Przywództwo transformacyjne – co to jest, definicja i koncepcja

Przywództwo transformacyjne to zdolność jednej lub więcej osób do pozytywnego wpływania na postęp i rozwój osób, z którymi pracują.

Patrząc z innej perspektywy, zdolność jednej lub kilku osób do pozytywnego wpływania na działania innych, a także tych, którzy swoją postawą motywowali postęp i rozwój ludzi, z którymi pracują, dokonali tego poprzez praktykę znaną jako Przywództwo transformacyjne.

Może to brzmieć bardzo blisko, bo prawdopodobnie przez całe życie byli ludzie, którzy zaznaczają etapy innych, ale jest to jeszcze bardziej zauważalne, gdy osiągną dorosłość lub wiek produkcyjny, ponieważ są w ciągłej wiedzy o nowych ludziach.

I to, że tak jak wartości przekazywane przez rodziców w wychowaniu są fundamentalne dla treningu osobistego, nie oznacza to, że w dorosłości nie można przyswoić nowych wartości czy nowych praktyk, które poprawiają umiejętności osobiste i społeczne oraz sposób, techniki; podstawowe elementy przywództwa.

Charakterystyka lidera transformacji

Lider transformacji ma wiele cech charyzmatycznych, ale różni się zdolnością wpływania na innych, dlatego musi być osobą z pełną wiedzą o tym, co robi, zdolną do nauczania i promowania działania. Nawet biorąc pod uwagę ryzyko pomyłki.

Lider transformacji rozumie, że jedynym sposobem uczenia się jest praktyka aż do popełnienia błędów, dlatego też wyobraża sobie przyszłość w dłuższej perspektywie, ponieważ wie, że wielkie zmiany wymagają czasu, więc jedną z jego podstawowych cech jest cierpliwość.

Wreszcie, ze względu na umiejętności lub kontekst, nie każdy może być liderem transformacji, ale przynajmniej dobrze jest nauczyć się ich identyfikować, aby jak najlepiej wykorzystać ich wiedzę, doświadczenie i mądrość, a następnie powielać je innym osobom, które trzeba się pozytywnie zmobilizować.

Dlaczego przywództwo transformacyjne jest ważne?

Mówiąc prościej, jeśli dana osoba przechodzi doświadczenie, w którym jej lider mobilizuje, inspiruje i motywuje do bycia lepszym, jest potencjalnym nowym liderem, który może przekazać to samo innym ludziom. Oznacza to, że ma efekt mnożnikowy.

Wręcz przeciwnie, jeśli dana osoba ma złe doświadczenia ze swoim przywódcą, jest to negatywne, autorytarne lub sztywne, jest bardzo podatna na te złe praktyki, które później przeniesie w inne miejsce.

Ponadto przeżycie doświadczenia bycia prowadzonym przez transformującego lidera może pomóc w rozwiązaniu problemów związanych z powołaniem. Przykładem tego mogą być uczniowie szkół średnich, którzy wybierają karierę uniwersytecką. Podobnie jak w życiu uniwersyteckim, kiedy trzeba wybrać kierunek rozwoju zawodu.

Różnica między przywództwem transformacyjnym a charyzmatycznym

Lider transformacji pojawia się, gdy pewna osoba pomogła innej osiągnąć jej cele poprzez jej wsparcie i przewodnictwo. To także taki, który wpaja pewne wartości i potrafi pozytywnie wpływać na działania innych.

Z drugiej strony charyzmatyczny lider to taki, który poprzez empatię może być szanowany i ceniony przez innych kolegów. Wraz z tym jest osobą, która nie pozostaje niezauważona dla swojej inicjatywy podczas rozpoczynania rozmowy lub promowania planów grupowych.

Przykład przywództwa transformacyjnego

Wśród przykładów przywództwa transformacyjnego, które możemy znaleźć, zwracamy uwagę na relację nauczyciel-uczeń, jeśli dzięki klasie, w której nauczyciel był bardzo pasjonatem, wzbudził zainteresowanie studiowaniem nauk ścisłych, matematyki lub innego przedmiotu, ponieważ udało mu się uwieść swoje studenci, studenci.

Zdarza się to również bardzo często w kontekstach pracy, kiedy są entuzjastyczni szefowie, którzy stają się rodzajem osobistego trenera swoich pracowników i udaje im się przekazać chęć wspólnego osiągania celów i celu.