PESTEL to narzędzie wykorzystywane w analizie strategicznej, określające otoczenie firmy, poprzez analizę zestawu czynników zewnętrznych.
Powodem zastosowania analizy PESTEL jest możliwość opisu kontekstu lub środowiska, w którym działa firma. W tym celu brane są pod uwagę odpowiednie aspekty środowiska zewnętrznego, które są kluczowe dla funkcjonowania organizacji. Analiza otoczenia zewnętrznego jest niezbędna dla każdej firmy, ponieważ ułatwia podejmowanie ważnych decyzji. Zwłaszcza jeśli chodzi o opracowywanie strategii krótko-, średnio- i długoterminowych.
Również analiza PESTEL jest znana jako PESTAL. Początkowo był używany tylko z akronimem PEST. Jeśli weźmiemy pod uwagę nazwę PEST, przeanalizowano tylko czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne. Dodano jednak inicjały EL lub AL, ze względu na znaczenie, jakie osiągnęły czynniki ekologiczne lub środowiskowe oraz aspekty prawne.
Czynniki analizy PESTEL
Główne czynniki uwzględnione w analizie PESTEL to:
Czynniki polityczne
Przede wszystkim czynniki polityczne pozwalają określić i ocenić, w jaki sposób interwencja rządu może wpłynąć na działalność i wyniki firmy. Odbywa się to poprzez prawa i zasady stosowane przez jednostkę rządową.
Ogólnie mogą to być takie aspekty, jak polityka fiskalna i monetarna rządu, dotacje, umowy handlowe i polityka międzynarodowa. Oznacza to, że odnosi się do wszystkich przepisów i zasad, które mają wpływ na firmę, zarówno na poziomie krajowym, regionalnym, jak i międzynarodowym.
Czynniki ekonomiczne
Z drugiej strony czynniki ekonomiczne uwzględniają wszystkie zmienne makroekonomiczne. Zmienne te są rozpatrywane zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym, ponieważ mogą sprzyjać lub utrudniać działanie organizacji. Najważniejszymi zmiennymi ekonomicznymi są zachowanie produktu krajowego brutto (PKB), stopa bezrobocia, poziom cen oraz bilans handlowy.
Ponadto należy wziąć pod uwagę takie wydarzenia, jak wahania cykli gospodarczych, zwłaszcza okresy kryzysu i boomu w gospodarce. Czynniki, które mogą przynieść korzyści lub narazić firmę na ryzyko.
Czynniki społeczne
Następnie czynniki społeczne obejmują takie elementy, jak religia, przekonania, kultura, zwyczaje, zainteresowania i preferencje. Wszystkie te elementy wpływają korzystnie lub niekorzystnie na wyniki, jakie firma ma nadzieję osiągnąć. Ponieważ aspekty społeczne zmieniają się i prezentują nowe trendy.
Czynniki technologiczne
Podobnie aspekty technologiczne mają kluczowe znaczenie dla firmy, ze względu na poziom innowacji zachodzących na rynkach. Zmiany technologiczne mogą przynieść ogromne korzyści firmom, które potrafią je wykorzystać. Ale może wyrządzić wiele szkód firmom, które stają się przestarzałe i nie zmieniają swojej infrastruktury.
Elementami tymi może być korzystanie z nowych programów komputerowych, wykorzystywanie nowych form energii oraz dowolna zmiana wdrażanej technologii.
Ekologiczny lub środowiskowy
Oczywiście aspekty ekologiczne dotyczą wszystkich czynników bezpośrednio lub pośrednio związanych ze środowiskiem. Wszelkie zmiany w przepisach rządowych lub trendy społeczne mające na celu ochronę środowiska wpływają na firmę.
Podobnie możemy wymienić m.in. przepisy dotyczące zużycia energii, ochrony środowiska, gospodarki odpadami i emisji gazów.
Czynniki prawne
Podobnie aspekty prawne obejmują wszystkie przepisy, których firma jest zmuszona przestrzegać. Regulacje prawne mogą zaszkodzić lub przynieść korzyści firmie. Przepisy mogą mieć wpływ na proces produkcji i marketingu produktów oferowanych przez firmę. W ten sam sposób może wpływać zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym.
Do najważniejszych można zaliczyć przepisy dotyczące własności intelektualnej, zabezpieczenia społecznego, płacy minimalnej, licencji.
Korzyści z wykonania analizy PESTEL
Analiza PESTEL pozwala firmie poznać otoczenie zewnętrzne, a tym samym określić, jakie są zagrożenia, które ją narażają. W ten sam sposób możesz znaleźć okazje, z których musisz skorzystać, aby uzyskać przewagę na rynku.
Z pewnością najważniejsze jest to, że dzięki pozyskanym informacjom można zaprojektować plan strategiczny, który najlepiej odpowiada potrzebom firmy. Przede wszystkim wybór strategii lub strategii do realizacji w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Główne korzyści płynące ze stosowania PESTEL to:
- Jest to proste i łatwe w użyciu narzędzie.
- Może być stosowany jednocześnie z innymi narzędziami analizy strategicznej.
- Może być stosowany przez każdą firmę, zarówno małą, średnią, jak i dużą.
Podsumowując, można powiedzieć, że analiza PESTEL jest techniką prostą do zastosowania, ale oferuje bardzo cenne informacje dla każdej firmy. Pozwala bowiem poznać główne elementy otoczenia zewnętrznego, w którym działa organizacja. Elementy te można uznać za zagrożenia, które stanowią ryzyko dla biznesu. Lub możliwości, które należy wykorzystać do maksimum, aby osiągnąć większe korzyści.
Analiza PEST