Tayloryzm - co to jest, definicja i pojęcie

Taylorism to system produkcyjny oparty na metodologii biznesowej opracowanej przez Fredericka Taylora (1856-1915).

Taylorizm jest zatem realizacją teorii opracowanej przez Fredericka Winslowa Taylora. Razem z Fayol był jednym z założycieli zarządzania przedsiębiorstwem. Podstawowy wkład Taylora opiera się na podziale pracy, produkcji łańcuchowej i wyeliminowaniu tymczasowej autonomii pracownika.

Taylor proponuje zatem w pierwszej kolejności podział pracy na zadania w celu zwiększenia produktywności. Po drugie, te zadania prowadzą nas do produkcji łańcuchowej, co poprawia wyniki biznesowe. I wreszcie, aby wykonać powyższe sprawnie, pracodawca musi do perfekcji kontrolować czas wykonania zadania przez pracownika.

Krótko mówiąc, tayloryzm jest jednym z zastosowań zasad zarządzania naukowego autorstwa Taylora. Przymiotnik naukowiec wywodzi się z okresu eksperymentów Taylora z pracownikami, którzy wykazali w tym środowisku prawdziwość tych zasad.

Tayloryzm znany jest również jako naukowa organizacja pracy.

Zasady tayloryzmu

Tayloryzm jako praktyczne zastosowanie naukowego zarządzania kieruje się następującymi zasadami:

• Analiza ilościowa pracy: Przed wdrożeniem nowego systemu pracy niezbędna jest analiza istniejącego. Dopiero analizując obecną metodę możemy zobaczyć, które zadania są szybsze, a które wydajniejsze, ile czasu każdy pracownik wykorzystuje na każde z zadań. Po zakończeniu analizy, w której Taylor proponuje wyselekcjonowanie kilkunastu wykwalifikowanych pracowników, proponuje się nowy system pracy.
• Wybór i przygotowanie: Mając pod ręką analizę, Taylor proponuje wybrać najbardziej odpowiedni personel do każdego zadania i oczywiście go przygotować. W tym sensie przygotowanie i szkolenie poprawi wydajność pracowników.
• Współpraca: Jeśli pracodawcy, pracownicy i ich przełożeni nie są w zgodzie, firma nie będzie się rozwijać. Dla Taylora nie ma wątpliwości co do znaczenia dobrego środowiska pracy, dobrej kultury firmy i dobrych relacji między interesariuszami.
• Specjalizacja zawodowa: Czwarta i ostatnia zasada stanowi, że pracownicy muszą doskonalić swoje techniki produkcji, podczas gdy przełożeni lub pracodawcy muszą doskonalić swoje techniki planowania. Taylor podkreśla, że ​​czasami winą nieefektywności pracownika jest kierownik, który nie zaplanował dobrze swoich funkcji i nie przekazał prawidłowo informacji.

Charakterystyka tayloryzmu

W świetle powyższych zasad oraz pracy opublikowanej przez Taylora w 1911 roku charakterystykę tayloryzmu można podsumować następująco:

• Ostatecznym celem jest produkowanie większej ilości przy niższych kosztach dzięki zwiększonej wydajności pracy.
• Produkcja odbywa się w dużych ilościach.
• Ma na celu standaryzację procesów produkcyjnych.
• Wszystkie procesy są analizowane, aby maksymalnie poprawić ich wydajność.
• Aby zapewnić jego prawidłowe funkcjonowanie, niezbędne staje się planowanie i nadzór.
• Zachęcaj do motywowania pracowników poprzez wypłacanie premii związanych z wydajnością.

Zalety i wady tayloryzmu

W tym sensie tayloryzm nie był pozbawiony krytyki. Tak więc, chociaż prawdą jest, że ma on szczególnie zauważalne zalety w tym czasie, ma również godne uwagi wady. Podsumowując, niektóre z tych detali zostały ulepszone przez późniejsze systemy, takie jak fordyzm czy toystyka.

Wśród głównych zalet tayloryzmu są:

• Większa wydajność w procesach produkcyjnych.
• Wzrost wydajności pracy.
• Większa kontrola nad procesami produkcyjnymi.
• Wzrost zysków biznesowych.
• Doskonalenie pomysłów na zarządzanie i administrację.

Z drugiej strony, wśród najbardziej widocznych wad są:

• Wysokie zużycie pracowników.
• Niska motywacja ze względu na monotonię zadań.
• Słabe relacje między pracownikami i brak kultury organizacyjnej.
• Obniżenie jakości produkcji.