Foresight strategiczny to dyscyplina, która projektuje i stosuje szereg działań w celu przewidywania i przekształcania przyszłości.
Przede wszystkim oznacza to sposób myślenia o perspektywie długoterminowej, dlatego podejmowane są niezbędne strategie, aby wpływać na przyszłość i starać się ją modyfikować. . Jeśli z analizowanych trendów wynika, że będzie negatywna przyszłość, podjęte zostaną działania naprawcze, aby to zmienić. Jeśli wręcz przeciwnie, trendy pokazują, że oczekuje się pozytywnej i obiecującej przyszłości, to jest to kwestia zachowania obecnego stanu.
Rzeczywiście, ta dyscyplina pozwala na długofalowe projektowanie sytuacji w celu zaprojektowania lepszej przyszłej sytuacji. Aby to osiągnąć, brane są pod uwagę wszystkie czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które pomagają podejmować najlepsze decyzje. Ułatwia to przewidywanie ewentualnych zagrożeń, z jakimi może spotkać się firma. W ten sposób firmom udaje się uzyskać większe korzyści społeczne i ekonomiczne.
W rezultacie foresight strategiczny może również przewidywać przyszłość, wykorzystując możliwe scenariusze, które można przedstawić. Zgodnie z każdym scenariuszem odpowiednie strategie mają na celu stawienie im czoła. Proces ten można zastosować do przewidywania przyszłości dowolnej firmy, organizacji, projektu, systemu, kraju lub regionu.
Dlaczego poszukiwanie strategiczne jest ważne?
Najważniejsze powody, dla których konieczne jest przeprowadzenie poszukiwań strategicznych, to:
1. Przyszłość staje się niepewna
Po pierwsze, każda firma lub organizacja, która nie zastanawia się nad przyszłością, naraża swoją działalność i rozwój na ryzyko. To, biorąc pod uwagę, że przyszłość staje się niepewna, a długofalowa wizja zostaje utracona. Dlatego bardzo trudno będzie ci przetrwać w wysoce konkurencyjnym i ryzykownym środowisku.
2. Identyfikuj i projektuj trendy
Po drugie, sporządzenie strategicznej prognozy pomaga identyfikować, projektować, a przede wszystkim przewidywać trendy. Trendy te mogą wpływać na działanie i postęp firmy. Najważniejsze trendy występują w sektorach gospodarczym, społecznym i technologicznym.
3. Konkurs
Po trzecie, rynki stają się coraz bardziej konkurencyjne. Powoduje to pojawianie się coraz większej liczby lepszych konkurentów, co ma silny wpływ na rynek, ponieważ rywalizacja między firmami rośnie bardziej. Powoduje to konieczność zastanowienia się nad przyszłością, z którą firma będzie się zmierzyć w konkurencyjnym otoczeniu.
4. Innowacje technologiczne
Wreszcie, technologia odgrywa bardzo ważną rolę w środowisku każdej organizacji, ponieważ jest jednym z najważniejszych motorów rozwoju gospodarczego i społecznego. Im bardziej innowacyjna technologia, tym firmy zwiększają swoje umiejętności i wiedzę, co sprawia, że ich działanie jest bardziej efektywne. Dlatego niezbędna jest wiedza na temat przyszłego zachowania trendów i ewolucji technologii.
Kluczowe pojęcia do zrozumienia foresightu strategicznego
Niektóre z najważniejszych pojęć, które należy wykorzystać do przeprowadzenia perspektywy strategicznej, to:
1. Perspektywa
Po pierwsze, perspektywa to termin, który wskazuje na oczekiwanie na określenie działań. Jest to dyscyplina, która ma przewidywać przyszłość, przede wszystkim, aby mieć wiedzę na temat zmian w technologii, nauce, gospodarce i społeczeństwie. W konsekwencji perspektywa pozwala mieć globalną i dobrowolną wizję w dłuższej perspektywie, ustąpić miejsca działaniu.
2. Prognoza
Prognozowanie to działanie, które przewiduje lub zakłada, co wydarzy się w przyszłości. Odbywa się to poprzez identyfikację i interpretację trendów, znaków i sygnałów, co ostatecznie pomaga przygotować niezbędne środki do stawienia czoła przyszłym ewentualnościom. Prognozowanie pomaga stawiać czoła przyszłości z większą pewnością.
3. Planowanie
Z drugiej strony planowanie to każdy proces, w którym należy podejmować właściwe decyzje, aby osiągnąć cele w przyszłości. Aby przeprowadzić dobre planowanie, należy wziąć pod uwagę obecną sytuację oraz wszystkie czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na osiągnięcie celów. Planowanie wykorzystuje środki potrzebne do osiągnięcia pożądanej przyszłości.
