Klimat organizacyjny to środowisko generowane przez praktyki pracowników firmy, które materializuje się w postawach, jakie mają do siebie nawzajem.
Klimat organizacyjny firmy zależy od wielu czynników, a pierwszym z nich jest znaczenie, jakie nadaje mu sama firma.
Cele można osiągnąć za pomocą celów, zadań i narzędzia kontrolnego, które monitoruje postęp i wskaźniki zarządzania. Cóż, do tego procesu przywództwo nie jest potrzebne, więc czynnik „klimatu organizacyjnego” jest całkowicie pomijany, ponieważ nie tam jest kładziony nacisk, ale na realizację celu i zadania. W tym miejscu mogą powstawać przypadki załamania relacji między pracownikami lub współpracownikami. Ponieważ cele mogą być tak wysokie, wymagające i co gorsza, indywidualne, że każdy za wszelką cenę dopilnuje swojej strony.
Niewątpliwie ten koszt może przełożyć się na nadmierną konkurencyjność, zdradę wśród współpracowników, rozproszone kanały komunikacji, niejasne instrukcje i mały duch współpracy. Oznacza to klimat organizacyjny napędzany rodzajem przemocy strukturalnej, która pochodzi z organizacji za planowanie wyłącznie na podstawie wskaźników i bez myślenia o ludziach, a także za to, że zgodność jest indywidualna, a nie zbiorowa.
Wręcz przeciwnie, jeśli przywództwo jest obecne jako zasadniczy element w procesie zarządzania, „klimat organizacyjny” będzie czynnikiem obecnym, a nawet najbardziej istotnym. Dzieje się tak dlatego, że ludzie jako „zasób” są najtrudniejsi do kontrolowania. W tym sensie stawianie na motywację ze struktury organizacyjnej może generować bardzo wysoki poziom zaangażowania, a tym samym wydajność.
Klimat organizacyjny obecny w wartościach firmy
Firmy mają prawo podejmować działania w celu utrzymania dobrego klimatu organizacyjnego, ponieważ przynosi im to większą rentowność. To powiedziawszy, należy zauważyć, że są firmy, które integrują to ze swoimi wartościami nad wynikami produkcyjnymi, a to przejawia się w stałych zachętach, które nie są podporządkowane realizacji celów, ale raczej jako polityka firmy.
Niektóre z tych zachęt to elastyczność, stypendia naukowe, plany rozwoju w firmie, bliskie relacje z centralą oraz możliwość zgłaszania sugestii i propozycji dla biznesu.
Obowiązki i role w klimacie organizacyjnym
Chociaż firma może zapewnić, że utrzymuje zdrowe i oparte na współpracy relacje w ramach organizacji, niestety nie może ponosić odpowiedzialności za osobiste krzywdy, które powstają w codziennym współistnieniu. Problemy te są związane z etycznym i osobistym szkoleniem pracowników, dlatego ważne jest, aby była z ich strony chęć budowania przyjemnego klimatu do pracy, biorąc pod uwagę, że praca jest jednym z miejsc, w których ludzie spędzają najwięcej czasu.
Jeśli pracownicy organizują i tworzą praktyki, które sprawiają, że są szczęśliwsi w swojej pracy, a to nie wpływa negatywnie na pracę firmy, wystarczy, aby firma dała tę swobodę, ale nie może być pociągnięta do odpowiedzialności za zaistniałe awarie osobiste. są generowane podczas tej dynamiki.
Wreszcie, jeśli te praktyki, wręcz przeciwnie, zaczynają wpływać na relacje między współpracownikami, wówczas firma musi zidentyfikować problem i zastosować środki w celu zorganizowania miejsc pracy tak, aby były wygodnymi przypadkami bez narażania szacunku między ludźmi.
Podsumowując, klimat organizacyjny to interfejs będący częścią komunikacji firmy, w którym pracownicy z jednej strony muszą mieć wystarczająco dużo miejsca na tworzenie przyjemnych praktyk pracy, a z drugiej organizacja musi te przestrzenie wzmacniać poprzez wkład z zachętami, korzyściami i praktykami typowymi dla Twojej kultury organizacyjnej. Celem na koniec dnia jest zbudowanie bardziej usatysfakcjonowanej i szczęśliwej firmy, która w konsekwencji będzie bardziej konkurencyjna na rynku.