Drzewo decyzyjne to schemat, w którym znajdują się wszystkie możliwe logiczne konsekwencje wykonania sekwencji działań.
Drzewo decyzyjne to schemat używany do podejmowania decyzji. Tak proste jak to. Ale co powiedzieć? W życiu codziennym, w biznesie, na studiach czy w medycynie mamy problemy. Trzeba spróbować rozwiązać te problemy. Aby je rozwiązać, mamy kryteria i podejmujemy decyzje. Czasami robimy to dobrze, a czasami tęsknimy.
Nawet jeśli nie podamy liczby określającej prawdopodobieństwo, że coś się wydarzy, nasz mózg wewnętrznie to wydedukuje. To prawda, że czasami nie podejmujemy racjonalnych decyzji, ale to, co robimy, to jedno, a to, co naprawdę wiemy, to drugie. Na przykład możemy wiedzieć, że coś jest nie tak i nadal to robić.
Statystyki nie są doskonałe, ale niejednokrotnie pomagają nam podejmować lepsze decyzje.
Struktura drzewa decyzyjnego
W wielu przypadkach statystyki pomagają nam podejmować decyzje. Nie oznacza to, że wszystkie drzewa decyzyjne są tworzone z prawdopodobieństwami. Jednak przynajmniej w biznesie tak jest często. Następnie zobaczymy, jak wygląda struktura drzewa decyzyjnego:
Powyższe drzewo decyzyjne mówi nam, że jako firma mamy dwie możliwości. Z jednej strony możemy stworzyć nowy produkt, az drugiej skonsolidować już istniejący. Nie uwzględniliśmy prawdopodobieństw w tym drzewie decyzyjnym, jednak można je uwzględnić.
Aby uwzględnić prawdopodobieństwa, powinniśmy znać prawdopodobieństwo, że każdy przypadek pójdzie dobrze lub źle. Oprócz tego oczywiście musielibyśmy znać koszty związane z każdą decyzją i możliwe korzyści.
Na przykład, jaki jest koszt stworzenia nowego produktu, czy pójdzie dobrze, czy źle i jakie są szanse
