Negatywne przywództwo opiera się na osiąganiu celów za wszelką cenę, nawet jeśli ma to negatywny wpływ na członków organizacji.
Chociaż zasadą koncepcji przywództwa jest to, że zawsze jest ono pozytywne, to istnieje również rodzaj przywództwa negatywnego i opiera się ono głównie na osiąganiu celów za wszelką cenę.
To właśnie ten ostatni punkt umożliwił utrzymywanie się w organizacjach pewnego rodzaju negatywnego przywództwa. Realizuj cele, osiągaj cele i stale ulepszaj procesy, ale nie ludzi.
Ale te punkty nie mają nic wspólnego z przywództwem, ale raczej aspektami strategii i kontroli zarządzania, które umożliwiają planowanie, ustalanie celów, celów, strategii, środków, menedżerów i tak dalej. Czyli projektowanie procesów i organizowanie odpowiedzialności poprzez mierzalne działania.
Osoby odpowiedzialne za realizację tych celów i zadań pełnią kontekstową rolę lidera, ponieważ mają za sobą ludzi, więc sprawują kontrolę raczej metodą superwizyjną niż motywacyjną. Reagują, gdy wskaźnik jest czerwony, ale nie proponują działań poprawiających kulturę organizacji.
Więc jeśli nie promują poprawy kultury organizacyjnej, dlaczego są liderami?
Rodzaje przywództwaCharakterystyka negatywnych liderów
Głównie negatywni liderzy istnieją, ponieważ ich metoda działa; osiągają cele i cele w zaplanowanym czasie. Dlatego w świetle uzyskanych wyników ich praca jest dobra i nie jest konieczne badanie procesów, a tym bardziej osób, które w tym procesie uczestniczyły.
W takim razie, jak odróżnić negatywnego lidera od pozytywnego, jeśli obaj mogą osiągnąć dobre wyniki?
Tu właśnie pojawia się różnica, ponieważ dobry lider nie tylko osiąga dobre wyniki, ale jest również zdolny do osiągania nadzwyczajnych wyników. Dodaj składnik motywacji w kulturze organizacyjnej, który zwraca uwagę na to, że przy tych samych zasobach jeden lider może zrobić znacznie więcej niż inny.
Ci, którzy przepracowali kilka lat w tej samej firmie, zapewne zdali sobie sprawę, jak ważne są relacje międzyludzkie między menedżerem a jego podwładnymi. Powodem, dla którego dziś środowisko pracy jest przedmiotem nauki, coachingu i oczywiście przywództwa.
Koncepcje misji i wizji
Koncepcje misji i wizji wyrosły z badań przeprowadzonych przez Jima Collinsa, które zaowocowały w 1995 roku książką „Firmy, które trwają”, w której omówiono już kulturę organizacyjną i uwzględniono czynnik ludzki w działaniu firm . Innymi słowy, ludzie nie są zasobem ”, którym można manipulować zgodnie z planem na papierze. Przeciwnie, są sojusznikiem, do którego lider musi się dostosować, aby zmotywować ich do tego samego celu.
Negatywne przywództwo jest wówczas unieważniane jako styl przywództwa i ogranicza się koncepcyjnie do sposobu osiągania celów, ponieważ nie uwzględnia przekazywania celu, wartości ludzi, ani nie widzi możliwości osiągnięcia nadzwyczajnych rezultatów. . Wręcz przeciwnie, tylko wizualizuje cel i pracuje, aby go osiągnąć, a nie daleko go przekroczyć.