Spółka zależna to taka, która jest kontrolowana przez inną firmę. Ta firma nazywa się „matką”. Dzieje się tak dlatego, że w większości przypadków kontroluje dużą liczbę akcji tego pierwszego i jest pozycjonowany jako dominujący.
Jednak spółka zależna ma zazwyczaj wysoki poziom niezależności. Ponieważ nie ma powiązań korporacyjnych ze spółką macierzystą. Dzieje się tak, ponieważ spółka zależna posiada własne organy zarządzające i kontrolne, oprócz własnego kapitału.
Istnienie działalności gospodarczej opartej na tworzeniu spółek zależnych i stowarzyszonych jest ważne dla zrozumienia istnienia dużych międzynarodowych korporacji czy holdingów biznesowych. Chociaż spółka dominująca często kontroluje ponad połowę udziałów spółki zależnej, ma tendencję do delegowania kontroli i odpowiedzialności za swoje decyzje finansowe lub operacyjne na tę ostatnią.
Istnienie tej praktyki biznesowej odpowiada różnym przyczynom. Wszystkie opierają się głównie na poszukiwaniu wyższych wolumenów biznesowych i dywersyfikacji ryzyka. Alternatywnie służy również jako sposób na przeprowadzenie procesu integracji pionowej.
Ważnym aspektem do podkreślenia jest różnica między koncepcjami spółki zależnej i spółki zależnej. Główna różnica polega na tym, że spółka zależna jest bezpośrednio kontrolowana i kierowana przez spółkę dominującą, natomiast w przypadku spółki zależnej ma miejsce to, o czym wspomniano w poprzednich akapitach.
Międzynarodowa firmaFirma międzynarodowaPrzykłady spółki zależnej
Gigant elektroniki użytkowej Apple ma spółki zależne odpowiedzialne za produkcję komponentów mechanicznych i elektronicznych. Będą one później wykorzystywane przez firmę macierzystą do montażu swoich telefonów, tabletów i laptopów. Ta spółka zależna działa autonomicznie i prowadzi własną działalność gospodarczą, alternatywnie dostarczając komponenty do swojej spółki-matki.
Innym opisowym przykładem użyteczności, jaką można nadać istnieniu spółek zależnych, jest ta oferowana przez znaną firmę tytoniową Philip Morris. Ta duża firma zdecydowała się przejąć dużą część udziałów Coltabaco, kolumbijskiej firmy z tego samego sektora. W ten sposób mogła rozszerzyć swoją mapę pracy na Amerykę Łacińską, nie ingerując w zwykłą pracę podwładnego.