Komitet wykonawczy jest ciałem kolegialnym, które, zintegrowane ze spółką i wybierane przez radę dyrektorów, jest odpowiedzialne za wykonanie wszystkich decyzji, które zostały przyjęte przez spółkę w celu osiągnięcia celów.
Komitet wykonawczy jest częścią rady dyrektorów. Ponadto komisja jest odpowiedzialna za wykonywanie, monitorowanie i nadzór nad wszystkimi decyzjami, które są zatwierdzane przez radę dyrektorów. . Komitet ten składa się z grupy osób, które są wybierane przez radę dyrektorów firmy.
Składa się z różnych szefów tych obszarów, które tworzą firmę.
Jak składa się komitet wykonawczy?
Jak wspomnieliśmy, osoby tworzące komitet wykonawczy to wszystkie te stanowiska kierownicze wyższego szczebla, które odpowiadają za realizację strategii, wcześniej uzgodnionych przez kierownictwo firmy, w aspektach związanych z samą firmą.
W tym sensie stanowiska wchodzące w skład komitetu to zazwyczaj:
- CEO lub Dyrektor Wykonawczy.
- CFO lub dyrektor finansowy.
- Dyrektor ds. marketingu lub CMO.
- CCO lub Dyrektor ds. Komunikacji.
- COO lub dyrektor operacyjny.
W zależności od firmy, stanowiska te można rozszerzyć lub zmniejszyć, integrując większą lub mniejszą liczbę osób.
Funkcje komitetu wykonawczego
Wśród funkcji, za których rozwój odpowiedzialny jest komitet wykonawczy, znajdują się wszystkie te, które w pierwszej kolejności zostały zlecone przez kierownictwo firmy. W tym sensie wszystko, co zarządzi zarząd, zadaniem komisji jest wcielenie tego w życie.
Dlatego wśród funkcji, które odpowiadają komitetowi wykonawczemu, warto podkreślić:
- Realizuj wszystkie strategie przyjęte przez kierownictwo firmy.
- Nadzoruj i kontroluj wszystkie aspekty firmy.
- Oceń, czy cele wyznaczone przez kierownictwo są realizowane.
- Kieruj i wdrażaj wszystkie umowy zatwierdzone przez kierownictwo.
- Nawiąż bliskie relacje z kierownictwem firmy.
Innymi słowy, komitet wykonawczy jest odpowiedzialny, jak wskazuje jego nazwa, za wykonywanie wszystkich poleceń, które są zatwierdzane przez radę dyrektorów.
Różnica między komitetem wykonawczym a radą dyrektorów
Chociaż obie strony wzajemnie się wspierają, nie reprezentują tej samej postaci. Mówimy o dwóch organach należących do firmy, w których jeden jest zależny od drugiego przynajmniej w zakresie zarządzania. Innymi słowy, komitet wykonawczy i rada dyrektorów są częścią zarządu firmy, ale w strukturze hierarchicznej rada dyrektorów jest zarządem najwyższego szczebla w firmie, któremu podlega komitet wykonawczy.
Dlatego rada dyrektorów jest najbardziej autorytatywnym organem w firmie. Odpowiada za zatwierdzanie strategii, celów, budżetów, a także wszystkiego, co jest związane z firmą i co musi zostać przedłożone do zatwierdzenia.
Podczas gdy z drugiej strony komitet wykonawczy jest odpowiedzialny za wykonanie, jak powiedzieliśmy wcześniej, całej strategii, budżetów, celów, a także wszystkich tych zadań, które zostały zatwierdzone i zlecone przez samą radę dyrektorów.
Jak powiedzieliśmy na początku, oba narządy żywią się sobą. Wielokrotnie bowiem dyrektor, stojąc na czele firmy w części operacyjnej, ma wizję bliższą rzeczywistości.