Dywersyfikacja działalności to jedna ze strategii rozwoju, które firma może wykonać. Bez wątpienia najbardziej ryzykowna ze wszystkich, ponieważ polega na wprowadzeniu na rynek nowego produktu przeznaczonego na nowy i nieznany rynek.
W poniższej tabeli możemy zobaczyć różne strategie rozwoju firmy:
Rozumiemy, że jest to strategia najbardziej ryzykowna, ale jak wszystko w ekonomii, im większe ryzyko, tym większa możliwość osiągnięcia zysku. Jeśli ta strategia się powiedzie, firma nie tylko wprowadzi na rynek inny produkt niż dotychczas, poszerzając swoją ofertę, ale także zapewni wzrost portfela klientów.
Dywersyfikacja biznesu jest bardzo przydatna, jeśli odbywa się za pomocą produktów i rynków, które mają odwrotną zależność od tego, co twoje obecne rynki i produkty mają ze stanem gospodarki.
W ten sposób spadek popytu na już ugruntowanych rynkach może zostać zrekompensowany równoczesnym wzrostem nowych osiągniętych. Przekłada się to na długoterminowe ubezpieczenie firmy. Ponieważ udaje mu się uniezależnić firmę od cykli gospodarki.
Przykład dywersyfikacji biznesu
Wyobraźmy sobie firmę sprzedającą wysokiej jakości produkty spożywcze (kawior, szynka iberyjska) w najbogatszej części miasta. Firma ta decyduje się na dywersyfikację, w tym celu zaczyna sprzedawać podstawowe produkty konsumpcyjne, takie jak chleb, mleko itp. (nowy produkt), w mniej zamożnych rejonach miasta (nowy rynek).
Jeśli firma osiągnie swoją dywersyfikację, w okresie boomu gospodarczego będzie miała duży popyt na produkty wysokiej jakości, w wysokich cenach, a mniejszy na produkty podstawowe. Jednak w przypadku kryzysu, logicznie rzecz biorąc, ludzie wprowadzą do swojej diety więcej chleba, a mniej kawioru. Dzięki temu firma będzie w stanie zrównoważyć swoje straty z jednej strony zwiększonym popytem z drugiej.
Redaktor poleca:
- Zobacz dywersyfikację portfela