Spółka macierzysta to, jak sama nazwa wskazuje, spółka, która przyjmuje formę organizacyjną, w której tworzące ją spółki są zwykle w 100% własnością, tak aby działały jako oddziały grupy. Centrala nazywana jest „matką” i zajmuje się projektowaniem strategii grupy.
Firma macierzysta zwykle rozwija się poprzez wzrost wewnętrzny i przychodzi czas, kiedy duży rozmiar, a także dywersyfikacja jej działalności, zaleca rozbicie ich na niezależne firmy, chociaż w wysokim stopniu kontrolowane przez macierzystą lub pierwotną firmę grupy.
Model relacji pomiędzy centralą a spółkami grupy jest zwykle modelem planowania strategicznego. To przy wysokim udziale spółki dominującej w określaniu strategii konkurencyjnych spółek zależnych.
Funkcje biura centralnego
Funkcje przypisane centrali w zdywersyfikowanej firmie to:
- Planuj i przydzielaj zasoby: Określenie ogólnych wytycznych dla globalnej strategii. Ocena i przegląd strategii biznesowych oraz ocena i alokacja potrzeb zasobów różnych firm.
- Kontrola i audyt wyników: Monitorowanie strategicznych biznes planów.
- Świadczenie podstawowych usług: Świadczenie usług finansowych, prawnych, zarządzania personelem, badań itp. W ten sposób dąży się do generowania ekonomii skali poprzez dzielenie się cennymi zasobami, które generują znaczne koszty stałe.
Powiązana dywersyfikacja
Zazwyczaj grupy firm lub konglomeraty biznesowe z podmiotem dominującym stosują powiązaną strategię dywersyfikacji. Polega to na dodawaniu nowych produktów i nowych rynków, ale powiązanych z tymi, które zostały wcześniej opracowane.
Jednym z głównych powodów tej strategii biznesowej jest generowanie synergii, to znaczy, gdy istnieją podobieństwa między zasobami wykorzystywanymi przez różne firmy, takimi jak kanały dystrybucji, rynki, technologia itp. Elementy te pozwalają na wzajemne uzupełnianie się działań i są podstawą dla firm do realizacji związanej z tym strategii dywersyfikacji.
Synergie pojawiają się, gdy wspólny rozwój dwóch biznesów daje lepszy wynik niż suma każdego z nich z osobna. Zakładając, że nowe przedsiębiorstwa są powiązane ze starymi, powinno być możliwe wykorzystanie istniejących zasobów i możliwości do wdrażania nowych działań. W ten sposób generowane będą dodatkowe zwroty.
Obszary, w których najczęściej dzieli się zasobami lub przekazuje wiedzę, to zazwyczaj:
- Synergie produkcyjne: Działalność badawczo-rozwojowa (B+R) ze względu na zastosowanie podobnej technologii.
- Synergie produkcyjne: Działalność zaopatrzeniowa i produkcyjna.
- Synergie handlowe: Działania marketingowe, marka, logo, kanał dystrybucji i promocja.
- Synergie w zarządzaniu: Działania wspierające zarządzanie i administrację.
- Synergie finansowe: Działania w zakresie alokacji środków finansowych.
Redaktor poleca:
Macierz firm