Plan rozwoju to narzędzie planowania, które ma na celu rozwój firmy w zakresie możliwości ekonomicznych, technologicznych i ludzkich. A to, żeby być bardziej konkurencyjnym.
Plany rozwoju istnieją w różnych obszarach gospodarczych, zarówno publicznych, jak i prywatnych.
W pierwszym przypadku ich celem jest poprawa jakości życia sektora ludności, w drugim poprawa jego zdolności do lepszego konkurowania na rynku.
W tym artykule skupimy się na planach rozwoju na poziomie biznesowym.
Czym jest plan rozwoju w firmie?
Plan rozwoju biznesu to rodzaj mapy nawigacyjnej przygotowywanej przez firmę po ustaleniu celów na kolejne okresy.
Cele te mają charakter długoterminowy i uwzględniają szereg jednoczesnych działań obejmujących wszystkie obszary organizacji; aspekt, który odróżnia go od planowania strategicznego, które ma bardziej komercyjny cel.
Plany rozwoju mają na celu lepsze konkurowanie lub, jak to się nazywa w sektorze biznesowym, „przejście na wyższy poziom”. Są one ustanawiane, gdy firma zdobyła znaczny procent udziału w rynku, a ponadto była w stanie utrzymać go przez dłuższy czas.
Kiedy tak się dzieje, naturalną rzeczą jest to, że firma kontynuuje swój rozwój, zmierzając w kierunku nowych segmentów, nowych biznesów lub nowych produktów. Niezależnie od ścieżki organizacja będzie musiała zaplanować kolejny krok i w tym celu sporządzić plan rozwoju.
Jak wygląda plan rozwoju?
Plan rozwoju to dokument, który podkreśla filary, na których chcesz się rozwijać. Na przykład możliwości technologiczne, zasoby ludzkie, nowe rynki, nowe branże, nowe produkty, innowacje środowiskowe, więzi społeczne.
Oto kilka szczegółowych przykładów każdego aspektu.
Możliwości technologiczne
Firma uważa, że postęp w tej dziedzinie jest niezbędny do lepszej konkurencji i przewodzenia w branży. Dlatego potrzebne są technologie, które przyspieszają procesy i są bardziej efektywne w zarządzaniu zasobami firmy, redukując marnotrawstwo i margines błędu. Oprogramowanie do przetwarzania i zarządzania informacjami jest również dołączone do podejmowania decyzji.
Zasoby ludzkie
Dwa ważne aspekty; jeden dotyczył przyciągania talentów o umiejętnościach handlowych i technicznych, które prowadzą firmę na wyższy poziom, a także wzmacniania obecnych pracowników, aby lepiej stawiać czoła kolejnym wyzwaniom organizacji.
W tym filarze firmy zazwyczaj inwestują w szkolenia na poziomie kształcenia ustawicznego w celu uzyskania krótszych i bardziej szczegółowych udoskonaleń; a także inwestowanie w studia magisterskie i podyplomowe, dla głębszych i bardziej wszechstronnych specjalizacji. Te ostatnie, skierowane głównie do kadry kierowniczej zajmującej stanowiska o większej odpowiedzialności.
Niektóre przydatne kursy podyplomowe w tym zakresie to między innymi MBA, magister inżynierii przemysłowej, magister komunikacji korporacyjnej, magister finansów, magister marketingu, magister odpowiedzialności społecznej, magister innowacji.
Nowe rynki
Chodzi o dostosowanie obecnego produktu do nowych rynków.
Na przykład ekskluzywna firma odzieżowa, która chce rozszerzyć działalność na domy towarowe, stawiając na ilość, a nie cenę sprzedaży. W ten sposób powstaje nowa marka, która wkracza, aby konkurować w tym segmencie, mając jako potwierdzenie prestiżu i jakości ekskluzywnej marki.
Nowe oddziały
Firma zidentyfikowała miejsca o korzystnych właściwościach do instalacji nowych oddziałów, dlatego jest zaangażowana w rozbudowę swojej sieci. Dotyczy to również modelu franczyzowego, ponieważ również generuje dochód dla firmy.
