Przywództwo partycypacyjne - Co to jest, definicja i koncepcja

Przywództwo partycypacyjne zachęca do wkładu różnych członków grupy i zachęca do pojawiania się nowych liderów.

Przywództwo to przede wszystkim ćwiczenie i istnieją różne style jego wykonywania; jednym z nich jest przywództwo partycypacyjne, które z kolei zachęca do nowych przywódców.

W kontekście sprawowania przywództwa przywódca może zdecydować, czy będzie bardziej autorytarny i będzie podejmował wszystkie decyzje, czy też da innym możliwość wyrażenia swojej opinii. To znaczy, jeśli przyjmiesz styl przywództwa partycypacyjnego.

Należy zauważyć, że nie wolno mylić przywództwa demokratycznego z przywództwem partycypacyjnym. Chociaż mają wiele punktów wspólnych, ma też pewne różnice. W ten sposób przywództwo partycypacyjne zachęca członków do wkładu, a ich decyzje mogą wpływać na decyzje. Ze swojej strony przywództwo demokratyczne jeszcze bardziej bierze pod uwagę członków organizacji przy podejmowaniu decyzji.

Oznacza to, że przywództwo partycypacyjne stara się zachęcić innych do uczestnictwa i zachęca do tego. Tymczasem demokratyczne przywództwo nie wyobraża sobie innego sposobu interweniowania niż poprzez danie prawdziwej siły wpływu na podejmowanie decyzji.

Charakterystyka lidera partycypacyjnego

Przywództwo partycypacyjne dąży do podjęcia najlepszej decyzji poprzez układy zbiorowe, w których czynniki takie jak:

• Doświadczenie: Zawsze może być ktoś, kto przeszedł przez tę samą sytuację i doświadczył działań, które mogły się nie powieść. Wtedy opinia tej osoby jest kluczowa, aby uniknąć powtórzenia tego samego błędu, a także zaproponować alternatywy, które są bardziej wykonalne, biorąc pod uwagę środowisko i dostępne zasoby.

• Trening: Chociaż lider chce załatwić wiele spraw, nie zawsze będzie miał wiedzę, aby podejmować decyzje dotyczące tego, co wie i będzie potrzebował specjalistycznej informacji zwrotnej. W celach biznesowych prawnik, księgowy, inżynier lub psycholog. Dlatego, jeśli decyzje są również wspierane technicznie, tym lepiej.

• Płeć: Bez względu na to, jak bardzo techniczne są decyzje, analiza płci przeciwnej jest ważna, aby uniknąć sytuacji, w której cały ciężar decyzji spada na mężczyzn lub kobiety. Zespoły zrównoważone pod względem płci lepiej współistnieją i uczą się od siebie.

Jednak bardziej niż korzystanie z mechanizmów konsultacji, przywództwo partycypacyjne ma na celu pójść jeszcze dalej, próbując odkrywać i promować talenty. W ten sposób ma na celu uczynienie grupy formującą, trwałą i zrównoważoną organizacją z biegiem czasu. Wszystko z ludzkiego punktu widzenia.

Przywództwo partycypacyjne ma bazę solidarności, gdzie wiedza, doświadczenia i dobre praktyki są dzielone na rzecz celu i w konsekwencji mają rozwój nowych liderów, którzy wzmacniają się w roli, która została im nadana naturalnie po procesie partycypacyjnym , przejrzyste i uznawane przez wszystkich.

Przywództwo partycypacyjne może uratować organizację

Każdego dnia pojawiają się firmy, które dobrowolnie zamykają się lub bankrutują, bo ich dawni liderzy odeszli. Jednak wielu z nich miało możliwość przeprowadzenia procesu transferu, który umożliwiłby transfer wiedzy dla zdrowia organizacji. Jednak ze względu na brak działań partycypacyjnych nie przeprowadzono uczenia się horyzontalnego ani nie uwzględniono opinii. Innymi słowy, horyzontem życia organizacji był czas, w którym towarzyszył jej lider.

Partycypacyjne procesy decyzyjne są równie lub ważniejsze niż raporty wydziałowe. Pozwalają lepiej zrozumieć działanie systemu, a także promować liderów, którzy w przyszłości będą w stanie projektować znacznie wydajniejsze procesy i którzy będą powtarzać model transferu wiedzy w kierunku nowych liderów. W tym sensie celem nie jest pozostawienie organizacji w stanie wrażliwości menedżerskiej.