Zrównoważenie ekonomiczne to zdolność organizacji do zarządzania swoimi zasobami i generowania rentowności w sposób odpowiedzialny i długoterminowy..
Kiedy firmy projektują swoje modele biznesowe, muszą ustalić, jaka będzie ich struktura kosztów i struktura dochodów, aby zobaczyć, jak mogą wyjść na zero i od kiedy zaczną otrzymywać zyski.
W tym sensie pojawia się szansa na lepsze zarządzanie zasobami, dbanie o nie i generowanie jak największej użyteczności. Tę zasadę stosują ekonomicznie zrównoważone firmy we wszystkich obszarach swojej działalności produkcyjnej.
Trwałość zasobów
Firmy dysponują zasobami finansowymi (kapitałowymi) i niefinansowymi (sprzęt, materiały i zaopatrzenie), dla których mogą projektować różne metody efektywnego zarządzania tymi zasobami.
Na przykład, dla efektywnego zarządzania kapitałem, istnieją analitycy ryzyka, wycena firmy i kierownictwo podatkowe, którzy doradzą najlepszy sposób na przestrzeganie obowiązujących ram prawnych, nie płacąc zbyt wiele.
Z drugiej strony do sprawnego zarządzania zasobami niefinansowymi, takimi jak materiały i sprzęt, potrzebna jest skuteczna kontrola procesów, w których do akcji wkraczają inżynierowie przemysłowi i logistycy, podnosząc instrumenty do pomiaru czasu, zasobów i zapasów (w przypadku produkcyjnych fabryk).
Efektywne zarządzanie tymi zasobami pozwala zrobić więcej przy mniejszych nakładach. Oznacza to, że zrób więcej w krótszym czasie, zrób więcej przy mniejszych zasobach, zrób więcej przy mniejszych stratach i zrób więcej przy mniejszym ryzyku finansowym.
Trwałość rentowności
Marzeniem wszystkich firm jest osiągnięcie stałej rentowności i to, aby była ona coraz wyższa. Teraz, aby to osiągnąć, muszą prowadzić atrakcyjne zarządzanie handlowe, w którym interweniują strategie sprzedaży, marketingu, brandingu, komunikacji i oczywiście społecznej odpowiedzialności biznesu.
Zrównoważony rozwój rentowności będzie zależeć od postrzegania marki i jej produktów przez rynek, dlatego ważne jest dbanie o ich jakość poprzez procesy zarządzania jakością, kontrole jakości i dostawy, takie jak certyfikaty jakości.
Trwałość zasobów w zgodzie z trwałością rentowności
Jak wskazano powyżej, istnieje cienka linia ryzyka pomiędzy dbaniem o zasoby firmy a poświęcaniem jakości produktów/usług w celu osiągnięcia lepszej rentowności ekonomicznej.
W tym sensie obie strategie zrównoważonego rozwoju muszą zbiegać się w punkcie, w którym jedna nie wpływa na drugą, ponieważ jeśli tak, byłaby to przed firmą, która koncentruje się na oszczędnościach wewnętrznych, zamiast robić to z akcjami ukierunkowanymi na rynek . Jak na przykład rozwój nowych produktów.
Innowacja: sojusznik zrównoważonego rozwoju
Procesy innowacyjne są alternatywą dla generowania zrównoważonego rozwoju we wszystkich obszarach, nie tylko ekonomicznych, ponieważ pozwalają na tworzenie nowych rozwiązań problemów, które zostały rozwiązane w bardziej kosztowny sposób.
Z tego powodu innowacje można włączyć do procesów produkcyjnych poprzez technologię, praktyki i wiedzę. I na rynku, poprzez dogłębne badanie konsumentów i testowanie testów produktów, które mogą mieć pozytywną reakcję.
Na przykład innowacje na rynku ułatwiły ludziom życie, sprawiając, że spędzają mniej czasu na codziennych czynnościach, takich jak jedzenie instant. Możesz znaleźć różnorodne potrawy, które gotują się w kilka minut lub są gotowe do spożycia. Coś, co firmy spożywcze włączyły, ponieważ wiedziały, że nie mogą zawsze sprzedawać tych produktów w ten sam sposób.
W zakresie usług rozwiązaniem dla turystów lub stażystów w mieście były „wypożycz samochód”, czyli wypożyczalnie samochodów, aby móc poruszać się samodzielnie, bez uzależnienia od dostępności taksówki. Ta usługa została podjęta niezależnie, ale istnieją również różne firmy motoryzacyjne, które włączyły ją do swojego modelu biznesowego, aby ich działalność była bardziej zrównoważona ekonomicznie.
Wizerunek firmy w zrównoważonym rozwoju gospodarczym
Budowanie dobrego wizerunku może zająć lata, jednak zniszczenie go zajmuje tylko jeden dzień.
Pamiętanie o tym stwierdzeniu jest ważne, aby nie ufać sobie przez miejsce, które zajmujesz w umysłach konsumentów.
W marketingu przestudiowałeś już znaczenie pozycji marki w świadomości ludzi, ale czasem zapomina się o tym, że to miejsce nie jest miejscem, do którego się tylko dociera, a potem nie ma już pracy. Misją firmy jest utrzymanie tej pozycji, ponieważ konsumenci są jej najlepszym sprzymierzeńcem w czasach kryzysu.
Utrzymanie dobrego wizerunku reputacji pozwoli w konsekwencji utrzymać wysoki poziom rentowności, pozostając do załatwienia aspektów wewnętrznych, które poprzez procesy i zarządzanie operacyjne mogą zostać rozwiązane i sprawić, że firma będzie zrównoważona finansowo, w aspektach rynkowych i procesowych.
Analiza dupontowa