. Pracownicy ustalą określone cele, za które zostaną nagrodzeni, jeśli je osiągną. Z drugiej strony będą oni również karani, jeśli z jakiegokolwiek powodu nie będą wykonywać swoich zadań we właściwy sposób. .
Szef tej grupy pracowników będzie odpowiedzialny zarówno za sankcjonowanie, jak i nagradzanie pracowników w oparciu o ich kryteria lub ustalone wskaźniki. Ten szef będzie liderem transakcyjnym.
