Specjalizacja pracy polega na przypisywaniu różnych zadań danego procesu produkcyjnego i wynikających z niego czynności różnym osobom lub grupom roboczym zgodnie z ich cechami, zdolnościami lub zasobami.
Pojęcie specjalizacji pracy badane jest przez strategiczne kierownictwo firm. Firmy, które decydują się na specjalistyczne systemy pracy, projektują schemat organizacyjny, na którym każde zadanie jest opracowywane przez specjalistę.
Rozwój przemysłów produkcji masowej i wykorzystanie ekonomii skali pomogły w ich ekspansji. Głównym poczuciem specjalizacji jest to, że każde zadanie jest realizowane przez osoby wcześniej skierowane do tej części procesu.
Dlatego ważne jest przygotowanie akademickie i zawodowe, według jakich stanowisk, wyróżniając pracowników wykwalifikowanych i niewykwalifikowanych.
Międzynarodowy podział pracyPochodzenie specjalizacji zawodowej
Ta koncepcja została rozwinięta wraz z pojawieniem się rękodzieła. Już uprzemysłowienie i tworzenie modeli produkcji masowej przesądziło o tym.
Adam Smith zdefiniował, że podział pracy poprzez pojawienie się bardziej wykwalifikowanych specjalistów pociąga za sobą osiągnięcie wyższego poziomu wydajności i oszczędności zasobów.
Idąc tym tropem, Frederick W. Taylor stworzył system racjonalnej organizacji pracy, zwany tayloryzmem, mając na celu obliczenie najwyższych poziomów użyteczności. Pomogły mu innowacje przemysłowe swoich czasów, które sprzyjały dystrybucji etapów produkcji.
Tego typu podejście cieszyło się również znaczeniem na poziomie krajowym dzięki Davidowi Ricardo. W tym sensie David Ricardo wskazał na specjalizację w produkcji towarów ze względu na przewagi komparatywne.
Charakterystyka specjalizacji zawodowej
Wśród głównych cech specjalizacji pracy są:
- Zakłada istnienie profesjonalistów posiadających określoną wiedzę i umiejętności do zadania ze względu na ich przygotowanie lub doświadczenie.
- Ten specjalista dokładnie spełnia swoją rolę w firmie.
- Pozwala na dostęp do wysokich zarobków i utrudnień zastępczych.
- Zmniejsz liczbę błędów i uprość proces produkcji.
Głównym argumentem przemawiającym za specjalizacją jest to, że pomaga ona osiągnąć wyższy poziom wydajności firmom, które redukują koszty i czas nie zmieniając zadań, maszyn, poruszania się po obiekcie czy uczenia się innych procesów.
Zatrudnienie osób o określonym przygotowaniu lub przeszkolenie ich do prowadzenia procesu pozwala firmom przyspieszyć realizację swoich zobowiązań. Zwłaszcza w sektorach bardziej technicznych. Jednak im wyższa specjalizacja pracownika, tym droższe dla firmy będzie jego zastąpienie. Dzieje się tak, ponieważ trudniej będzie znaleźć pracownika o takich samych umiejętnościach i promować jego adaptację.
Ponieważ pracownikowi osiągnięcie wysokiego poziomu specjalizacji pomaga mu wyróżnić się na tle innych. Ponieważ jest to narzędzie sygnalizacyjne, które gwarantowałoby lepsze możliwości pracy i mniejszą konkurencję. Bycie specjalistą często idzie w parze z dostępem do wyższych wynagrodzeń i lepszych pracowników.
Przykłady specjalizacji zawodowych
Indywidualnie, jeśli firmy poszukują osób, które są ekspertami w bardzo konkretnych zadaniach, takich jak zarządzanie określonymi zasobami obliczeniowymi, zarządzanie złożonymi zasobami technologicznymi, praca z określonymi narzędziami sektora (budownictwo, transport, przemysł… ) lub badania i studia nad innowacjami i rozwojem naukowym.
Wspólnie, jeśli firma sama zakłada koncepcję w określonym sektorze lub działalności. Rozwijają swoje biznesy, koncentrując się tylko na jednym; na przykład projektowanie konkretnych akcesoriów do produktów Apple.