Taka instalacja oddziałów może być progresywna, ponieważ wymaga doboru i przeszkolenia zespołów roboczych, które opiekują się wspomnianymi punktami sprzedaży.
Nowe Produkty
Firma chce otworzyć nową linię produktów powiązaną z obszarem, w którym działa, choć zdarzają się też przypadki, w których przeskakuje ona w zupełnie inne obszary.
Przykładem może być firma Daewoo, która przeszła od sprzętu AGD do samochodów. Oprócz przechodzenia na nowe rynki, firma musi wykorzystać prestiż i doświadczenie, jakie ma w obecnej dziedzinie, dlatego ważne jest, aby ekspansja przebiegała w tym samym kierunku, aby z większą pewnością pokonywać nieznane tereny.
Innowacje środowiskowe
Ten punkt dotyczy firm, które wytwarzają i wytwarzają dobra materialne i produkty, które chcą zmniejszyć wpływ swojej działalności na środowisko. Dzieje się to poprzez wprowadzanie nowych praktyk, tworzenie kultur i stosowanie bardziej wydajnych i przyjaznych dla środowiska systemów.
Jego cel nie jest głównie komercyjny, ale idzie w kierunku zasad i wartości organizacji dotyczących życia w harmonii z zasobami naturalnymi. Nieuniknione jest jednak, że działania te nie są komunikowane, a w dłuższej perspektywie stanowią ważne fundamenty brandingu społecznościowego.
Więzy społeczne
Działania te mają wyłącznie na celu zrozumienie społeczności i lepsze jej poznanie, wpisanie się w jej problemy i rozwiązania, jako aktora rozwoju gospodarczego.
Zintegrowane działania
Wszystkie powyższe są obszarami, które można włączyć do planu rozwoju firmy, w zależności od jego nacisku.
Jak wskazano na początku tego artykułu, plan rozwoju to długofalowe planowanie, które zakłada ekspansję w różnych obszarach działalności biznesowej, więc realizacja i spełnienie tych celów wymaga kilku lat.
Do tego mamy instrumenty takie jak planowanie strategiczne i oczywiście działania taktyczne. Działania, które, nawiasem mówiąc, umożliwiają ustanowienie wspomnianego planu i są zgodne z wymaganiami kierownictwa lub pracodawcy.
Inwestycja planu rozwoju
Należy zauważyć, że plan rozwoju to strategiczna decyzja, w którą firma musi zainwestować środki. Dlatego na jego realizację będziesz musiał przeznaczyć znaczną inwestycję.
Wskaźniki planów strategicznych będą tymi, które będą uwzględniały wykonanie planu rozwoju, w celu kontynuowania, poprawiania lub korygowania planu. Jest to jednak inwestycja ryzykowna. Zwłaszcza jeśli firma jest notowana na giełdzie. Wynika to głównie ze spekulacji, które generuje i informacji, które są dostarczane kupującym.
Inwestycje w plan rozwoju muszą odpowiadać diagnozom potwierdzonym przez konkretne informacje. Na przykład moglibyśmy uczestniczyć m.in. w badaniach rynkowych, branżowych, ekonomicznych, społecznych, środowiskowych. Elementy, które wspierają ten plan i które w pewien sposób nie są odpowiedzią wyłącznie na osobistą i intuicyjną decyzję ze strony właścicieli firmy.
Wreszcie, ważne jest również rozróżnienie między planem rozwoju a planowaniem strategicznym, ponieważ istnieją podobne elementy metodologiczne. Na przykład cele, wskaźniki, cele, terminy, osoby odpowiedzialne itp. Plan rozwoju obejmuje jednak szereg perspektyw rozwoju, które są nie tylko w branży, ale także zgodne z jej zasadami i wartościami.
Istotne jest, aby firmy, którym uda się wypozycjonować i utrzymać się na krzywej popytu na swoje produkty przez długi czas, zastanowiły się nad planami rozwojowymi. Nie tylko dlatego, że pozwala im się wzbogacić, ale także zwiększa wpływ ekonomiczny na miejsca, w których się znajdują; przyczynianie się bezpośrednio do rozwiązywania problemów zatrudnienia, ubóstwa, włączenia społecznego i innych wynikających z braku szans.