Rodzaje budżetów to różne rodzaje budżetów, które istnieją w zależności od różnych czynników, które omówimy poniżej.
Innymi słowy, budżet może należeć do tego czy innego rodzaju w zależności od jego cech, celów i działalności, do której jest kierowany. Dlatego w zależności od sektora, w którym opracowywany jest budżet, będzie miał taką lub inną strukturę.
Rodzaje budżetów według ich cech
Niektóre cechy, które możemy wziąć pod uwagę, aby sklasyfikować budżet to:
- Czas ważności: To znaczy, jeśli są zaprojektowane na krótki lub długi okres.
- Jego publiczny lub prywatny charakter: Od czego zależy, czy jest skierowany do firmy prywatnej czy instytucji publicznej.
- Czy są elastyczne czy stałe: Innymi słowy, jeśli są one wykonane świadomie z przyszłych korekt lub są wykonane w taki sposób, że nie można ich modyfikować.
- Forma przygotowania i kontroli: Czynnik ten charakteryzuje się rozróżnieniem, czy jest przygotowywany w oparciu o metodologię szacowania, bardziej typową dla nauk społecznych, czy przeciwnie, w oparciu o standardową metodologię. Ten ostatni ma zwykle wysoki wskaźnik precyzji w wartościach pokazanych w budżecie.
- Według twojego działu: Budżet może być przeznaczony dla jednego lub kilku działów, takich jak między innymi marketing, finanse, zasoby ludzkie.
Z drugiej strony kolejną cechą, o której należy wspomnieć, aby w pełni skatalogować budżet, jest określenie jego funkcji i celu. W następnej sekcji omówimy bardziej szczegółowo ten czynnik.
Rodzaje budżetów według ich funkcji
Jeśli weźmiemy pod uwagę funkcję, z jaką tworzony jest budżet, w rezultacie otrzymujemy następujące rodzaje budżetu:
- Główny budżet: To budżet, który obejmuje, jeśli nie wszystkie działy firmy, to prawie wszystkie. Jest tworzony z innych budżetów, więc jego funkcją jest tworzenie globalnej wizji firmy z innych, bardziej sektorowych budżetów.
- Budżet operacyjny: W tym przypadku budżet jest zorientowany na pozycje, które są związane ze zwykłą działalnością firmy w zakresie zakupów i sprzedaży, zwykle w krótkim okresie.
- Budżet przepływów pieniężnych: Jeśli chodzi o ten budżet, jest odpowiedzialny za zbieranie wszystkich możliwych ruchów, które pojawią się podczas wykonywania na poziomie przepływów pieniężnych.
- Budżet sprzedaży: Jest to raport, który szczegółowo opisuje szacunkowe przychody ze sprzedaży firmy w danym okresie.
- Budżet produkcji: Gromadzi i stara się przewidzieć poziom produkcji zapasów lub wykonania usług.
- Budżet wydatków: Określa w określonym czasie prognozę wydatków firmy.
- Budżety dochodowe: Składa się z tego dokumentu, który zawiera dochód firmy w określonym okresie. Niezależnie od tego, czy pochodzą one z głównej działalności firmy, czy nie.
- Budżetowanie od zera: Ten dokument odzwierciedla, ile i gdzie są alokowane zasoby firmy, aby osiągnąć większą rentowność i wydajność poprzez realokację pozycji wydatków.
- Budżet całkowity: Jest to prognoza finansowa, na podstawie której określa się różnicę między przyszłymi inwestycjami a zasobami potrzebnymi do ich realizacji.
Należy zauważyć, że budżety w zależności od tego, jaką pełnią funkcję, mają cechy, które mogą być z góry określone, a inne, które w zależności od potrzeb firmy mogą się różnić.
Przykłady budżetu
Następnie zaprezentowane zostaną przykładowe rodzaje budżetów wraz z ich charakterystyką i kontekstem, w jakim są przygotowywane:
- Przykład 1: Biorąc pod uwagę firmę, która chce zrobić budżet krótkoterminowy na zwykłą działalność, zostanie zrobiony budżet operacyjny. Ten budżet będzie krótkoterminowy, prywatny, elastyczny i szacunkowy.
- Przykład 2: Rząd tworzy budżet do rządzenia w czteroletniej kadencji, więc będzie musiał stworzyć budżet główny. Będzie to budżet długoterminowy, publiczny, stały i standardowy.
- Przykład 3: Dział firmy stara się być bardziej wydajny na poziomie finansowym, więc pierwszą rzeczą, którą będzie kontrolował w nowym roku, są przepływy gotówki i saldo w skarbcu. Dlatego musisz stworzyć budżet finansowy, który będzie krótkoterminowy, prywatny, elastyczny i szacunkowy.
Jak widać w przedstawionych przypadkach, sektor przedsiębiorstwa nie ma znaczenia. Jednak w większości budżetów występują dostosowania w zależności od branży, do której firma jest dedykowana, warunkując informacje i procedurę, na której opiera się budżet.
