Taylorism to system produkcyjny oparty na metodologii biznesowej opracowanej przez Fredericka Taylora (1856-1915).
Taylorizm jest zatem realizacją teorii opracowanej przez Fredericka Winslowa Taylora. Razem z Fayol był jednym z założycieli zarządzania przedsiębiorstwem. Podstawowy wkład Taylora opiera się na podziale pracy, produkcji łańcuchowej i wyeliminowaniu tymczasowej autonomii pracownika.
Międzynarodowy podział pracyTaylor proponuje zatem w pierwszej kolejności podział pracy na zadania w celu zwiększenia produktywności. Po drugie, te zadania prowadzą nas do produkcji łańcuchowej, co poprawia wyniki biznesowe. I wreszcie, aby wykonać powyższe sprawnie, pracodawca musi do perfekcji kontrolować czas wykonania zadania przez pracownika.
Krótko mówiąc, tayloryzm jest jednym z zastosowań zasad zarządzania naukowego autorstwa Taylora. Przymiotnik naukowiec wywodzi się z okresu eksperymentów Taylora z pracownikami, którzy wykazali w tym środowisku prawdziwość tych zasad.
Tayloryzm znany jest również jako naukowa organizacja pracy.
Zasady tayloryzmu
Tayloryzm jako praktyczne zastosowanie naukowego zarządzania kieruje się następującymi zasadami:
- Analiza ilościowa pracy: Przed wdrożeniem nowego systemu pracy niezbędna jest analiza istniejącego. Dopiero analizując obecną metodę możemy zobaczyć, które zadania są szybsze, a które wydajniejsze, ile czasu każdy pracownik wykorzystuje na każde z zadań. Po zakończeniu analizy, w której Taylor proponuje wyselekcjonowanie kilkunastu wykwalifikowanych pracowników, proponuje się nowy system pracy.
- Wybór i przygotowanie: Mając pod ręką analizę, Taylor proponuje wybrać najbardziej odpowiedni personel do każdego zadania i oczywiście go przygotować. W tym sensie przygotowanie i szkolenie poprawi wydajność pracowników.
- Współpraca: Jeśli pracodawcy, pracownicy i ich przełożeni nie są w zgodzie, firma nie będzie się rozwijać. Dla Taylora nie ma wątpliwości co do znaczenia dobrego środowiska pracy, dobrej kultury firmy i dobrych relacji między interesariuszami.
- Specjalizacja zawodowa: Czwarta i ostatnia zasada stanowi, że pracownicy muszą doskonalić swoje techniki produkcji, podczas gdy przełożeni lub pracodawcy muszą doskonalić swoje techniki planowania. Taylor podkreśla, że czasami winą nieefektywności pracownika jest kierownik, który nie zaplanował dobrze swoich funkcji i nie przekazał prawidłowo informacji.
Charakterystyka tayloryzmu
W świetle powyższych zasad oraz pracy opublikowanej przez Taylora w 1911 roku charakterystykę tayloryzmu można podsumować następująco:
- Ostatecznym celem jest produkowanie większej ilości przy niższych kosztach dzięki zwiększonej wydajności pracy.
- Produkcja odbywa się w dużych ilościach.
- Ma na celu standaryzację procesów produkcyjnych.
- Wszystkie procesy są analizowane, aby maksymalnie poprawić ich wydajność.
- Aby zapewnić jego prawidłowe funkcjonowanie, niezbędne staje się planowanie i nadzór.
- Zachęcaj do motywowania pracowników poprzez wypłacanie premii związanych z wydajnością.
Zalety i wady tayloryzmu
W tym sensie tayloryzm nie był pozbawiony krytyki. Tak więc, chociaż prawdą jest, że ma on szczególnie zauważalne zalety w tym czasie, ma również godne uwagi wady. Podsumowując, niektóre z tych detali zostały ulepszone przez późniejsze systemy, takie jak fordyzm czy toystyka.
Wśród głównych zalet tayloryzmu są:
- Większa wydajność w procesach produkcyjnych.
- Wzrost wydajności pracy.
- Większa kontrola nad procesami produkcyjnymi.
- Wzrost zysków biznesowych.
- Doskonalenie pomysłów na zarządzanie i administrację.
Z drugiej strony, wśród najbardziej widocznych wad są:
- Wysokie zużycie pracowników.
- Niska motywacja ze względu na monotonię zadań.
- Słabe relacje między pracownikami i brak kultury organizacyjnej.
- Obniżenie jakości produkcji.