4. Strategia
Teraz strategia to zestaw wcześniej zaplanowanych działań, które ułatwiają podejmowanie decyzji i pomagają osiągnąć najlepsze wyniki. Innymi słowy, strategia dąży do osiągnięcia celu poprzez przestrzeganie planu działania.
5. Taktyka
Taktyka to system lub metoda stosowana lub wykonywana w celu osiągnięcia założonych celów. Ogólnie termin taktyka jest używany w liczbie mnogiej, ponieważ obejmuje zestaw środków do osiągnięcia celów, które zależą od ustalonych strategii.
6. Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne to narzędzie wykorzystywane przez firmy i organizacje. Jest to systematyczny proces, który pomaga zaprojektować i wdrożyć plany, aby osiągnąć założone cele. Jest to planowanie uwzględniające otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy. Tym samym pozwala poznać zagrożenia, szanse, mocne i słabe strony firmy.
7. Zarządzanie strategiczne
Niewątpliwie zarządzanie strategiczne to systematyczny proces oceny firmy lub organizacji. W tym celu należy zdefiniować cele długoterminowe oraz określić cele i zadania. Wymaga również opracowania strategii, które przyczynią się do osiągnięcia celów oraz posiadania niezbędnych zasobów do ich realizacji. Kierownictwo stwarza warunki ułatwiające firmom realizację zaplanowanych działań.
W konsekwencji, przy wszystkich tych koncepcjach możemy jasno zrozumieć, że foresight strategiczny jest dyscypliną, która przewiduje przyszłość, projektując i rozwijając strategie mające na celu wpływanie i modyfikowanie oczekiwanej przyszłości. Dzieje się tak, ponieważ jest to korelacja kilku dziedzin dyscyplinarnych, o czym świadczą wspomniane powyżej pojęcia.
Jak przeprowadzić perspektywę strategiczną?
Aby przeprowadzić foresight strategiczny, potrzebne są cztery podstawowe elementy:
1. Właściwe myślenie
Kiedy proponowana jest wizja przyszłości, skutecznie projektujemy teraźniejszość z pewnymi modyfikacjami. Dlatego, aby zrealizować perspektywę strategiczną, konieczne jest bardzo kreatywne myślenie.
Podobnie, aby dokonać dobrej projekcji, wygodnie jest skonfrontować nasze argumenty i wnioski, aby nadać im większą wiarygodność. W ten sposób jesteśmy lepiej przygotowani na duże niespodzianki, ponieważ unikamy konwencjonalnego systemu myślenia.
2. Zrozumienie teraźniejszości
W rzeczywistości każda alternatywna przyszłość opiera się na teraźniejszości. Z tego powodu praca nad foresightem strategicznym musi rozpocząć się od strategicznej analizy obecnej sytuacji, identyfikując aktorów, sytuacje i zmienne, które są decydujące dla przyszłości.
Dzięki temu możesz ustalić:
- Trendy, które pozostają względnie stabilne, co częściowo wpływa na ewolucję sytuacji.
- Warunki niepewności, które mogą mieć ogromny wpływ i generują różne rzeczywistości.
Zarówno warunkują, jak i konfigurują przyszłe sytuacje.
3. Rozważ przyszłe scenariusze
Dlatego podczas analizowania możliwych przyszłych scenariuszy należy wziąć pod uwagę i połączyć trendy i sytuacje niepewności. W tym celu można wykorzystać zmienne o charakterze politycznym, społecznym, gospodarczym i technologicznym. Możesz także łączyć kluczowych aktorów w różnych scenariuszach.
Ostatecznie kombinacje te mogą pokazać prawdopodobieństwo zmiany w obliczu trendów i sytuacji niepewności. Ważne jest, aby móc podać logiczne wyjaśnienie.
4. Wspieraj planowanie strategiczne
Z pewnością wszystko musi być poparte planowaniem strategicznym. W przeciwnym razie termin foresight strategiczny nie miałby sensu. Plan projektuje strategie, które różne środki muszą nadal stosować, aby osiągnąć cele. Plan jest teoretyczną podstawą tego, co należy zrobić w praktyce. Jest to proces, który musi być prowadzony w sposób ciągły, ponieważ otrzymuje informację zwrotną i generuje zmiany.
Podsumowując można powiedzieć, że foresight strategiczny jest procesem systematycznym i rygorystycznym, ponieważ wykorzystuje techniki i systematyczną wiedzę, które wymagają logicznego i kreatywnego myślenia. Przede wszystkim jest to bardzo cenne narzędzie wspierające proces podejmowania strategicznych decyzji w firmach, organizacjach, projektach, systemach, krajach czy regionach.
Wszystko po to, by projektować przyszłość. Tym samym przyczynia się do procesu zarządzania, generuje przemiany i inspiruje do innowacji.