Bąbelek Dot-com - Co to jest, definicja i koncepcja

Bańka dot-comów odnosi się do lat 1997-2000. W tym okresie nastąpił silny wzrost wartości ekonomicznych firm związanych z Internetem. Dochodząc w ten sposób do spowodowania silnej bańki ekonomicznej, która doprowadziła do bankructwa dużej liczby firm.

Na początek zdefiniujemy termin „firma dot com”, który odnosi firmę do domeny internetowej .com, z której korzystają głównie firmy komercyjne. Większość działalności tych firm prowadzona jest przez Internet.

Początek bańki internetowejt

Jej początki sięgają 1997 roku, kiedy zachodnie giełdy zaczęły się rozwijać i rodzić się mnogość firm technologicznych. Rozpoczęła się euforia i wszyscy chcieli być na „Nowej Gospodarce”. Termin ukuty przez Briana Arthura dla odróżnienia gospodarki opartej na produkcji i gospodarki opartej na wiedzy. Firmy dot-com były firmami opartymi na wiedzy.

Jedną z głównych przyczyn rozwoju bańki było pojawienie się od lat 80. do początku 90. firm, które odniosły znaczący sukces, takich jak Apple, Microsoft i Yahoo! Ewolucja ta była motywowana postępem technologicznym, któremu towarzyszyła globalizacja ekonomiczna.

Na rynkach finansowych termin ten wiązał się z rozwojem firm dot-com. Obejmowało to pojawienie się Nasdaq jako rywala dla tradycyjnej giełdy Wall Street. Nasdaq (National Association of Securities Dealers Automated Quotation) to największa elektroniczna i zautomatyzowana giełda papierów wartościowych w Stanach Zjednoczonych, z ponad 3800 firmami i korporacjami.

Historycznie bańka dot-comów była podobna do innej serii osiągnięć technologicznych, które w przeszłości były bardzo udane. Przykładem są te powodowane przez koleje, samochody, radio, elektronikę i komputery osobiste.

Model biznesowy stosowany przez firmy dot-com opierał się na wykorzystywaniu Internetu do zdobywania udziału w rynku, choć podmioty te początkowo nie generowały zysków. Firmy te liczyły na osiągnięcie takiej sławy, że w przyszłości będą mogły pokryć wydatki i czerpać zyski ze swoich usług.

Model biznesowy, szybko się rozwijaj

Motto „szybko zdobądź duże” odzwierciedlało tę strategię. W okresie straty firmy polegały na kapitale wysokiego ryzyka. A zwłaszcza w IPO, bo nowość, jaką wniósł ten nowy typ spółek, dodając trudność w ich prawidłowej wycenie, spowodowała, że ​​cena ich akcji poszybowała w górę, sprawiła, że ​​administratorzy i twórcy tych spółek stali się bogaci na papierze.

Wykres przedstawiający ewolucję indeksu Nasdaq:

Niektórzy inwestorzy, którzy wierzyli, że nadal trwa gorączka byka, nie zapomną decyzji o zainwestowaniu w te dni przed katastrofą. W atmosferze euforii i entuzjazmu bańka rosła, aż Nasdaq osiągnął maksimum ponad 5000 punktów.

Model dot-com miał wiele wad, istniała duża liczba firm, które miały ten sam biznesplan, próbując zmonopolizować swoje sektory. Nawet jeśli taki plan był dobry, w każdym sektorze mogło być tylko kilku zwycięzców. A zatem reszta będzie musiała się połączyć lub zamknąć, ponieważ nie będzie w stanie pokryć swoich kosztów strukturalnych.

Pomimo wyżej wymienionych wad, było kilku założycieli dot-comów, którzy zbili ogromne fortuny, sprzedając je wcześniej, zanim bańka pękła. Te początkowe sukcesy sprawiły, że bańka była jeszcze większa. Podczas tego boomu nastąpiła bezprecedensowa ilość inwestycji osobistych, a prasa donosiła o zjawisku odchodzenia ludzi z pracy, aby poświęcić się całkowicie inwestycjom w technologię.

Pęknięcie bańki Dot-com

Ponieważ we wszystkich bańkach zawsze panuje maksymalna kulminacja, ta miała miejsce w marcu 2000 r., indeks giełdowy Nasdaq osiągnął 5132 punkty. Od tego momentu nastąpił upadek w pustkę, zamknięcia spółek, załamania cen akcji, wyparowały biliony dolarów i, krótko mówiąc, miliony zbankrutowanych inwestorów.

Aby wyjaśnić upadek Nasdaq, konieczne jest zrozumienie ewolucji rynków finansowych. Ewolucja ta wynikała z rozwoju tych nowych technologii komputerowych, które doprowadziły do ​​globalizacji i wzajemnej komunikacji tych rynków, zaczynając działać w czasie rzeczywistym. Na początku 2000 r. następował stopniowy wzrost stóp procentowych, powodując spadek inwestycji w tego typu papiery wartościowe, gdyż finansowanie było wyraźnie droższe.

Masowa sprzedaż akcji, zarejestrowana 13 marca 2000 r., wywołała reakcję łańcuchową zleceń sprzedaży. Jeśli dodamy do tego panikę inwestorów, zarządzających funduszami i likwidację pozycji instytucjonalnych, to w niecały tydzień osiągnęliśmy ponad 9% spadek indeksu Nasdaq. Największy jednoznaczny dowód niepowodzenia strategii „szybko zdobądź duże” pojawił się po Bożym Narodzeniu 1999 r., gdy sprzedawcy internetowi wypadli słabo.

W 2001 roku bańka opróżniała się z pełną prędkością. Większość firm dot-com zaprzestała działalności, gdy nie osiągnęła zysku i nie miała już żadnego finansowania. W sumie boom internetowy spowodował straty wartości firm technologicznych o 5 bilionów dolarów, od marca 2000 do października 2002 roku.

Konsekwencje w Hiszpanii

W Hiszpanii kryzys trwał dłużej, ale miał równie niszczycielskie skutki. Zaledwie rok po wybuchu kryzysu w USA Jazztel spadł o 16% w ciągu kilku minut po tym, jak akcjonariusz zrzucił wszystkie swoje tytuły.

Ale przykładem, który symbolizuje wzlot i upadek dot-comu w Hiszpanii, jest Terra. Terra zamknęła krąg bańki w Hiszpanii w lipcu 2005 roku po sześciu latach kontrowersji. Firma weszła na giełdę 17 listopada 1999 r. po cenie 11,81 euro i zamknęła w tym samym roku 37. Stanowi to zaliczkę w wysokości 184,61%. W lutym 2000 osiągnęła maksimum 140 euro. Coś, co kontrastuje z ostatnim IPO, w którym akcje wyceniano na 3,04 euro.