Rodzaje zarządzania biznesowego to różne sposoby, w jakie działania, funkcje i procesy są realizowane w firmie, aby osiągnąć założone cele.
Oczywiście w całym zarządzaniu przedsiębiorstwem zarządzanie odgrywa bardzo ważną rolę. Ponieważ od zarządu wszystkie osoby pracujące w organizacji są zorientowane i kierowane. To po to, by wysiłki wszystkich tych ludzi były skierowane na osiągnięcie wspólnego celu, do którego dąży organizacja.
Innymi słowy, każdy rodzaj zarządzania biznesowego dąży do tego, aby pracownicy współpracowali i osiągali cele w możliwie najbardziej wydajny i efektywny sposób. Każda forma zarządzania ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich, materialnych i finansowych. Z tego powodu każdy rodzaj zarządzania stosuje określony sposób kierowania, koordynowania i kontrolowania wszystkich swoich zasobów, aby osiągnąć oczekiwany cel.
Rodzaje zarządzania przedsiębiorstwem
Główne rodzaje zarządzania przedsiębiorstwem to:
1. Laissez faire management
Po pierwsze, zarządzanie typu laissez faire opiera się na zaufaniu do pracowników. Z tego powodu pracownicy otrzymują wolność, ponieważ kierownictwo ufa, że wiedzą, jak to robić.
Ważne jest, aby pamiętać, że liczy się wynik, a nie proces, którym kieruje się pracownik. Kierownictwo w tym przypadku może doradzać lub sugerować, ale nigdy nie narzucać kryteriów, dzięki czemu praca personelu jest bardziej zmotywowana i bardziej produktywna.
Jednak w tym zarządzaniu proces nadzoru nie jest realizowany podczas produkcji, ponieważ ludzie lub zespoły są samokierowani. Kierownik wkracza tylko wtedy, gdy coś pójdzie nie tak lub gdy zostanie o to poproszony. Menedżer jest obecny na początku i na końcu procesu. Ten proces zarządzania jest używany przez firmy takie jak Google.
2. Zarządzanie demokratyczne
Z kolei demokratyczne zarządzanie opiera się na motywowaniu do partycypacji swoich pracowników. Chodzi o to, aby każda osoba wyrażała swoje opinie i są one brane pod uwagę przez kierownictwo. Ta forma zarządzania promuje komunikację wewnętrzną i pracę zespołową.
W zasadzie każdy wyraża swoje zdanie, choć ostateczną decyzję podejmuje menedżer. Z tego powodu zarządzanie to jest znane jako rodzaj zarządzania konsultacyjnego, partycypacyjnego, opartego na współpracy lub opartego na konsensusie. To biorąc pod uwagę, że każdy może mieć swoje zdanie niezależnie od zajmowanego stanowiska. Głównym celem jest dzielenie się pomysłami, opiniami, sugestiami i rozwiązaniami różnych sytuacji.
3. Zarządzanie autorytarne
Jednak zarządzanie autorytarne jest całkowicie sprzeczne z zarządzaniem demokratycznym. W tym przypadku kierownictwo podejmuje wszystkie decyzje w firmie niezależnie od tego, co myślą inni. Pracownicy są ograniczeni do wykonywania zadań, które im zlecono.
Pracownik może przejawiać stres w pracy i niską samoocenę. Z tego powodu poziom produktywności jest zwykle niski. System komunikacji schodzi od kierownika do pracownika, ponieważ komendantem jest przełożony.
4. Zarządzanie transakcyjne
Zarządzanie transakcyjne opiera się na systemach nagradzania od menedżera do pracownika za dobre wykonanie swojej pracy. Zazwyczaj nagrody mają charakter ekonomiczny i są przyznawane, gdy pracownicy osiągną założone cele. Nagrody pomagają pracownikom poprawić ich wydajność.
Generalnie w tym zarządzaniu wygrywa menedżer i pracownik. Menedżer osiąga założone cele i wyniki, a pracownicy są nagradzani za swój wysiłek. Działa pozytywnie, ponieważ generuje więzi przynależności pracowników do firmy, sprzyjając środowisku pracy i produktywności pracowników. Jest to rodzaj zarządzania, w którym wszyscy wygrywają.
5. Zarządzanie transformacyjne
Nie ma wątpliwości, że zarządzanie transformacyjne dodaje wartość do kapitału ludzkiego, jakim dysponuje firma. To, biorąc pod uwagę, że sukces organizacji można osiągnąć tylko dzięki poświęceniu i zaangażowaniu jej pracowników. Z tego powodu między kierownictwem a pracownikami panuje komunikacja i zaufanie.
Naturalnie w tego typu zarządzaniu pracownicy są zmotywowani do podejmowania ryzyka, ponieważ są ludźmi, którzy mają pewność siebie i dzięki temu mogą być bardziej kreatywni. Jest to zarządzanie wizjonerskie, ponieważ stara się przekazać wizję firmy, działu lub projektu swoim pracownikom. Wszyscy, kierownictwo i pracownicy, skupiają się na tym samym kierunku, aby przekształcić organizację.
6. Zarządzanie usługami
Z drugiej strony zarządzanie usługami opiera się na wsparciu, jakie kierownictwo musi zapewnić swoim pracownikom. Menedżerowie dbają o szkolenie, szkolenie i doradztwo swojego zespołu roboczego. Pracownicy są nie tylko wykonawcami zleceń, ale wręcz przeciwnie otrzymują wsparcie i pomoc od kierownictwa.
Rzeczywiście, przeważają relacje interpersonalne menedżera z jego zespołem. Oczywiście, żeby to zarządzanie zadziałało. Menedżer musi mieć duże doświadczenie w pracy, w procesie szkoleniowym oraz w budowaniu relacji.
7. Zarządzanie stymulatorem
Wreszcie mamy zarządzanie rozrusznikami serca. W tego typu zarządzaniu menedżer przejmuje prowadzenie swojego zespołu. W ten sposób przekazuje instrukcje i dyscyplinę pracy, aby pracownicy podążali jego śladem, wyznaczając tempo pracy, które napędza cały zespół.
Zwykle od zespołu roboczego wymaga się dużej motywacji, aby podążać za kierownikiem i dopasowywać się do jego rytmu pracy, zwłaszcza gdy wymagany rytm jest bardzo wymagający i wytrwały.
Podsumowując, można powiedzieć, że rodzaj zarządzania przedsiębiorstwem decyduje o sukcesie lub porażce organizacji. Chociaż w firmie można stosować różne rodzaje zarządzania w zależności od zespołu, branży, projektu lub zadania.
Pewne jest to, że złe zarządzanie biznesem szkodzi wydajności pracowników i całej organizacji. Z drugiej strony dobre zarządzanie zapewnia bardziej zmotywowanych, bardziej produktywnych pracowników, a w konsekwencji realizację celów biznesowych.
