Organizacja nieformalna to taka, która powstaje spontanicznie wśród członków organizacji, dzieląc wspólne przestrzenie i zadania.
Organizacja nieformalna nie jest określona w żadnym dokumencie ani memorandum. Powstaje z relacji przyjaźni, rywalizacji lub antagonizmu między członkami organizacji. Składa się z zachowań, relacji osobistych i zawodowych, które pojawiają się dynamicznie dzięki pracy zespołowej i interakcji społecznej między ludźmi na różnych poziomach hierarchii.
Wręcz przeciwnie, formalna organizacja to taka, którą planują menedżerowie firmy. Jest to ustalone w oparciu o zestaw reguł, struktur i procedur, które pozwalają uporządkować działania organizacji.
Składniki organizacji nieformalnejal
Poniżej opisujemy niektóre elementy nieformalnej organizacji:
- Przyjaźń lub związki antagonistyczne: Wśród członków organizacji spontanicznie powstają przyjaźnie lub antagonizmy. Relacje te opierają się na cechach osobowości jednostek i trudno je modyfikować.
- Status: Określony status lub pozycja jest przypisywana jednostkom zgodnie z rolą, jaką pełnią w swojej grupie.
- Spontaniczna współpraca: Osoby, które osiągają powinowactwo lub mają wspólne zainteresowania, spontanicznie współpracują.
- Powtarzające się wzorce w związkach i postawach: Ludzie mają tendencję do zakładania i powtarzania pewnych wzorców zachowań.
Elementy te mogą być modyfikowane przez określone wydarzenia lub zmiany w formalnej strukturze organizacji (np. zmiana stanowiska jednego z członków).
Pochodzenie organizacji nieformalnej
Istnieją głównie cztery czynniki, które decydują o organizacji nieformalnej:
- Wspólne interesy: Ludzie mogą dzielić zainteresowania, co determinuje ich relacje i współpracę.
- Interakcja organizacji formalnej: W codziennej pracy, stanowisko zajmowane przez każdą osobę i działania prowadzone w organizacji, generowane są relacje i interakcje między członkami organizacji.
- Rotacja i zmiana personelu: Zmiany stanowisk i odejście lub przybycie nowych członków generuje zmiany w relacjach między członkami organizacji.
- Czas wolny lub czas odpoczynku: Daje ludziom możliwość ciągłej interakcji i wzajemnego poznawania się w okolicznościach innych niż sama praca.
Związek między organizacją nieformalną a formalną
Organizacja nieformalna może uzupełniać lub wzmacniać organizację formalną poprzez dobre relacje i współpracę między członkami organizacji. Jednak organizacja nieformalna może również osłabiać formalną. Dzieje się tak, gdy zawiść, antagonizm lub gdy rola nieformalna jest silniejsza niż formalna.
Przykładem, w którym organizacja formalna nie pokrywa się z nieformalną jest sytuacja, w której zgodnie z ustaloną strukturą organiczną jest kierownik działu, ale w praktyce wszyscy podążają za ideami i wytycznymi innej osoby, która choć nie ma pozycja Jako szef ma bardzo silną osobowość i przywództwo.
Organizacja pozarządowaNieformalna gospodarka
