Proces strategiczny to ciąg etapów, którymi podąża firma, który rozpoczyna się od analizy obecnej sytuacji, a następnie formułuje wizję, misję i cele firmy. Proces kończy się wdrożeniem strategii, która pozwala określić trajektorię działań, którymi musi podążać firma, aby osiągnąć swoje cele.
W rzeczywistości proces strategiczny to nie tylko zestaw kroków lub działań, które firma musi wykonać. Raczej wiąże się z całym filozoficznym podejściem ze strony firmy, które musi podzielać osoby zajmujące zarówno najwyższe stanowiska kierownicze, jak i najniższe stanowiska w firmie. .
W ten sposób sukces zastosowania procesu strategicznego następuje wtedy, gdy wszystkie osoby w organizacji rozumieją strategie i stosują je w procesach firmy. Dlatego konieczne jest, aby wszyscy dzielili się tymi samymi informacjami i kryteriami, których należy przestrzegać, aby skutecznie zrealizować plan działania.
Planowanie strategiczne
Etapy procesu strategicznego
Główne etapy, które należy wykonać w procesie strategicznym, to:
1. Ustalenie celów
Oczywiście pierwszy krok ma miejsce, gdy cele, które firma ma nadzieję osiągnąć, są zdefiniowane i określone. Pozwala to określić misję organizacji.
Ścieżka, którą podążamy, jest następująca:
- Określ cele krótko- i długoterminowe.
- Ustal mechanizm, jak do nich dotrzeć.
- Przypisuj cele w sposób spersonalizowany, przypisując zadania indywidualnie każdej osobie, aby można było je pomyślnie zrealizować.
Dzięki temu można określić misję, którą firma chce przekazać wszystkim swoim pracownikom i akcjonariuszom, którzy są częścią firmy.
2. Analiza informacji
Następnie w fazie analizy dane i wszystkie niezbędne informacje muszą zostać zebrane i przeanalizowane w celu ustalenia wizji firmy.
Podczas analizy należy skoncentrować się głównie na potrzebach firmy, zwłaszcza aby pomóc jej utrzymać się na rynku i osiągnąć odpowiedni poziom wzrostu. Ponadto w analizie wewnętrznej i zewnętrznej będziesz w stanie zidentyfikować swoje mocne i słabe strony; jak również jego zagrożenia i szanse.
3. Definicja strategii
Po przeprowadzeniu fazy analizy firma będzie mogła zdefiniować swoje strategie. Uwzględnienie w pierwszej kolejności zasobów, którymi dysponuje i które ułatwiają mu osiąganie założonych wcześniej celów i zadań.
Podobnie firma musi ustalić skalę priorytetów, zwłaszcza w odniesieniu do problemów, z którymi się boryka, aby mogła lepiej skoncentrować się przy określaniu strategii działania.
4. Wdrażanie strategii
Od razu na tym etapie rozpoczyna się stosowanie i realizacja strategii zdefiniowanej przez firmę. Tutaj określa się, czy strategia działa, czy nie, w rzeczywistości, więc staje się fazą determinującą decyzje, które firma musi podjąć.
Chociaż oznacza to, że należy dokonać przeglądu, czy wszyscy są zaangażowani w wypełnianie swoich obowiązków, czy mają odpowiednie finansowanie i czy mają odpowiednią strukturę, aby to działało.
5. Ocena i kontrola
Wreszcie ocena i kontrola mają miejsce, gdy firma mierzy swoje wyniki. Podobnie analizuje określone aspekty zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych problemów, z którymi boryka się firma. Po stwierdzeniu ustaleń można zastosować środki naprawcze, gdy sytuacja tego wymaga.
Oczywiście parametry, które należy wziąć pod uwagę, aby wykonać pomiary wydajności, muszą być powiązane z celami, które mają zostać osiągnięte.
Na koniec można powiedzieć, że proces strategiczny jest bardzo ważny dla każdej firmy, ponieważ pozwala zdefiniować i wdrożyć właściwą strategię. Dlatego, jeśli zastosujesz właściwą strategię, pomoże ci to osiągnąć cele zaproponowane w twoim planie działania.
Plan strategicznyKontrola strategiczna
