Metoda ścieżki krytycznej to narzędzie, za pomocą którego można zarządzać czasem przeznaczonym na różne fazy lub zadania projektu.
Ideą metody ścieżki krytycznej jest przypisanie każdej aktywności maksymalnej i minimalnej daty rozpoczęcia i zakończenia. W ten sposób można oszacować terminy, jakie może potrwać każde zadanie, co najwyżej tak, aby można było zrealizować założone cele.
Metodologia uwzględnia przybliżony czas potrzebny na każdą fazę.
Ta metoda uwzględnia również te czynności, które zależą od (lub wymagają ukończenia) innych. Chodzi więc o to, aby terminy wyznaczone na zakończenie projektu mogły zostać dotrzymane.
Trzeba też zaznaczyć, że jeśli mamy różne drogi rozwoju projektu, to na zastosowanie tej metody należy wybrać najdłuższą lub najdłuższą.
Elementy metody ścieżki krytycznej
Elementy do rozważenia w metodzie ścieżki krytycznej są następujące:
- Najwcześniejsza data rozpoczęcia każdego zadania.
- Najpóźniejsza data rozpoczęcia każdego zadania.
- Najwcześniejszy termin wykonania każdego zadania.
- Najpóźniejszy termin wykonania każdego zadania.
- Dostępny czas, czyli najpóźniejsza data zakończenia minus najwcześniejsza data rozpoczęcia zadania.
- Slack, czyli dostępny czas minus czas trwania zadania. Można ją również obliczyć jako najpóźniejszą datę pomniejszoną o najwcześniejszą datę rozpoczęcia działania lub równa najpóźniejszej dacie pomniejszonej o najwcześniejszą datę zakończenia zadania.
Ćwiczenie z metody ścieżki krytycznej
Zobaczmy przykład zastosowania metody ścieżki krytycznej.
Załóżmy, że mamy trzy czynności A, B i C, z których jedno musi się rozwijać dopiero po zakończeniu poprzedniego. Teraz mamy następujące informacje:
Zadanie A
Najwcześniejsza data rozpoczęcia: 5/5/2021
Najpóźniejsza data rozpoczęcia: 7/5/2021
Najwcześniejsza data ukończenia: 8/5/2021
Ostatnia data ukończenia completion: 10/5/2021
Zadanie B
Trwanie: 4 dni
Najwcześniejsza data rozpoczęcia: 9/5/2021
Ostatnia data ukończenia completion: 15/5/2021
Zadanie C
Trwanie: 6 dni
Najwcześniejsza data rozpoczęcia: 16/5/2021
Ostatnia data ukończenia completion: 21/5/2021
Najpierw spójrzmy na Zadanie A, w którym między najwcześniejszą datą rozpoczęcia a najpóźniejszą datą zakończenia przypada od 5 do 10 maja. Innymi słowy, dostępny czas to sześć dni. Dlatego też luz można obliczyć jako odległość między najwcześniejszą a najpóźniejszą datą zakończenia (lub rozpoczęcia) zadania, która wynosiłaby dwa dni.
Teraz w działaniu B masz czas od 9 do 15 maja między najwcześniejszą datą rozpoczęcia a najpóźniejszą datą zakończenia. Zatem dostępny czas to siedem dni. Tak więc luz to dostępny czas minus czas trwania (lub wymagany czas) działania (4 dni): 7-4 = 3 dni.
Ostatecznie dla działania C, od 16 maja do 21 maja, liczona jest najwcześniejsza data rozpoczęcia i najpóźniejsza data realizacji projektu. W związku z tym dostępny czas to sześć dni. Oznacza to, że nie ma luzu (lub luz wynosi zero), ponieważ czas trwania zadania C wynosi sześć dni:
Dostępny czas trwania = 6-6 = 0.