Opracowanie nowego produktu to proces marketingowo-ekonomiczny, w ramach którego firma rozważa uczestnictwo w pewnym rynku poprzez włączenie do niego nowego towaru lub usługi lub całkowitą modyfikację i/lub aktualizację poprzedniego.
Podstawą, na której opiera się proces rozwoju produktu, są badania i projektowanie towarów lub usług, które zaspokajają i odpowiadają na gusta i potrzeby, które pojawiają się na każdym rynku.
Wyrób lub usługa może zostać uznana za nową, skierowaną na nowe potrzeby konsumentów lub taką, która przedstawia istotną zmianę w istniejących produktach, nawet czyniąc powyższe przestarzałym.
Jednym z najważniejszych aspektów jest badanie i analiza rynku z uwzględnieniem pojawiających się możliwości. Dlatego uważa się, że rozwój ten jest pierwszym etapem cyklu życia produktu.
Opracowanie nowego produktu zazwyczaj idzie w parze z wysokimi kosztami i potrzebą spójności pomiędzy działami firmy (marketing, zarządzanie strategiczne i finanse).
Ochrona i obrona firm w rozwoju nowego produktu
Firmy stojące w obliczu rozwoju nowych produktów borykają się z wieloma problemami, takimi jak kopiowanie, oszukańcze imitacje czy szpiegostwo przemysłowe. Istnieją przydatne zasoby prawne, jeśli chodzi o ochronę ich praw, takie jak patenty, prawa własności intelektualnej lub wyłączność zapewniana przez marki i logo.
W ten sposób stymulowane są badania, obieranie nowych ścieżek biznesowych i promowanie innowacji dla przyszłości jego działalności gospodarczej, sprzyjanie różnorodności i heterogeniczności rynków oraz jak największej ilości możliwości konsumpcyjnych. .
Inicjatywa firm przy opracowywaniu nowych produktów
Model do naśladowania jest zwykle wewnętrzny, poprzez uwzględnienie w jego szablonach zasobów oraz działów innowacji i produkcji. Możliwe jest również, że ci czerpią z outsourcingu tej części swojej działalności, jeśli nie posiadają niezbędnych środków lub zasobów. .
Po trzecie, wprowadzenie nowych towarów lub usług do portfela produktów również często ma swoje źródło w ich zakupie, ich systemach produkcyjnych lub ich patentach lub prawach wyłączności komercyjnej. . Może to być odpowiedzią na potrzebę odnowienia katalogów przez firmy, wykorzystanie nowych możliwości lub nisz rynkowych w swojej branży lub chęć zmiany pomysłu na firmę lub wizerunku marki. . Ponadto może być powód, aby chcieć osłabić konkurencję. Wszystko to jest zawarte w Twoim planie marketingowym i biznesowym.
Te procesy rozwojowe są zwykle kosztowne, a ich sukces nie zawsze jest gwarantowany, co zmusza firmy do wysokiego poziomu planowania różnych testów wstępnych, intensywnych strategii marketingowych i reklamowych oraz wielu innych punktów, które należy wziąć pod uwagę ze strategicznego punktu widok.