W ekonomii budżet odnosi się do ilości pieniędzy potrzebnych do pokrycia określonej liczby wydatków niezbędnych do realizacji projektu. W ten sposób można go określić jako przewidywaną liczbę, która szacuje koszt, jaki będzie wiązał się z osiągnięciem tego celu.
Innymi słowy, budżet to pieniężna delimitacja warunków otoczenia wybranego projektu i rezultatów, które mają zostać osiągnięte po jego zakończeniu w określonym czasie. Z tego powodu to ilościowe wyrażenie zakłada z kolei wysoki poziom zgodności z biznesplanem i strategiami wyznaczającymi ścieżkę firmy.
Idąc za linią wyznaczoną przez początkową definicję, można powiedzieć, że budżet wyraża w kategoriach pieniężnych plan działania konkretnej firmy lub przedsiębiorcy. Dzieje się tak, ponieważ poprzez swoje przygotowanie ustala zasoby i przepływy finansowe, które będą zaangażowane w ten projekt przez określony czas.
Okres budżetu
W odniesieniu do okresu, o którym mówimy, możliwe jest dokonanie klasyfikacji różnych typów budżetów na planowanie krótkoterminowe (typowe dla codziennych projektów i szybsze) oraz długoterminowe (częstsze w działalności dużych firm lub w politykach gospodarczych krajów).
Zwykle roczne budżety firmy są zwykle wyrażane w następujących okresach:
- Pierwszy trymestr: W języku angielskim kojarzy się z „kwartał” (kwartał roku) iz tego powodu jest zwykle określany jako Q1.
- Drugi trymestr: Jest często określany jako Q2.
- Trzeci trymestr: Jest często określany jako Q3.
- Czwarty trymestr: Jest zwykle określany jako Q4
Każdy trymestr trwa 3 miesiące, a zatem kończą cały rok 12 miesięcy.
Innymi słowy, budżet może być rozumiany jako sposób na zaznaczenie planu działania, który firma będzie realizować, określenie celów, które są stawiane w tym zadaniu oraz funkcji, które są niezbędne do ich realizacji, aby je osiągnąć. W tym sensie budżety często prezentują szereg wspólnych cech, takich jak przewidywalność, taniość, elastyczność, niezawodność, uczestnictwo i możliwości.
Rodzaje budżetuBudżetowanie jest ważne dla prawidłowego wykorzystania dostępnych dla firmy zasobów, które można efektywnie przydzielić i wykorzystać, jeśli tego typu wcześniejsze planowanie jest dostępne. W ten sposób łatwiej jest mierzyć ryzyko związane z tego typu celami z zamiarem jego jak największego ograniczenia i osiągania lepszych wyników.
Z drugiej strony budżet może również służyć jako metoda informacyjna dla instytucji i organów publicznych. To poprzez danie prawdziwego i przejrzystego obrazu intencji, wykorzystanych środków i działań firm.
Budżetowanie od zera
