Adhokracja to brak hierarchii organizacyjnej. To pojęcie sprzeczne z biurokracją.
Koncepcja adhokracji została zaproponowana przez Bennisa i Slatera oraz Henry'ego Mintzberga w 1964 roku i odnosi się do funkcjonowania organizacji, w których nie ma hierarchii. Decyzje podejmowane są raczej zbiorowo. Czyli wykorzystanie możliwości zespołu roboczego, który spontanicznie proponuje i rozwiązuje rozwiązanie problemu.
Organizacje stosujące adhokrację wymagają elastycznej i adaptacyjnej metodologii działania, co jest przeciwieństwem biurokracji, gdzie decyzje są podejmowane przez pojedynczą jednostkę dowodzenia i sprowadzają się do organizacji do wykonania.
Adhokracja w organizacjach
Ten system pracy jest najbardziej lubiany przez młodych ludzi, a właściwie pokolenie „millennialsów”, przyzwyczajonych do uczestnictwa w podejmowaniu decyzji, a nie zajmowania pozycji hierarchicznych i wydawania poleceń innym jednostkom.
Innym ważnym aspektem jest to, że adhokracja lepiej łączy się z jednostkami pracy, które zwykle nie komunikują się, takimi jak finanse i marketing.
Definicja rocznego budżetu firmy mogłaby być lepiej zdefiniowana, gdyby wszystkie jednostki były obecne i były świadome wydatków każdego z nich, a także znaczenia, jakie mają w firmie. W tym sensie bardzo przydatna byłaby struktura adhokratyczna.
Z drugiej strony, w tym samym ćwiczeniu w strukturze biurokratycznej, pozwoliłoby to na podejmowanie decyzji przez dyrekcję generalną. Niezależnie oczywiście od różnic, jakie mogą mieć inne obszary organizacji, a przy tym kierując się tylko jednym kryterium zarządzania.
Jak widać, każda struktura ma swoje wady i zalety, jest to kwestia doświadczenia w każdej z nich i sprawdzenia, która najlepiej pasuje do Twojego sposobu pracy. W kolejnej sekcji zobaczymy korzyści i problemy.
Zalety i wady adhokracji
Oto niektóre zalety tego sposobu pracy:
- Promuje udział członków organizacji.
- Umożliwia ciągłą naukę poprzez poddanie się rozwiązywaniu problemów i pracy zespołowej.
- Skoncentruj rozwiązywanie problemów na możliwościach każdego członka.
Włączenie tego systemu pracy mogłoby generować pewne problemy. Tutaj wymieniamy kilka wad adhokracji:
- Podczas procesów decyzyjnych mogą wystąpić problemy z komunikacją.
- Jeśli organizacja nie jest przyzwyczajona do pracy „adhokratycznie”, może stale szukać szefa.
- Decyzje mogą trwać zbyt długo, jeśli przeanalizujemy opinię wielu osób.
W tym sensie aspekty biurokracji związane ze schodzącą pionową strukturą biznesową, w której decyzje zapadają w dół, zostają zastąpione strukturą poziomą, w której zespół przez cały czas proponuje i podejmuje decyzje.
