Kiedy myślimy o przedsiębiorczości, przychodzi nam na myśl obraz kogoś, kto tworzy małą firmę. Jednak możliwe jest również podjęcie działań w ramach samej firmy.
Tradycyjne pojęcie przedsiębiorcy to ktoś, kto dostrzega szansę w biznesie i postanawia założyć własną firmę. Ta osoba planuje swoje projekty, szuka niezbędnych zasobów i tworzy małą firmę.
Jednak idea pracowniczego przedsięwzięcia we własnej firmie jest przedstawiana jako swoisty paradoks. Postrzegamy firmę jako podmiot bardzo regulowany, z dobrze zdefiniowanymi procedurami i jasnymi procedurami. Krótko mówiąc, pracujemy w tak surowym środowisku, że wydaje się zabijać kreatywność pracowników. Teraz należy zauważyć, że jest to pomysł z przeszłości, ponieważ umiejętność generowania pomysłów od pracowników może stać się czynnikiem, który robi różnicę.
Kreatywność w firmie
Warto zwrócić uwagę na przykłady tak kolosalnych firm, jak Google czy Microsoft. W rzeczywistości pracownicy Google spędzają ułamek swojego dnia pracy na poszukiwaniu nowych pomysłów. Wyjście z rutyny jest czymś, co pomaga pobudzić kreatywność i jest szczególnie przydatne przy opracowywaniu projektów wymagających pracy zespołowej.
W tej fali idei, która kiełkuje w umysłach pracowników, pojawiają się tzw. intrapreneurs. Kreatywność jednostki służy firmie w taki sposób, aby pracownik czuł się jeszcze bardziej zaangażowany w swoją firmę. Ponadto czują się wysłuchani, szanowani i oczywiście ich wkład jest doceniany.
Wiele firm jest chętnych do słuchania i realizacji pomysłów pracowników. To sposób nie tylko na motywowanie pracowników, ale także na zatrzymanie talentów w firmie. Niektórzy twierdzą, że lepiej zatrzymać kreatywnego pracownika, bo w przyszłości może odejść z firmy i stworzyć własny biznes, w taki sposób, że stanie się to konkurencją. Co więcej, intrapreneur może również opuścić firmę, aby dołączyć do innej firmy, która chce wysłuchać ich propozycji i wprowadzić je w ruch.
Profil intrapreneura
Ale jaki jest intrapreneur? Jaką osobą jest ten typ pracownika? Cóż, podobnie jak przedsiębiorcy, wiedzą, jak dostrzegać możliwości biznesowe, ale duża różnica polega na tym, że pracują dla kogoś innego.
Przedsiębiorca nie musi mieć stopnia naukowego ani specjalnego przeszkolenia w określonej dziedzinie. Każdy może mieć dobry pomysł, który jest korzystny dla jego biznesu. Mamy zatem do czynienia z osobami proaktywnymi, które dostarczają rozwiązań i przewidują problemy, które mogą się pojawić.
Dlatego intraprzedsiębiorcy nie są osobami indywidualistycznymi, ale oprócz kreatywności mają też duże umiejętności pracy zespołowej. Ten duch współpracy prowadzi ich również do posiadania bardzo ważnych cech w świecie biznesu, stając się prawdziwymi liderami.
Kolejną cechą, którą należy podkreślić, jest to, że każde wyzwanie stawiane firmie jest postrzegane przez intraprzedsiębiorcę jako wyzwanie, nowa możliwość do pokonania. Ta ambicja prowadzi ich do dążenia do nowych celów.
Wielu może się zastanawiać, dlaczego obecność pracownika z nowymi pomysłami, w duchu innowacji, jest korzystna. Cóż, punkt wyjścia dla intraprzedsiębiorcy będzie łatwiejszy, ponieważ ma wsparcie całej struktury biznesowej. Co więcej, udany pomysł na biznes może zostać nagrodzony zwiększonymi zarobkami i odpowiedzialnością.
Jak promować przedsiębiorczość w firmie?
Stworzenie odpowiedniego środowiska pracy i uzyskanie dobrej motywacji pracowników będzie kluczowe dla zaistnienia przedsiębiorców w samej firmie. Z tego powodu konieczne jest stworzenie atmosfery dialogu, w której można przedstawiać propozycje, przy ścisłym traktowaniu i odpoczynku.
Wynagrodzenie będzie również kluczowym aspektem, ponieważ pracownicy są zadowoleni nie tylko z dobrego środowiska w firmie. Prowadzi to do nagradzania dobrych pomysłów zwiększonymi obowiązkami i wyższą pensją.
Należy pamiętać, że pracując nad projektami firmy, pracownik cieszy się autonomią, że czuje się utożsamiany z projektem, że jego wkład jest ważny w misji firmy. Powierzenie im odpowiedzialności, a nawet pewnej kontroli, sprawi, że kreatywni pracownicy będą bardziej zaangażowani.